Komori
日産化学(4021)・施策前進

10%Challengeによる従業員の新規テーマ挑戦

FY2023に初出。4回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2026。

4記載
4年にわたる
0うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023前進FY2024 – FY20262023: 120232024: 120242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
挑戦を許容する企業風土と社内イノベーション制度7社が書いているテーマ・逆風0社・追い風7社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに3社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「挑戦に関する従業員意識調査肯定回答者割合 71.0% 75.0%」

    10%Challenge等による挑戦する力について、2025年度実績71.0%と2027年度目標75.0%を開示した。共創テーマ提案数180件、2027年度目標200件も設定している。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「また、2023年度より、各人が志に基づく判断で、通常業務の領域外や、部門方針では明示されていない領域等のテーマへの挑戦に対し、年間労働時間の10%を充てて取り組むことができる仕組みとして「10%Challenge」を新たに導入しました。指標として、挑戦に関する従業員意識調査肯定回答者割合は2024年度72.0%に対し、2027年度目標75.0%としています。」

    10%Challengeの制度運用に加え、挑戦に関する従業員意識の2024年度実績72.0%と2027年度目標75.0%を開示した。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「また、2023年度より、各人が志に基づく判断で、通常業務の領域外や、部門方針では明示されていない領域等のテーマへの挑戦に対し、年間労働時間の10%を充てて取り組むことができる仕組みとして「10%Challenge」を新たに導入しました。」

    10%Challengeを制度として導入し、通常業務外のテーマへの挑戦に年間労働時間の10%を充てる運用を開始した。
  4. FY2023初出有価証券報告書

    「また、2023年度より、各人が志に基づく判断で、通常業務の領域外や、部門方針では明示されていない領域等のテーマへの挑戦に対し、年間労働時間の10%を充てて取り組むことができる仕組みとして「10%Challenge」を新たに導入しました。」

    2023年度から年間労働時間の10%を通常業務外のテーマへの挑戦に充てる制度を導入し、挑戦する文化の醸成を図っている。
一緒に動いた変遷

「研究開発活動の継続」は、この変遷が動いた4回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1研究開発活動の継続3回
  3. 2農薬製品の国内外登録・上市と販路拡大3回
  4. 3製造・研究設備への投資と新製品開発設備の整備3回
  5. 4創薬パイプラインの臨床開発と外部提携の推進3回
  6. 5長期経営計画「Atelier2050」と中期経営計画「Vista2027」の始動3回
  7. 6Vista2027のサステナブルアジェンダ・人材に関する非財務目標3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
日産化学の次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
10%Challengeによる従業員の新規テーマ挑戦|日産化学(4021)の変遷 | Komori