Komori
KHネオケム(4189)・施策前進

事業拡大に向けた人財の育成・獲得と職場環境の刷新

FY2018に初出。5回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2020。直近の記載はFY2025。

5記載
8年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2018前進FY2020 – FY20252019: 120192020: 020202021: 120212022: 120222023: 020232024: 020242025: 120252026: 1
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尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている179社のうち14社を表示しています。上の文は179社すべてから計算しています。このテーマの1091件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025前進有価証券報告書

    「2025年からは新たに、製造業である当社にとって重要な工場・現場部門を担当するHRBP(人事ビジネスパートナー)を配置しました。」

    人財戦略について、2025年から工場・現場部門を担当するHRBPを新設し、後継者育成や専門人財育成の実行力を高める体制を整えた。
  2. FY2024前進有価証券報告書

    「また、「挑戦し、やれば報われる」というコンセプトを基に、ジョブ型人事制度を管理職に続き一般職層にも導入し、実力主義に基づく「適所適財」の人財配置を実践しつつ、社員自身のキャリア形成を支援する構造を定着化させています。」

    管理職に続き一般職にもジョブ型人事制度を導入し、後継者計画、選抜型育成、女性のキャリア支援など人的資本施策を拡張した。2024年末の女性管理職比率は7.7%、総合職女性比率は14.6%と開示している。
  3. FY2021前進有価証券報告書

    「管理職を対象にした新たな人事制度の導入(ジョブ型)」

    人材育成・職場環境刷新の方針について、管理職を対象とするジョブ型の新たな人事制度を導入した実績を示した。
  4. FY2020前進有価証券報告書

    「人事制度改革における管理職層の成果責任の明確化等の諸施策を着実に推し進めました。」

    人材確保・育成と職場環境刷新の方針について、管理職層の成果責任を明確化する人事制度改革を進めた。
  5. FY2018初出有価証券報告書

    「事業拡大に伴い、競争力ある人財を育成・確保するために、多様な人財が快適かつ柔軟に働けるよう全社的な職場改善計画を立案し、整備を進めてまいります。」

    競争力ある人財の育成・確保と、多様な人財が働ける職場改善計画を新たな経営施策として記載した。
一緒に動いた変遷

「半導体生産向け需要による電子材料の販売・利益増加」は、この変遷が動いた5回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

444433★123456
  1. ★この変遷
  2. 1半導体生産向け需要による電子材料の販売・利益増加4回
  3. 2全社的な内部統制およびリスク管理体制4回
  4. 3AI・IoTを活用したプラント制御と全社保全戦略の再構築4回
  5. 4独立研究開発拠点とオープンイノベーションによる新事業創出4回
  6. 5機能性材料の製造設備増強、設備合理化・更新および新工場建設3回
  7. 6利益剰余金を原資とする株主配当3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
KHネオケムの次の決算発表は2026-11-05の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。