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北越コーポレーション(3865)・方針前進

グループサステナビリティ基本方針への移行

FY2022に初出。5回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023。直近の記載は2026-05-15。

5記載
5年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2022前進FY2023 – 2026-05-152022: 120222023: 120232024: 120242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
サステナビリティ基本方針・推進体制の整備335社が書いているテーマ・逆風2社・追い風339社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2019年。10社中1社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに66社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている198社のうち14社を表示しています。上の文は198社すべてから計算しています。このテーマの342件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-05-15前進経営計画

    「サステナビリティ経営による価値創造」

    サステナビリティ活動を経営に直結させ、企業価値の最大化を図る方針を中期経営計画の基本方針として再整理した。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「サステナビリティ活動の推進とモニタリング強化及び情報開示の充実を図るために、2025年4月1日付でサステナビリティ推進本部を設置しました。」

    サステナビリティ活動の推進、モニタリング、情報開示を専門に担うサステナビリティ推進本部を2025年4月に新設した。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「当社グループは、2023年4月からスタートした「中期経営計画 2026」において設定したサステナビリティに関するマテリアリティ(重要課題)に対し、リスクと機会を識別した上で、2023年度から2025年度までの3年間のサステナビリティ活動推進目標を設定しております。」

    サステナビリティ基本方針を9項目のマテリアリティ、2023~2025年度の活動目標、グループ共通KPI、委員会・取締役会による監督へ具体化した。
  4. FY2023前進有価証券報告書

    「当社グループは、2023年4月からスタートした「中期経営計画 2026」において定義したマテリアリティ(重要課題)に対する戦略として、2023年度から2025年度までの3年間のサステナビリティ活動推進目標を設定しております。」

    サステナビリティ基本方針を、9項目のマテリアリティ、2023~2025年度の推進目標、グループ共通KPI、委員会・取締役会報告の仕組みへ具体化した。
  5. FY2022初出有価証券報告書

    「2021年12月に、「グループサステナビリティ基本方針」を制定するとともに、「グループサステナビリティ基本規程」を改定し、従来のCSR活動を財務と非財務の両面から推進するサステナビリティ活動へ進化させる体制へ移行いたしました。」

    CSR活動から、財務・非財務の両面を対象とするサステナビリティ活動へ体制を移行した。
一緒に動いた変遷

「V-DRIVEの業績目標(売上高・営業利益・利益率・ROE等)」は、この変遷が動いた5回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

444433★123456
  1. ★この変遷
  2. 1V-DRIVEの業績目標(売上高・営業利益・利益率・ROE等)4回
  3. 2CO2削減・FSC認証紙・ISO14001による環境経営の強化4回
  4. 3適切な設備投資による国際競争力の確保4回
  5. 4液体容器・食品用紙器の受注拡大とグループ一貫生産4回
  6. 5取締役向け新株予約権の発行3回
  7. 6中国・欧州・北米の海外生産拠点を活用した海外事業拡大3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
北越コーポレーションの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-15の経営計画で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
グループサステナビリティ基本方針への移行|北越コーポレーション(3865)の変遷 | Komori