長期ビジョン「IMURA VISION 2030」による第二の創業
FY2021に初出。15回の記載のうち9回が「再掲」。直近の記載は2026-09-14。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- 2026-09-14再掲決算
「「変革とイノベーション（革新）のさらなる加速により強固な事業基盤を構築し、持続的成長軌道の確立と企業価値の一層の向上を図る。」を基本方針とする中期経営計画「IMURA VISION 2030 StageⅡ」（2024年度から2026年度）のもと」
StageⅡの基本方針と実行期間を継続して記載している。 - FY2026-H1前進有価証券報告書
「このような状況の中、当社グループは、「潤創（じゅんそう）～社会と人生に潤いを創造する～」を経営理念である「IMURA PHILOSOPHY STRUCTURE」の起点に掲げ、「変革とイノベーション（革新）のさらなる加速により強固な事業基盤を構築し、持続的成長軌道の確立と企業価値の一層の向上を図る。」を基本方針とする中期経営計画「IMURA VISION 2030 StageⅡ」（2024年度から2026年度）の中間点を迎えました。」
長期ビジョン「IMURA VISION 2030」の実行段階であるStageⅡについて、中間点を迎えたと記載している。 - FY2025-H1再掲有価証券報告書
「新たな中期経営計画（2024年度から2026年度）である「IMURA VISION 2030 StageⅡ」を今年度よりスタートさせております。」
長期ビジョン「IMURA VISION 2030」の実行段階として、StageⅡを2024年度から開始した方針を継続している。 - FY2025-Q1前進有価証券報告書
「新たな中期経営計画（2024年度から2026年度）である「IMURA VISION 2030 StageⅡ」を今年度よりスタートさせております。」
長期ビジョン「IMURA VISION 2030」の実行段階がStageⅠからStageⅡへ移行し、2024年度から2026年度の新計画を開始した。 - FY2024再定義有価証券報告書
「当社は「製品を生産して販売する会社」から、製品にサービスを付加し、更に高いお客さま満足を獲得する「製造業からサービス業」、更にお客さまの課題に適切なソリューションを提供する「ソリューションプロバイダーへの深化」を標榜しており」
第二の創業・ソリューション提供企業への転換が、製造業からサービス業、さらにソリューションプロバイダーへ深化する表現に具体化されている。 - FY2024-Q3再掲有価証券報告書
「当社グループは、「潤創（じゅんそう）～社会と人生に潤いを創造する～」を新たな経営理念である「IMURA PHILOSOPHY STRUCTURE」の起点に掲げ、「変革とイノベーション（革新）により新たな成長軌道を実現し、企業価値の更なる向上を図ることにより全てのステークホルダーに最高の付加価値を提供する。」を基本方針とする３か年の中期経営計画「IMURA VISION 2030 StageⅠ」を2021年度よりスタートさせ、新生イムラの基盤づくりを、全社を挙げて進めております。」
長期ビジョンの実行段階として、2021年度開始の中期経営計画「IMURA VISION 2030 StageⅠ」と新生イムラの基盤づくりを継続している。 - FY2024-Q2再掲有価証券報告書
「当社グループは、「潤創（じゅんそう）～社会と人生に潤いを創造する～」を新たな経営理念である「IMURA PHILOSOPHY STRUCTURE」の起点に掲げ、「変革とイノベーション（革新）により新たな成長軌道を実現し、企業価値の更なる向上を図ることにより全てのステークホルダーに最高の付加価値を提供する。」を基本方針とする３か年の中期経営計画「IMURA VISION 2030 StageⅠ」を2021年度よりスタートさせ、新生イムラの基盤づくりを、全社を挙げて進めております。」
「IMURA VISION 2030 StageⅠ」に基づく新生イムラの基盤づくりを継続している。 - FY2024-Q1再定義有価証券報告書
「当社は「製品を生産して販売する会社」から、製品にサービスを付加し、更に高いお客さま満足を獲得する「製造業からサービス業」、更にお客さまの課題に適切なソリューションを提供する「ソリューションプロバイダーへの深化」を標榜しており」
ソリューション提供企業への転換という長期的な方向性を、「製造業からサービス業」「ソリューションプロバイダーへの深化」という表現に具体化している。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「「変革とイノベーション（革新）により新たな成長軌道を実現し、企業価値の更なる向上を図ることにより全てのステークホルダーに最高の付加価値を提供する。」を基本方針とする３か年の中期経営計画「IMURA VISION 2030 StageⅠ」を2021年度よりスタートさせ、新生イムラの基盤づくりを、全社を挙げて進めてまいりました。」
長期ビジョンの実行段階として、2021年度開始の3か年計画「IMURA VISION 2030 StageⅠ」に基づく新生イムラの基盤づくりを継続している。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「このような情勢のもと、当社グループは、「Give & Give & Give（全ての人に最高の付加価値を届け続ける）」を経営理念の基本精神に掲げ、「変革とイノベーション（革新）により新たな成長軌道を実現し、企業価値の更なる向上を図ることにより全てのステークホルダーに最高の付加価値を提供する。」を基本方針とする３か年の中期経営計画「IMURA VISION 2030 StageⅠ」を2021年度よりスタートさせ、新生イムラの基盤づくりを、全社を挙げて進めてまいりました。」
長期ビジョンの実行段階として、2021年度開始の3か年計画「IMURA VISION 2030 StageⅠ」に基づく新生イムラの基盤づくりを継続している。 - FY2023-Q1再掲有価証券報告書
「３か年の中期経営計画「IMURA VISION 2030 StageⅠ」を2021年度よりスタートさせ、新生イムラの基盤づくりを、全社を挙げて進めてまいりました。」
「IMURA VISION 2030」の実行段階として、StageⅠに基づく新生イムラの基盤づくりを継続している。 - FY2022-Q3再掲有価証券報告書
「このような情勢のもと、当社グループは、「Give & Give & Give（全ての人に最高の付加価値を届け続ける）」をテーマに掲げ、「変革とイノベーション（革新）により新たな成長軌道を実現し、企業価値の更なる向上を図ることにより全てのステークホルダーに最高の付加価値を提供する。」を基本方針とする３か年の新中期経営計画「IMURA VISION 2030 StageⅠ」をスタートさせ、新生イムラの基盤づくりを、全社を挙げて進めてまいりました。」
長期ビジョンの実行段階として、3か年計画「IMURA VISION 2030 StageⅠ」に基づく新生イムラの基盤づくりを継続している。 - FY2022-Q2再掲有価証券報告書
「３か年の新中期経営計画「IMURA VISION 2030 StageⅠ」をスタートさせ、新生イムラの基盤づくりを、全社を挙げて進めてまいりました。」
長期ビジョンの実行段階として、3か年計画「IMURA VISION 2030 StageⅠ」に基づく新生イムラの基盤づくりを継続している。 - FY2022-Q1前進有価証券報告書
「３か年の新中期経営計画「IMURA VISION 2030 StageⅠ」をスタートさせ、新生イムラの基盤づくりを、全社を挙げて進めてまいりました。」
長期ビジョン「IMURA VISION 2030」の実行段階として、StageⅠの3か年計画を開始し、新生イムラの基盤づくりを進めている。 - FY2021初出有価証券報告書
「当社グループは、次の100年を視野に入れ、「第二の創業」の実現に向け、社会やお客様が求める価値を創造するソリューション提供企業への転換にチャレンジする。」
ポストコロナの事業環境と向こう10年間を踏まえ、従来の封筒中心の事業からソリューション提供企業へ転換する長期ビジョンを初めて掲げている。