事業領域拡大を中心とした事業構造の変革

「通販市場の成長、脱プラスチックの流れを受けた紙素材の需要変化をビジネスチャンスと捉え、中核事業であるパッケージソリューション事業において、包材・商品パッケージ分野向け商材の投入を積極的に推進するなど、新たな領域の取込みにも着手し」

「当社グループは、通販市場の成長、脱プラスチックの流れを受けた紙素材の需要変化をビジネスチャンスと捉え、中核事業であるパッケージソリューション事業において、包材・商品パッケージ分野向け商材の投入を積極的に推進するなど、新たな領域の取込みにも着手し、事業基盤の強化に取り組んでおります。さらに、2026年２月より西日本地区におけるパッケージソリューション事業及びメーリング＆デジタルソリューション事業の機能を集約した奈良新庄工場 第２工場（以下、「新工場」という。）を稼働させ、生産能力の増強並びに事業間シナジーの創出を図るとともに、顧客ニーズへの対応力の向上及び中長期的な成長基盤の強化を進めております。」

「これにより、生産能力の増強並びに事業間シナジーの創出を図るとともに、顧客ニーズへの対応力の向上及び中長期的な成長基盤の強化に取り組んでおります。」

「パッケージソリューション事業とメーリング＆デジタルソリューション事業の機能強化を目的とする新工場の建設に着手するなど、生産体制の効率化・高度化に向けた取り組みを進めております。さらに、ベトナムの紙器メーカーの子会社化による業容拡大に向けた施策を実行してまいりました。」

「当社は長期ビジョン「IMURA VISION 2030」の中で「事業基盤の再構築により、多様な成長エンジンを有する企業グループ」を目指し新たな成長エンジンの創出を掲げております。今般、東南アジアでも特に高い成長が見込まれるベトナムにおいて、パッケージ分野で20年以上の経験をもつSLP社を子会社とすることといたしました。」

「当第１四半期連結会計期間より、BPOビジネスの拡大を受け、紙メディアとデジタルを融合した新サービスを強力に推進することを目的に、従来の「メーリングサービス事業」を「メーリング＆デジタルソリューション事業」に名称変更するとともに、「その他」に含まれていた「情報システム事業」を「メーリング＆デジタルソリューション事業」に含める組織変更を行いました。」

「「変革」と「イノベーション（革新）」のさらなる加速により強固な事業基盤を構築し、持続的成長軌道の確立と企業価値の一層の向上を図る。」

「損益面では、材料価格が上昇するものの、内製化推進による外注加工賃の抑制や固定費の減少もあって、営業利益は８億26百万円（前年同期比19.1％増）となりました。」

「損益面では、原材料価格が上昇するものの、内製化推進による外注加工賃の抑制や固定費の減少により、営業利益は７億37百万円（前年同期比18.7％増）となりました。」

「中期経営計画に掲げる経営目標の達成並びに長期ビジョン「 IMURA VISION 2030 」に掲げるあるべき姿の実現を目指し、当社グループは、下記７項目に取り組んでまいります。①生産改革による原価低減と業務プロセス改革によるコスト競争力の強化　②メーリングサービス事業におけるバリューチェーンの拡大と事業機能の多角化による新たな付加価値の創造　③脱プラスチックに向けた紙化ソリューションの提供により持続可能な社会の発展に貢献　④既存事業のサービスとデジタルの融合による新規市場の開拓と既存事業の拡大　⑤デジタルトランスフォーメーション(DX)による業務改革の推進　⑥企業理念の共有（インナーブランディング）による企業風土改革と社名変更（アウターブランディング）による企業イメージの変革　⑦ジョブグレード制度とコンピテンシー評価の運用高度化並びに新職能資格制度の導入による実力評価主義の徹底」

「株式会社ハシモトコーポレーションの全株式の取得により、パッケージソリューション事業の安定的な事業運営並びに印刷工程の内製化による業務の一貫化、効率化に資することが期待されることから、株式会社ハシモトコーポレーションを当社の完全子会社とすることといたしました。」

「（パッケージソリューション事業）損益面では、内製化の推進や生産性の向上に努めたほか、上述の収益性の改善も加わり、営業利益は７億57百万円（前年同期比21.5％増）となりました。」

「（パッケージソリューション事業）損益面では、内製化の推進や生産性の向上に努めたほか、上述の収益性の改善も加わり、営業利益は６億88百万円（前年同期比3.8％増）となりました。」

「「変革とイノベーション（革新）により新たな成長軌道を実現し、企業価値の更なる向上を図ることにより全てのステークホルダーに最高の付加価値を提供する。」を基本方針とする３か年の新中期経営計画「IMURA VISION 2030 StageⅠ」をスタートさせ」

「「量」から「付加価値」への転換による収益力の強化、EC販売の強化、スマートファクトリーを意識した製造拠点の再構築、パッケージソリューション事業における圧倒的コストリーダーシップ戦略の実行等により、事業基盤の再構築に取り組みます。」

「前年度より進めてまいりました生産体制の合理化（人員配置の見直し、機械設備の最適配置等）による原価低減や不採算工場の閉鎖等による固定費の削減、コロナ禍への対応として変動労務人件費や販売管理費等の削減、並びに不採算案件の見直し等の収益を重視した各種販売施策の浸透により収益性が大きく改善されたことから、営業利益は８億86百万円（前年同期比36.8%増）」

「前期より進めてまいりました生産体制の合理化と再構築（人員配置の見直し、機械設備の最適配置等）による原価低減や不採算工場の閉鎖等による固定費の削減、コロナ禍への対応として変動労務人件費や販売管理費等の削減、並びに不採算案件の見直し等の収益を重視した各種販売施策の浸透により収益性が大きく改善されたことから、営業利益は９億37百万円（前年同期比30.5%増）」

「損益面では、事業領域の拡大、特に企画・デザイン分野への参入により、営業利益は87百万円（前年同期比65.9％増）となりました。」

「構造改革によるメーリングサービス事業の収益力強化」

「事業領域の拡大を中心とした事業構造の変革推進」