人材の育成と国内外での採用
FY2016に初出。14回の記載のうち7回が「再掲」。直近の記載はFY2025。
- FY2025前進有価証券報告書
「現在は、全従業員を対象としたAI教育を実施しており、各種セミナー等を通じてAIリテラシーの底上げを図るとともに、専門性の高い人材の育成にも注力しております。」
人材育成方針にAIをはじめとする先端技術の習得を追加し、全従業員を対象としたAI教育と専門人材育成を実施する段階に進んだ。 - FY2024グローバル人材指標の更新有価証券報告書
「当社グループは、「想いを、世界に」の理念のもと、グローバル人材の採用・育成に積極的に取り組んでいます。現在も、異なる文化や価値観、多様なスキルや知識を持つ従業員が協力して事業を展開しておりますが、今後も、継続的に従業員一人ひとりがグローバルな視野を持ち、意欲的に取り組めるよう、希望に応じて新たなチャレンジをサポートする体制を整えてまいります。また、語学学習支援に応募した人の全従業員に対する割合については、13.4%(前年比10%増)を目指してまいります。 当連結会計年度 外国籍の従業員の人数(全従業員に対する割合) 66 名 (35.7%) 語学学習支援応募者の全従業員に対する割合 12.2 ％」
人的資本に関する指標として、外国籍従業員の人数・割合と語学学習支援応募率を開示した。語学学習支援応募率の目標は13.4％、実績は12.2％と記載されている。 - FY2023前進有価証券報告書
「また、語学学習支援に応募した人の全従業員に対する割合については、33%(前年比10%増)を目指してまいります。 当連結会計年度 外国籍の従業員の人数 ( 全従業員に対する割合 ) 61名(48.4%) 語学学習支援応募者の全従業員に対する割合 29.4 ％」
人材育成・採用に加え、外国籍従業員数、語学学習支援応募率、33％の目標など、グローバル人材施策を測定可能な形で開示した。 - FY2022前進有価証券報告書
「従業員数(人) 189 ［ 33 ］」
連結従業員数は2021年12月末の169人から2022年12月末の189人へ増加し、人材体制が拡大した。 - FY2021前進有価証券報告書
「従業員の増加は、主として体制強化に伴う期中採用が増加したことによるものであります。」
連結従業員数は180人となり、増加の主因を体制強化に伴う期中採用の増加と説明した。人材採用が体制強化の実績として具体化した。 - FY2019再掲有価証券報告書
「当社グループが、既存事業の拡大及び新規事業開発等を効果的且つ効率的に実現するためには、既存の人材への教育による営業力、サポート力、企画提案力、サービス実行力の向上が重要となってまいります。これに加え、国内及び、アジア地域におけるビジネス事業領域の拡大には、現地の優秀な人材採用も併せて実施する必要があり、国内及び海外共に、積極的に取り組んでまいります。」
既存人材への教育と、国内およびアジア地域での優秀な人材採用を継続的な課題として記載。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「一方海外顧客に関しては、社内管理ツールの導入、研修体制の拡充および人員拡充等に加え、顧客とのシステム連携を推進し、売上拡大に努めてまいりました。」
社内管理ツール、研修体制、人員の拡充および顧客とのシステム連携により、海外顧客への対応と売上拡大を図る施策を継続。 - FY2018再掲有価証券報告書
「当社グループが、既存事業の拡大及び新規事業開発等を効果的且つ効率的に実現するためには、既存の人材への教育による営業力、サポート力、企画提案力、サービス実行力の向上が重要となってまいります。これに加え、国内及び、アジア地域におけるビジネス事業領域の拡大には、現地の優秀な人材採用も合わせて実施する必要があり、国内及び海外共に、積極的に取り組んでまいります。」
既存人材への教育と国内外の人材採用により、営業力・サポート力・企画提案力・サービス実行力を高める方針を継続。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「一方海外顧客に関しては、社内管理ツールの導入、研修体制の拡充および人員拡充等に加え、顧客とのシステム連携を推進し、売上拡大に努めてまいりました。」
海外顧客の売上拡大に向け、社内管理ツール、研修体制、人員の拡充および顧客とのシステム連携による営業・顧客対応強化を継続。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「一方海外顧客に関しては、社内管理ツールの導入、研修体制の拡充および人員拡充等に加え、顧客とのシステム連携を推進し、売上拡大に努めてまいりました。」
海外顧客の売上拡大に向けた社内管理ツール、研修、人員拡充による営業・顧客対応強化を継続して記載。顧客とのシステム連携は別テーマとして新設。 - FY2017再定義有価証券報告書
「当社グループの全役員並びに全スタッフは、個人として最後までやり抜くという強い意志（グリット力）を共有することで最大化を実現致します。」
人材施策が教育・採用による能力向上だけでなく、グリット力、チームワーク、グローバルコミュニケーション力を備えた人材集団の形成という経営理念・組織能力の枠組みに広がった。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「一方海外顧客に関しては、社内管理ツールの導入、研修体制の充実および人員拡充等により、営業体制、顧客対応を強化し、売上拡大に努めてまいりました。」
海外顧客の売上拡大に向け、社内管理ツールの導入、研修体制の充実に加え、人員拡充等により営業体制・顧客対応を強化する取り組みを継続。 - FY2017-Q1再掲有価証券報告書
「一方海外顧客に関しては、社内管理ツールの導入、研修体制の充実等により、営業体制、顧客対応を強化し、売上拡大に努めてまいりました。」
海外顧客の売上拡大に向け、社内管理ツールの導入と研修体制の充実により営業体制・顧客対応を強化する方針を継続。 - FY2016初出有価証券報告書
「既存の人材への教育による営業力、サポート力、企画提案力、サービス実行力の向上が重要となってまいります。これに加え、国内及び、アジア地域におけるビジネス事業領域の拡大には、現地の優秀な人材採用も合わせて実施する必要があり、国内及び海外共に、積極的に取り組んでまいります。」
既存人材への教育研修と国内外での採用により、営業力・企画提案力・サービス実行力等を高める方針を示した。