サインポスト（3996）・目標再定義直近の決算説明資料（2026-10-16）では「前進」
2030年に日本を代表する企業になるための2025～2026年度経営方針
FY2025に初出。10回の記載のうち5回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2026。直近の記載は2026-10-16。
10記載
2年にわたる
6うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
10年後の企業像に基づく長期経営目標の立案・実現13社が書いているテーマ・逆風0社・追い風13社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2021年。6社中1社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに0社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2027-H1再定義有価証券報告書
「また、本日(2026年10月９日)公表した中期経営計画「CRAFT2030」の策定を進め、その施策の一つとして、イノベーション事業の事業計画見直しを中心に収益体質の向上に先行して取り組んでまいりました。」
「安心と挑戦、そして飛躍へ」に続く経営方針を、中期経営計画「CRAFT2030」へ発展させ、イノベーション事業の事業計画見直しと収益体質向上を計画の施策として位置づけている。 - FY2026再定義有価証券報告書
「成長を実現する指針として三つの全社取り組み方針を立て、各事業領域の成長戦略を実行するとともに、実行力と実現性を高めるために事業間の連携強化を図ってまいります。これらを通じて、中期経営計画完了時に収益(売上・利益)を飛躍的に高めることを目指します。」
従来の2027年2月までの経営方針から、2027年2月期から2029年2月期までの中期取り組み方針と、事業間連携を通じた売上・利益の飛躍的向上という計画へ整理している。 - FY2026-H1前進有価証券報告書
「このような中、当社は2027年２月期までの経営方針を「安心と挑戦、そして飛躍へ」と定め、事業と組織の両面から成長基盤の強化を進めてまいりました。その一環として、コンサルティング事業の運営体制を再編するとともに、新ソリューションの開発及び中途採用の強化にも取り組んでまいりました。」
2027年2月期までの経営方針について、コンサルティング事業の体制再編、新ソリューション開発及び中途採用強化という具体的な実行項目が進んでいる。 - FY2025初出有価証券報告書
「2027年２月までの経営方針を「安心と挑戦、そして飛躍へ」とし、長期的な目標である2030年に日本を代表する企業になることを目指して、事業と組織の両面から成長を加速させる基盤づくりに注力してまいります。」
2027年2月までの経営方針と、2030年に日本を代表する企業になるという長期目標を初めて明示している。人的資本、事業領域拡大及び生成AI対応を成長基盤の施策として位置づけている。