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日本曹達(4041)・施策前進直近の法定開示書類(2026-10-27)では「達成」

グループ会社との連携による資源効率化・利益最大化

FY2016に初出。17回の記載のうち7回が「再掲」。直近の記載は2026-10-27。

17記載
11年にわたる
6うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2018前進FY2020-Q3 – FY20202016: 320162017: 320172018: 220182019: 020192020: 220202021: 020212022: 020222023: 020232024: 020242025: 020252026: 72026
同じテーマの他社
グループ横断機能連携による調達・製造・企画の効率化22社が書いているテーマ・逆風0社・追い風22社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。15社中3社が悪化側に。

直近の記載が「達成」なのは、ほかに0社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている22社のうち14社を表示しています。上の文は22社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「当社は、2025年12月5日開催の取締役会において、2026年10月1日を効力発生日として、当社を吸収合併存続会社、当社の完全子会社である株式会社ニッソーグリーン(以下、NSG)を吸収合併消滅会社とする吸収合併の決議をいたしました。」「経営のさらなる効率化を図るため、同社を当社に吸収合併することといたしました。」

    完全子会社のニッソーグリーンを2026年10月1日付で吸収合併する決議が行われ、グループ運営のさらなる効率化に向けた具体策が示された。
  2. 2026-05-29初出株主総会

    「経営のさらなる効率化を図るため、同社を当社に吸収合併することといたしました。」

    完全子会社の株式会社ニッソーグリーンを2026年10月1日付で吸収合併する計画が記載されている。
  3. FY2020達成有価証券報告書

    「当社は、2019年11月15日開催の取締役会において、2020年4月1日を効力発生日として、当社の完全子会社である上越日曹ケミカル株式会社を吸収合併することを決議し、2019年12月13日付で吸収合併契約を締結いたしました。」「2020年4月1日付で吸収合併を行いました。」

    前 filing で契約締結段階だった上越日曹ケミカルの吸収合併が、2020年4月1日に実施された。
  4. FY2020-Q3前進有価証券報告書

    「当社は、2019年11月15日開催の取締役会において、2020年4月1日を効力発生日として、当社の完全子会社である上越日曹ケミカル株式会社を吸収合併することを決議し、2019年12月13日付で吸収合併契約を締結いたしました。」「同社を当社に吸収合併することで、経営のさらなる効率化を図ります。」

    グループ会社との連携・資源効率化の具体策として、完全子会社の上越日曹ケミカルを2020年4月1日付で吸収合併する契約を締結した。
  5. FY2018再掲有価証券報告書

    「この経営の方針を踏まえ、厳しい事業環境のもとでも安定的な利益を確保できる事業構造・体制を目指し、農業化学品、機能化学品等の分野において新規製品の開発を推進し企業化を図るとともに、生産効率のさらなる追求や利益管理の徹底により既存事業の競争力強化を進める一方、スリムで効率的な組織への改革や人的パワーの活性化を促進する等、経営基盤の強化を図っているほか、生産・財務・購買を中心にグループ各社と連携を深め、グループ全体として経営資源の効率化や利益の最大化に取組んでおります。」

    新規製品開発、生産効率化、利益管理、組織改革、人的資源の活性化、グループ会社連携による経営基盤強化を継続している。
  6. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「この経営の方針を踏まえ、厳しい事業環境のもとでも安定的な利益を確保できる事業構造・体制を目指し、農業化学品、機能化学品等の分野において新規製品の開発を推進し企業化を図るとともに、生産効率のさらなる追求や利益管理の徹底により既存事業の競争力強化を進める一方、スリムで効率的な組織への改革や人的パワーの活性化を促進する等、経営基盤の強化を図っているほか、生産・財務・購買を中心にグループ各社と連携を深め、グループ全体として経営資源の効率化や利益の最大化に取組んでおります。」

    新規製品開発、生産効率化、利益管理、組織改革、人的資源の活性化、グループ会社連携による経営基盤強化を継続している。
  7. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「この経営の方針を踏まえ、厳しい事業環境のもとでも安定的な利益を確保できる事業構造・体制を目指し、農業化学品、機能化学品等の分野において新規製品の開発を推進し企業化を図るとともに、生産効率のさらなる追求や利益管理の徹底により既存事業の競争力強化を進める一方、スリムで効率的な組織への改革や人的パワーの活性化を促進する等、経営基盤の強化を図っているほか、生産・財務・購買を中心にグループ各社と連携を深め、グループ全体として経営資源の効率化や利益の最大化に取組んでおります。」

    新規製品開発、生産効率化、利益管理、組織改革、人的資源の活性化、グループ会社連携を通じた経営基盤強化の方針を再掲している。
  8. FY2017再掲有価証券報告書

    「グループ会社における経営上重要な事項の決定に際しては、当社と事前協議等を行う。グループ会社の業績については定期的に当社へ報告が行われる体制を構築する。グループ会社における業務の執行状況については、当社内部統制監査室による内部統制評価を行う。」

    グループ会社との事前協議、業績報告、内部統制評価という連携・管理手段を再掲している。
  9. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「この経営の方針を踏まえ、厳しい事業環境のもとでも安定的な利益を確保できる事業構造・体制を目指し、農業化学品、機能化学品等の分野において新規製品の開発を推進し企業化を図るとともに、生産効率のさらなる追求や利益管理の徹底により既存事業の競争力強化を進める一方、スリムで効率的な組織への改革や人的パワーの活性化を促進する等、経営基盤の強化を図っているほか、生産・財務・購買を中心にグループ各社と連携を深め、グループ全体として経営資源の効率化や利益の最大化に取組んでおります。」

    新規製品開発、生産効率化、利益管理、組織改革、グループ会社間連携を通じた経営基盤強化の方針を再掲している。
  10. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「生産・財務・購買を中心にグループ各社と連携を深め、グループ全体として経営資源の効率化や利益の最大化に取組んでおります。」

    生産・財務・購買を中心とするグループ会社間の連携方針を再掲している。
  11. FY2017-Q1再掲有価証券報告書

    「生産・財務・購買を中心にグループ各社と連携を深め、グループ全体として経営資源の効率化や利益の最大化に取組んでおります。」

    生産・財務・購買を中心とするグループ会社間の連携方針を再掲している。
  12. FY2016初出有価証券報告書

    「生産・財務・購買を中心にグループ各社と連携を深め、グループ全体として経営資源の効率化や利益の最大化に取組んでおります。」

    生産・財務・購買を中心としたグループ連携を手段としている。
一緒に動いた変遷

「総還元性向30%を目標とする安定配当」は、この変遷が動いた15回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

322222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1総還元性向30%を目標とする安定配当3回
  3. 2高付加価値製品開発・競争力強化を目的とする設備投資2回
  4. 3Novusに対する債務保証残高の増加2回
  5. 4PCB廃棄物処理費用の追加計上2回
  6. 5Novusの飼料添加物メチオニン市況低迷による減益見込み2回
  7. 6政策保有株式の保有合理性の毎年検証2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
日本曹達の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-10-27の法定開示書類で、「達成」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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