ESG・SDGs視点のサステナブル経営とマテリアリティ特定

「当社は、人財を競争力の源泉と捉え、ISKグループ人財マネジメント方針を策定し、人財育成の加速、ダイバーシティの推進、エンゲージメントの向上に取り組んでいます。」

「・ 気候変動対策チーム・・・カーボンニュートラルに向けたＣＯ２排出量の把握・削減やＩＣＰ（インターナルカーボンプライシング）の導入、環境配慮型製品の認定制度の設計、生物多様性の保全を推進　・ 人権デューデリジェンス推進チーム・・・当社グループのみならず、サプライチェーンを含めた人権リスクについて、ＰＤＣＡを推進　・ 人的資本経営推進チーム・・・当社グループ全体の価値創造の源泉である人的資本の拡充や健康経営を推進　・ 統合報告書制作チーム・・・財務、非財務に係る当社グループの取り組み状況の的確な開示を推進　・ マテリアリティ見直し検討チーム・・・変化する社会環境と経営戦略を踏まえたマテリアリティ（重要課題）の再特定と持続的成長の推進」

「このような状況下、当社グループは、長期ビジョンとして「Vision 2030　独創・加速・グローバル。化学の力で暮らしを変える。」を掲げ、2024年度から2026年度の３か年の中期経営計画「Vision 2030　StageⅡ」に取り組み、サステナビリティを基盤に据えた事業活動の推進を強化し、企業価値向上を目指しております。」

「このような状況下、当社グループは、長期ビジョンとして「Vision 2030　独創・加速・グローバル。化学の力で暮らしを変える。」を掲げ、2021年度から2023年度の３か年の中期経営計画「Vision 2030　StageⅠ」に取り組む中で、ＥＳＧ・ＳＤＧｓ視点での経営強化や目標の具体化などを推進することにより、サステナブルな企業価値創造を目指しております。」

「当社グループでは、16のマテリアリティ（重要課題）の中から、８つの最重要課題「気候変動・環境負荷低減」「技術開発力」「サプライチェーンマネジメント」「労働安全衛生・保安防災」「ダイバーシティ＆インクルージョン」「ＢＣＰ、リスクマネジメント」「コーポレート・ガバナンス」「ＤＸの推進、業務効率化による働き方改革」を特定しております。」

「このような状況下、当社グループは、長期ビジョンとして「Vision 2030　独創・加速・グローバル。化学の力で暮らしを変える。」を掲げ、2021年度から2023年度の３か年の中期経営計画「Vision 2030　StageⅠ」に取り組む中で、ＥＳＧ、ＳＤＧｓ視点での経営強化や目標の具体化などを推進することにより、サステナブルな企業価値創造を目指しています。」

「現在、2021年に特定した８つの最重要課題について、全社事業部門も含めて、各課題への取り組み事項と、ＫＰＩ（重要業績評価指標）の設定を進めており、今年度の統合報告書等にて開示を予定しております。」

「このような状況下、当社グループは、長期ビジョンとして「Vision 2030　独創・加速・グローバル。化学の力で暮らしを変える。」を掲げ、2021年度から2023年度の３か年の中期経営計画「Vision 2030　StageⅠ」を発表し、ＥＳＧ・ＳＤＧｓ視点での経営強化を推進することにより、サステナブルな企業価値創造を目指して、取り組みを進めています。」

「本中計は、長期ビジョン「Vision 2030」からバックキャストした３段階の最初の中期経営計画「Vision 2030　StageⅠ」として、特に、ＥＳＧ・ＳＤＧｓ視点での経営の取り組み強化を推進することにより、サステナブルな企業価値創造を目指すことを基本方針とします。」