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ワールド(3612)・施策前進

監査等委員会設置会社への移行と監督機能の強化

FY2016に初出。10回の記載のうち5回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025-Q1。直近の記載は2026-10-14。

10記載
11年にわたる
4うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2019前進FY2025-Q1 – FY2026-H12016: 120162017: 120172018: 120182019: 120192020: 020202021: 020212022: 020222023: 020232024: 120242025: 120252026: 42026
同じテーマの他社
監査等委員会設置会社への移行774社が書いているテーマ・逆風0社・追い風783社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに41社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている198社のうち14社を表示しています。上の文は198社すべてから計算しています。このテーマの783件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「取締役の多様性を高め、透明性・公平性・客観性・独立性を担保すると共に、自由闊達な議論、建設的な意見交換を通じた、ガバナンス向上を追求しております。2025年5月に社外取締役1名を交代すると同時に、コーポレートガバナンスの更なる高度化に向けて、社外取締役が取締役会議長を務めております。」

    2025年5月に社外取締役1名を交代し、社外取締役が取締役会議長を務める体制を継続・更新した。
  2. FY2025-Q1前進有価証券報告書

    「取締役の多様性を高め、透明性・公平性・客観性・独立性を担保するとともに、自由闊達な議論、建設的な意見交換を通じた、ガバナンス向上を追求するため、2024年5月に取締役3名(内、社外取締役2名)を交代するとともに、コーポレートガバナンスの更なる高度化に向けて、社外取締役が取締役会議長を務めております。」

    2024年5月に取締役3名の交代を行い、社外取締役が取締役会議長を務める体制とした。
  3. FY2019再掲有価証券報告書

    「また、監督と執行の分離で迅速な意思決定を行うことにより、グループ企業価値の更なる向上を目指しております。同時に、社外取締役が過半数を占める取締役会の監督機能の強化なども図っており、コーポレート・ガバナンス体制の一層の強化に取り組んでおります。」

    監督と執行の分離、社外取締役が過半数を占める取締役会及び監督機能強化の方針を継続している。
  4. FY2018再掲有価証券報告書

    「監督と執行の分離で迅速な意思決定を行うことにより、グループ企業価値の更なる向上を目指しております。同時に、社外取締役が過半数を占める取締役会の監督機能の強化なども図っており」

    監査等委員会設置会社、監督と執行の分離、社外取締役による監督機能強化を継続している。
  5. FY2017再掲有価証券報告書

    「当社では、社外取締役が過半数を占める「監査等委員会」を設置することにより、コーポレート・ガバナンス体制の一層の強化を図り、取締役会の監督機能を強化するとともに、監督と業務執行を分離し迅速な意思決定を行うことで、企業価値の更なる向上を目指してまいります。」

    監査等委員会設置会社と監督・執行分離によるガバナンス強化を継続している。
  6. FY2016初出有価証券報告書

    「当社では、社外取締役が過半数を占める「監査等委員会」を設置することにより、コーポレート・ガバナンス体制の一層の強化を図り、取締役会の監督機能を強化するとともに、監督と業務執行を分離し迅速な意思決定を行うことで、企業価値の更なる向上を目指してまいります。」

    2015年6月9日に監査等委員会設置会社へ移行し、取締役会の監督と業務執行の分離を説明している。
一緒に動いた変遷

「持株会社体制への移行による既存ブランド事業の市場最適化とプラットフォーム事業の収益化」は、この変遷が動いた10回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

332222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1持株会社体制への移行による既存ブランド事業の市場最適化とプラットフォーム事業の収益化3回
  3. 2受注生産・リユース・オフプライス・シェアリングによる「ムダなモノを作らない」モデル3回
  4. 3消費者起点で店頭から生産までをつなぐSPARCSモデル2回
  5. 4総合アパレル企業グループから総合サービス企業グループへの次なる3ヵ年変革2回
  6. 5リ・スキリングを含む人材投資の指標・目標化2回
  7. 6利益の最大化と利益の出し易いP/L構造への転換2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ワールドの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-10-14のM&A・子会社異動で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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