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ULSグループ(3798)・施策前進

サステナビリティ委員会による機会・リスク・施策の監督

FY2023に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2026。

4記載
4年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023前進FY2024再掲FY20252023: 120232024: 120242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
サステナビリティ関連リスク・機会の全社ガバナンスによる管理・監督260社が書いているテーマ・逆風10社・追い風213社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2022年。11社中2社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに65社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている199社のうち14社を表示しています。上の文は199社すべてから計算しています。このテーマの261件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「サステナビリティ委員会の傘下には、人的資本、ガバナンス及び気候変動対策に関する分科会を設置しています。各分科会は、当社の総務部が事務局となり、テーマに沿った年間目標と計画を立案・実行し、その結果をサステナビリティ委員会に定期的に報告しています。」

    従来の人的資本・ガバナンス分科会に気候変動対策分科会を加え、年間目標・計画の実行と定期報告を行う体制へ拡張した。
  2. FY2025再掲有価証券報告書

    「当社取締役会の監督のもと、代表取締役社長を委員長とするサステナビリティ委員会を設置し、サステナビリティに関して当社グループが具体的に取り組むべき事業機会やリスクの把握、課題の検討、目標の設定、諸施策の決定並びにその執行に関するモニタリングを行っています。」

    取締役会監督下のサステナビリティ委員会と、人的資本・ガバナンス分科会による目標・計画の管理体制を継続している。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「サステナビリティ委員会の傘下には、人的資本及びガバナンスに関する分科会を設置しています。各分科会は、当社人事・総務部が事務局となり、テーマに沿った年間目標と計画を立案・実行し、その結果をサステナビリティ委員会に定期的に報告しています。」

    取締役会直下のサステナビリティ委員会に加え、人的資本・ガバナンス分科会を設置し、年間目標・計画の実行と定期報告を行う体制を具体化した。
  4. FY2023初出有価証券報告書

    「取締役会の直下に設置したサステナビリティ委員会(委員長:当社代表取締役社長、事務局:当社人事・総務部)にて、サステナビリティに関して当社グループが具体的に取り組むべき事業機会やリスクの把握、課題の検討、目標の設定、諸施策の決定並びにその執行に関するモニタリングを行っています。」

    取締役会直下のサステナビリティ委員会を設置し、事業機会・リスクの把握、課題・目標・施策の検討及び執行モニタリングを行う体制を初めて開示した。
一緒に動いた変遷

「ULBOKによる先端IT技術とノウハウの蓄積」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1ULBOKによる先端IT技術とノウハウの蓄積2回
  3. 2既存顧客の継続受注と新規顧客開拓2回
  4. 3コンサルタントの採用・育成強化2回
  5. 4事業拡大に対する組織体制の遅れ2回
  6. 5受注高・受注残高の増加2回
  7. 6経営管理活動の適正化・効率化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ULSグループの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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