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日本ゼオン(4205)・施策達成

経営者と従業員の対話・提案支援・ダイバーシティの推進

FY2018-Q1に初出。17回の記載のうち11回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

17記載
10年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2018-Q1 – FY2020-Q3前進FY2023 – FY20242017: 220172018: 420182019: 420192020: 120202021: 120212022: 120222023: 120232024: 120242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
人事制度・働き方改革による組織基盤強化47社が書いているテーマ・逆風0社・追い風47社

直近の記載が「達成」なのは、ほかに3社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている47社のうち14社を表示しています。上の文は47社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026達成有価証券報告書

    「そして、2025年10月には従来の職能資格制度を完全に廃止し、職務等級制度へ一本化しました。」

    従来の職能資格制度を廃止し、管理監督者層の職務等級制度への一本化を実施した。
  2. FY2025職務型人事制度の完全移行計画を追加有価証券報告書

    「2025年度には職能資格を完全に廃止した当社にあった職務型人事制度を導入予定です。また、2025年度以降には一般職の人事制度改定を予定しています。」

    2023年に導入した幹部職の職務起点人事制度について、2025年度の職能資格完全廃止と一般職制度改定の計画を具体化している。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「2023年7月には職務を起点とした幹部職の新人事制度を導入しました。」「2023年度(第六期)全社より36名のメンバーが参加、様々な企画を実施」

    職務起点の幹部職新人事制度を導入し、DI&B推進室・社内公募プロジェクト・36名参加の活動など、個々の強みと多様性を活かす施策を具体化した。
  4. FY2023前進有価証券報告書

    「2022年4月に定年後60歳以上の社員全員を対象としたシニア社員制度を導入しました。満70歳までの再雇用の枠組みを整備するとともに、魅力ある処遇とパートタイム勤務や副業を含めた柔軟な働き方によって、シニア世代が当社で磨き上げた個々の強みを発揮し活躍できる「舞台」を創っています。」

    従業員の選択肢・エンゲージメント向上に関し、60歳以上を対象とするシニア社員制度、70歳までの再雇用、柔軟な働き方を具体化している。
  5. FY2022再掲有価証券報告書

    「また、グループ社員に対してキャリア形成や働き方など、より多くの「人生の選択肢」を提供することにより、従業員エンゲージメント(自社への信頼感)の更なる向上を目指していきます。」

    キャリア形成・働き方の選択肢を通じた従業員エンゲージメント向上方針を継続している。
  6. FY2021前進有価証券報告書

    「また、グループ社員に対してキャリア形成や働き方など、より多くの「人生の選択肢」を提供することにより、従業員エンゲージメント(自社への信頼感)の更なる向上を目指していきます。」

    従来の経営者・従業員間の対話、提案支援、ダイバーシティ推進に加え、キャリア形成や働き方の選択肢を提供する施策が明示された。
  7. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「加えて経営者と従業員の対話や、提案を支援し促進する新しい仕組みづくり、ダイバーシティを推進してまいります。」

    経営者・従業員間の対話、提案支援の仕組みづくり、ダイバーシティ推進を継続している。
  8. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「加えて経営者と従業員の対話や、提案を支援し促進する新しい仕組みづくり、ダイバーシティを推進してまいります。」

    経営者・従業員間の対話、提案支援の仕組みづくり、ダイバーシティ推進を継続している。
  9. FY2020-Q1再掲有価証券報告書

    「加えて経営者と従業員の対話や、提案を支援し促進する新しい仕組みづくり、ダイバーシティを推進してまいります。」

    経営者・従業員間の対話、提案支援の仕組みづくり、ダイバーシティ推進を継続している。
  10. FY2019再掲有価証券報告書

    「加えて経営者と従業員の対話や、提案を支援し促進する新しい仕組みづくり、ダイバーシティを推進してまいります。」

    経営者・従業員間の対話、提案支援の仕組みづくり、ダイバーシティ推進を継続している。
  11. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「加えて経営者と従業員の対話や、提案を支援し促進する新しい仕組みづくり、ダイバーシティを推進してまいります。」

    経営者・従業員間の対話、提案支援の仕組みづくり、ダイバーシティ推進を継続している。
  12. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「加えて経営者と従業員の対話や、提案を支援し促進する新しい仕組みづくり、ダイバーシティを推進してまいります。」

    経営者・従業員間の対話、提案支援の仕組みづくり、ダイバーシティ推進を継続している。
  13. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「加えて経営者と従業員の対話や、提案を支援し促進する新しい仕組みづくり、ダイバーシティを推進してまいります。」

    経営者・従業員間の対話、提案支援の仕組みづくり、ダイバーシティ推進を継続している。
  14. FY2018再掲有価証券報告書

    「加えて経営者と従業員の対話や、提案を支援し促進する新しい仕組みづくり、ダイバーシティを推進してまいります。」

    経営者・従業員間の対話、提案支援の仕組みづくり、ダイバーシティ推進を継続している。
  15. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「加えて経営者と従業員の対話や、提案を支援し促進する新しい仕組みづくり、ダイバーシティを推進してまいります。」

    経営者・従業員間の対話、提案支援の仕組みづくり、ダイバーシティ推進を継続している。
  16. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「加えて経営者と従業員の対話や、提案を支援し促進する新しい仕組みづくり、ダイバーシティを推進してまいります。」

    組織風土の育成に向けた経営者・従業員間の対話、提案支援の仕組みづくり、ダイバーシティ推進を継続している。
  17. FY2018-Q1初出有価証券報告書

    「加えて経営者と従業員の対話や、提案を支援し促進する新しい仕組みづくり、ダイバーシティを推進してまいります。」

    企業風土の育成に向け、経営者と従業員の対話、提案を支援・促進する仕組み、ダイバーシティを新たな取組みとして掲げた。
一緒に動いた変遷

「政策保有株式の保有適否と資本コストの検証」は、この変遷が動いた17回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

332222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1政策保有株式の保有適否と資本コストの検証3回
  3. 2外国人・女性役員比率30%3回
  4. 3CSR基本方針とCSR推進体制2回
  5. 4知的財産保護の限界2回
  6. 52030年のSDGs貢献製品売上高比率50%2回
  7. 6従業員エンゲージメント75%2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
日本ゼオンの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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