Komori
日産化学(4021)・目標前進

Vista2027のサステナブルアジェンダ・人材に関する非財務目標

FY2022に初出。7回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023。直近の記載はFY2026。

7記載
5年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2022前進FY2023 – FY20252022: 120222023: 120232024: 120242025: 120252026: 32026
同じテーマの他社
サステナビリティ基本方針に基づく横断的KPI・目標進捗管理3社が書いているテーマ・逆風0社・追い風3社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに1社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「・社会課題解決に貢献する製品・サービスの連結売上高に占める割合:60%以上 ・総合職に占める女性比率:13%以上 ・研究所女性総合職比率:18%以上」

    Vista2027 StageⅡの非財務目標を継続し、2025年度実績としてサステナブルアジェンダ60%以上、総合職女性比率13.1%、研究所女性総合職比率19.5%などの進捗を開示した。
  2. FY2025引き上げ有価証券報告書

    「StageⅡでは、前述の戦略遂行に加え、持続可能な社会に貢献するため、当社のマテリアリティ(重要課題)要素の重要業績評価指標(KPI)である、「日産化学サステナブルアジェンダ(社会課題解決に貢献する製品・サービス)の連結売上高に占める割合」の2027年度目標を60%以上へ、「食料問題への貢献」の2027年度目標を2021年度比+25%以上へ、それぞれ引き上げました。」

    Vista2027 StageⅡで、社会課題解決製品・サービスの売上比率目標を55%以上から60%以上へ、食料問題への貢献を2021年度比25%以上へ引き上げた。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「各取り組みに対しては、中期経営計画「Vista2027」StageⅠ最終年度である2024年度を通過点とし、定量的目標を定めて人的資本経営を推進していきます。」

    挑戦、共創、多様性・キャリア、企業理念への共感、健康に関する2023年度実績と2024年度目標を開示し、人的資本施策を定量管理する内容へ具体化した。
  4. FY2023前進有価証券報告書

    「各取り組みに対しては、中期経営計画「Vista2027」StageⅠ最終年度である2024年度を通過点とし、定量的目標を定めて人的資本経営を推進していきます。」

    挑戦・共創・多様性・企業理念への共感などについて、2022年度実績と2024年度目標を設定し、人的資本経営を定量的に管理する内容へ具体化している。
  5. FY2022初出有価証券報告書

    「日産化学サステナブルアジェンダ (社会課題解決に貢献する製品・サービスの合計売上高/全体売上高) 55%以上維持 社員意識調査の人材育成に関する質問への肯定回答者 65%以上 研究所女性総合職比率 18%以上」

    Vista2027の非財務指標として、社会課題解決製品・サービスの売上比率、人材育成に関する肯定回答、研究所女性総合職比率の目標を設定した。GHG削減目標は既存スレッドで追跡している。
一緒に動いた変遷

「研究開発活動の継続」は、この変遷が動いた7回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

444443★123456
  1. ★この変遷
  2. 1研究開発活動の継続4回
  3. 2農薬製品の国内外登録・上市と販路拡大4回
  4. 3製造・研究設備への投資と新製品開発設備の整備4回
  5. 4創薬パイプラインの臨床開発と外部提携の推進4回
  6. 5長期経営計画「Atelier2050」と中期経営計画「Vista2027」の始動4回
  7. 6透明性・コンプライアンス・環境配慮・社会貢献の強化3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
日産化学の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-28の株主総会で、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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