総合アパレル企業グループから総合サービス企業グループへの次なる3ヵ年変革
FY2018に初出。26回の記載のうち15回が「前進」で、最初の「前進」はFY2019-Q2。直近の記載は2026-10-14。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- FY2027-H1再定義有価証券報告書
「当連結会計年度は新中期経営計画「VISION-Ｗ」の初年度となり、報告セグメントの変更と国際会計基準（IFRS）第18号の早期適用の双方を反映した財務報告を開始しております。」
総合サービス企業グループへの変革を、VISION-W初年度のB2C・B2B二大事業体制と新たな財務報告の枠組みへ再整理している。 - FY2026-H1前進有価証券報告書
「当連結会計年度は、2023年５月８日に公表した中期経営計画「PLAN-W」の最終年度３年目としての総仕上げと同時に、「次なる挑戦」となる次期中期経営計画に向けた準備を進めております。」
総合サービス企業グループへの変革を含むPLAN-Wを最終年度の総仕上げ段階とし、次期中期経営計画に向けた準備も並行している。 - FY2025-H1前進有価証券報告書
「当中間連結会計期間は三つの事業セグメント全てが前年同期に対して増益と目論見通りの経営成績を収めており、「PLAN-Ｗ」の折り返しを迎え、目標達成に向けて着実に歩みを進めております。」
PLAN-Wの2年目について、中間期を折り返し地点と位置づけ、三つの事業セグメント全ての増益を目標達成に向けた進捗として示した。 - FY2023前進有価証券報告書
「この結果、デジタル事業の経営成績は、売上収益は300億51百万円（前期比15.4％増）（うち外部収益は118億56百万円（同8.9％増））、コア営業利益（セグメント利益）が8億83百万円（前年同期はコア営業損失（セグメント損失）13億48百万円）と増収増益になりました。」
総合サービス企業グループへの変革の中核であるデジタル事業が、売上増加とコア営業損失から8億83百万円の利益への転換を実現した。 - FY2023-Q3前進有価証券報告書
「この結果、デジタル事業の経営成績は、売上収益は219億97百万円（前年同期比13.5％増）（うち外部収益は86億63百万円（同9.1％増））、コア営業利益（セグメント利益）が５億44百万円（前年同期はコア営業損失（セグメント損失）11億70百万円）と増収増益になりました。」
デジタル技術を軸とする変革の重点投資領域で、デジタル事業のコア営業利益が前年同期の11億70百万円の損失から5億44百万円の利益へ転換した。 - FY2023-Q2前進有価証券報告書
「この結果、デジタル事業の経営成績は、売上収益は137億20百万円（前年同期比14.4％増）（うち外部収益は53億95百万円（同13.0％増））、コア営業利益（セグメント利益）が37百万円（前年同期はコア営業損失（セグメント損失）11億49百万円）と増収増益になりました。」
総合サービス企業グループへの変革の中核に置くデジタル事業で、売上収益が増加し、コア営業利益が前年同期の11億49百万円の損失から37百万円の利益へ転換した。 - FY2023-Q1前進有価証券報告書
「この結果、デジタル事業の経営成績は、売上収益は69億59百万円（前年同期比13.4％増）（うち外部収益は27億７百万円（同19.1％増））、コア営業利益（セグメント利益）が２億９百万円（前年同期はコア営業損失（セグメント損失）５億41百万円）と増収増益になりました。」
総合サービス企業グループへの変革の中核に置くデジタル事業で、売上が増加し、コア営業利益が前年同期の損失から2億9百万円の利益へ転換した。 - FY2022-Q3再掲有価証券報告書
「デジタル事業においては、「Ｂ２Ｂソリューション」と「Ｂ２Ｃネオエコノミー」から成り立っており、デジタル技術を梃子にしたトランスフォーメーションの牽引役として、当社グループにおける重点投資の領域と位置付けております。」
デジタル技術を軸とする変革を進める重点投資領域として、B2BソリューションとB2Cネオエコノミーを位置付ける方針を継続している。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「コロナ禍の環境下においてテクノロジーが日常生活に一段と浸透するなか、ファッションの新たな事業の開発に向けた投資や活動の手綱は、構造改革に踏み込む厳しい事業環境下でも決して緩めておりません。」
構造改革を進める厳しい環境下でも、ファッション分野の新規事業開発に向けた投資・活動を継続する姿勢を示した。 - FY2020-Q3前進有価証券報告書
「当期（2020年３月期）は、その実現に向けたトランスフォーメーション（変革）の最終年と位置づけ、持続的な増益基調を保持しながら、次期以降の更なる収益成長に備え、デジタルおよび親和性の高いＭ＆Ａの先行投資を推進しております。」
3ヵ年変革を最終年度として、デジタル投資及び親和性の高いM&Aを進め、ラクサスの子会社化などを実行した。 - FY2020-Q2前進有価証券報告書
「当期（2020年３月期）は、その実現に向けたトランスフォーメーション（変革）の最終年と位置づけ、持続的な増益基調を保持しながら、次期以降の更なる収益成長に備え、デジタルおよびＭ＆Ａの先行投資を推進しております。」
3ヵ年変革を最終年度と位置づけ、デジタル・M&Aの先行投資を進めながら、Original社、神戸レザークロス、アンドブリッジなどの事業展開を実行している。 - FY2020-Q1前進有価証券報告書
「当期（2020年３月期）は、その実現に向けたトランスフォーメーション（変革）の最終年と位置づけ、持続的な増益基調を保持しながら、次期以降の更なる収益成長に備え、デジタルおよびＭ＆Ａの先行投資を推進しております。」
3ヵ年変革を最終年度と位置づけ、次期以降の収益成長に向けてデジタル及びM&Aの先行投資を進めている。 - FY2019前進有価証券報告書
「このような経営環境の中、当社グループでは、当期（2019年３月期）を、次なるトランスフォーメーション（変革）の時期と位置づけ、事業セグメントを再編し、非アパレル分野にも事業領域を広げることで、“総合アパレル企業グループ”からファッション業界における“総合サービス企業グループ”へと進化を図っています。」
次なる変革の初年度として、セグメント再編、非アパレル領域への拡張、M&A、デジタルサービス及び新ブランド開発を実行段階で進めた。 - FY2019-Q3前進有価証券報告書
「具体的には、デジタル事業ではシステム投資により刷新を進めているデジタルプラットフォームの外部企業への提供を開始しており、投資事業ではユーズドセレクトショップを営む株式会社ティンパンアレイを子会社化しました。また、ブランド事業においては、次世代のビジネスマンに向けて、オーダーからファッションレンタル、ストレージサービス（衣料品の保管）までをワンストップで提供するメンズブランド「アンビルト タケオキクチ」をスタートし、デジタル事業のプラットフォームを活用した新たなビジネスモデルの開発にも着手しました。」
3ヵ年変革の実行として、デジタルプラットフォーム外販、ティンパンアレイ子会社化に加え、新たなワンストップ型メンズブランドを開始した。 - FY2019-Q2前進有価証券報告書
「当期を次なるトランスフォーメーション（変革）に向けた３ヵ年のスタートの年として、ブランド事業、投資事業、デジタル事業、プラットフォーム事業のそれぞれが、市場の変化を的確に捉え、相互に連携することで、“総合アパレル企業グループ”からファッション業界における“総合サービス企業グループ”へ進化を図っています。」
次なる3ヵ年変革を開始年度として実行段階に移し、4事業の連携と総合サービス企業グループへの進化を進めている。 - FY2018初出有価証券報告書
「当社グループは、2019年３月期を次なるトランスフォーメーション（変革）に向けた３ヵ年のスタートの年として、ブランド事業、投資事業、デジタル事業、プラットフォーム事業のそれぞれが、市場の変化を適確に捉え、相互に連携することで、“総合アパレル企業グループ”から ファッション業界における“総合サービス企業グループ”へ進化したいと考えております。」
2019年３月期を開始年度とする次の３ヵ年変革を設定し、４事業セグメントの連携による事業モデル転換を掲げている。