CSR SHINKAによる人材・組織の活性化とCSR経営の進化
FY2017-Q1に初出。16回の記載のうち11回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに3社。
- FY2026前進有価証券報告書
「取締役会と、執行機能としての「サステナビリティ委員会」および傘下の７分科会からなる監督・執行体制により、ESG経営をグループ一体で進めている。」
ESG経営について、取締役会、サステナビリティ委員会、7分科会による監督・執行体制とKPI運用を具体化した。 - 2026-05-21前進経営計画
「人材戦略：際立つ「人材」の活躍 挑戦風土の磨き上げ、適所適材の深化、攻めのダイバーシティ」
従来の人材・ダイバーシティ施策を、中期計画の基盤強化における人材戦略として具体化した。 - FY2022再定義有価証券報告書
「このESG経営を加速するため、全社主要施策について中長期目標を定めるとともに、今中期経営計画ではESG投資枠400億円を設定し、重大インシデントにつながるリスク軽減に向けた取り組みやDX（デジタル変革）・人材・環境など経営基盤の強化を推進する。」
CSR・ESG経営の方針を、ESG投資枠400億円、DX、人材、環境、重大インシデント対策を含む経営基盤強化として具体化した。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「◆ ＥＳＧ（環境、社会、企業統治）の視点で、事業と一体となったＣＳＲ経営を推進する。」
ESGの視点と事業一体型CSR経営を継続記載。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「◆ ＥＳＧ（環境、社会、企業統治）の視点で、事業と一体となったＣＳＲ経営を推進する。」
ESGの視点と事業一体型CSR経営を中期経営計画の戦略として継続記載。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「◆ ＥＳＧ（環境、社会、企業統治）の視点で、事業と一体となったＣＳＲ経営を推進する。」
ESGの視点と事業一体型のCSR経営を中期経営計画の戦略として継続記載。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「◆ ＥＳＧ（環境、社会、企業統治）の視点で、事業と一体となったＣＳＲ経営を推進する。」
ESGの視点と事業一体型CSR経営を中期経営計画の戦略として継続記載。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「ＥＳＧ（環境、社会、企業統治）の視点で、事業と一体となったＣＳＲ経営を推進する。」
ESGの視点と事業一体型のCSR経営を中期経営計画の戦略として継続記載。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「ＥＳＧ（環境、社会、企業統治）の視点で、事業と一体となったＣＳＲ経営を推進する。」
ESGの視点と事業一体型のCSR経営を継続記載。 - FY2018再掲有価証券報告書
「ＥＳＧ（環境・社会・企業統治）の視点に立ち、働き方改革や現場力の磨き上げ、ガバナンスの強化に取り組み、経営品質の底上げを図る。」
ESGを事業と一体となったCSR経営の基盤として位置づけ、働き方、現場力およびガバナンスまで対象を広げて継続記載。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「ＥＳＧ（環境、社会、企業統治）の視点で、事業と一体となったＣＳＲ経営を推進する。」
ESGの視点と事業一体型のCSR経営を継続記載。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「ＥＳＧ（環境、社会、企業統治）の視点で、事業と一体となったＣＳＲ経営を推進する。」
ESGの視点と事業一体型のCSR経営を中期経営計画の戦略として継続記載。 - FY2018-Q1再定義有価証券報告書
「ＥＳＧ（環境、社会、企業統治）の視点で、事業と一体となったＣＳＲ経営を推進する。」
CSR経営の進化という従来の表現に、ESGの視点および事業との一体化を加えた形へ再整理。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「「CSR SHINKA」では、３つのビジネスモデルSHINKAを支える人材と組織の活性化や、ＣＳＲ経営の進化を図る。」
人材・組織の活性化およびCSR経営の進化を継続記載。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「「CSR SHINKA」では、３つのビジネスモデルSHINKAを支える人材と組織の活性化や、ＣＳＲ経営の進化を図る。」
人材・組織の活性化およびCSR経営の進化を継続記載。 - FY2017-Q1初出有価証券報告書
「「CSR SHINKA」では、３つのビジネスモデルSHINKAを支える人材と組織の活性化や、ＣＳＲ経営の進化を図る。」
人材・組織の活性化とCSR経営を中期計画の支柱として記載。