知識集約型ビジネスモデルへの転換と人材重視
FY2017に初出。9回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載は2026-09-07。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- FY2025引き上げ有価証券報告書
「指標 目標（ 2028年７月 ） 実績（当連結会計年度） 女性管理職比率 13.0 ％ 11.5 ％ 男性社員の育児休業取得率 60.0 ％ 42.9 ％」
2028年7月の女性管理職比率目標を従前の8.0％から13.0％へ上方修正した。実績は11.5％で、男性社員の育児休業取得率は42.9％、目標は60.0％である。 - FY2024前進有価証券報告書
「指標 目標（ 2028年７月 ） 実績（当連結会計年度） 女性管理職比率 8.0 ％ 9.4 ％ 男性社員の育児休業取得率 60.0 ％ 59.3 ％」
人材重視の方針について、2028年7月を期限とする女性管理職比率8.0％、男性社員の育児休業取得率60.0％の指標・目標を新たに具体化している。 - FY2023前進有価証券報告書
「「2025年の崖」が叫ばれる中、優秀な即戦力エンジニアの増強のため、通年採用も年間を通して実施しております。近年は、給与水準よりも、働きやすさから当社へ入社してくれる人材が増えています。」
知識集約型ビジネスモデルと人材重視の方針に基づき、即戦力エンジニアの通年採用、OJT中心の育成、月報会議や評価制度などの人材施策を具体化している。離職率3.4％も開示している。 - FY2022再掲有価証券報告書
「上記取組みの実現のため、各社員のスキルの向上が不可欠であると考えます。テクニカルスキルについては、職種別層別に基準スキルを設定し、スキルマップ・教育カリキュラムの作成とも合わせ、社員の教育体制の充実に取り組むとともに、当社グループがテクニカルスキル以上に重要視するヒューマンスキルについても、入社時の新入社員研修から独自の教材・講義内容により継続した人材教育を実施しております。」
知識集約型ビジネスモデルと人材重視の方針に基づき、基準スキル、スキルマップ、教育カリキュラム、新入社員研修による人材育成を継続している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「当社グループでは、「リアル」と「Web」をつなぐ「オール・ワンストップ」サービス実現のためには、労働集約型から「知識集約型ビジネスモデル」への転換が必要と考え、そのためには、人材が最も重要な経営資産であると考えております。」
オール・ワンストップサービスに向けた知識集約型ビジネスモデルへの転換と、人材を重要な経営資産とする方針を継続している。社員教育では職種別基準スキル、スキルマップ、教育カリキュラム等も記載している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「上記取組みの実現のため、各社員のスキルの向上が不可欠であると考えます。テクニカルスキルについては、職種別層別に基準スキルを設定し、スキルマップ・教育カリキュラムの作成とも合わせ、社員の教育体制の充実に取り組むとともに、当社グループがテクニカルスキル以上に重要視するヒューマンスキルについても、入社時の新入社員研修から独自の教材・講義内容により継続した人材教育を実施しております。」
知識集約型ビジネスモデルと人材重視の方針を継続し、職種別基準スキル、スキルマップ、教育カリキュラム、新入社員研修などの実施手段を具体化している。 - FY2017初出有価証券報告書
「当社グループでは、「リアル」と「Web」をつなぐ「オール・ワンストップ」サービス実現のためには、労働集約型から「知識集約型ビジネスモデル」への転換が必要と考え、そのためには、人材が最も重要な経営資産であると考えております。「企業＝人」という企業理念により、強い経営基盤となる社員づくり、当たり前のことを当たり前にする姿勢、本質を見極める思考と感性、そして社員、一人一人の自律と責任を育む環境、独自の企業風土づくりを経営の基本方針としております。」
オール・ワンストップサービスの実現に向けた知識集約型ビジネスモデルへの転換と、人材を重要な経営資産とする方針を初めて独立した基本方針として記載している。