Komori
帝人(3401)・リスク悪化

CSP工場における従業員確保・定着率改善の課題

FY2021-Q3に初出。6回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

6記載
6年にわたる
0うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2021-Q3 – FY2022-Q3悪化FY2023-Q2 – FY20262021: 220212022: 320222023: 020232024: 020242025: 020252026: 12026
同じテーマの他社
専門・高度IT人材の確保・育成・定着難539社が書いているテーマ・逆風554社・追い風4社

帝人がこのテーマで「悪化」側に入ったのは2026年。同じテーマの他社の中央値(2025年)より1年遅い。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。108社中34社が悪化側に。

直近の記載が「悪化」なのは、ほかに29社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている190社のうち14社を表示しています。上の文は190社すべてから計算しています。このテーマの558件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026悪化有価証券報告書

    「人財流出や採用難の長期化により専門技術・保全・品質管理等の重要機能の継続性が損なわれ、事業運営力が低下し、経営基盤が弱体化」

    従来のCSP・米欧拠点における従業員確保課題から、専門技術・保全・品質管理を含むグループ全体の人財流出・採用難リスクへ範囲が拡大した。
  2. FY2023-Q2悪化有価証券報告書

    「営業利益に関して、マテリアル事業領域では、堅調な需要を背景とした自動車用途・航空機用途の販売量の増加や為替影響が収益に貢献したものの、米欧拠点での労働需給の逼迫による生産性悪化、中国ロックダウン、原燃料価格高騰および物流費増等の影響により減益となり、」

    従来のCSPを中心とした従業員確保課題に加え、米欧拠点全体で労働需給逼迫による生産性悪化が減益要因として現れ、労働力不足リスクの影響範囲が広がった。
  3. FY2022対処有価証券報告書

    「米国における失業給付加算の終了後も低位に推移していた労働市場参加率は期後半より少しずつ改善の傾向を示しており、Teijin Automotive Technologies(米)における人員確保の状況は徐々に改善しました。」

    Teijin Automotive Technologiesの従業員確保リスクについて、労働市場参加率と人員確保の状況に徐々に改善傾向がみられると記載した。
  4. FY2022-Q3再掲有価証券報告書

    「また、米国における労働需給の逼迫は、失業給付加算の終了後も依然として労働市場参加率が低位で推移し、従業員確保が課題となっています。」

    失業給付加算終了後も労働市場参加率が低位で、Teijin Automotive Technologiesにおける従業員確保の課題が継続している。
  5. FY2022-Q1再掲有価証券報告書

    「一方、半導体不足によるOEM生産減の影響や、需給逼迫により原材料価格が高騰した影響を受けたほか、米国で比較的高水準の失業給付が継続している影響で依然として従業員確保が課題となっています。」

    CSPでは自動車市場の回復に伴い販売が増加した一方、失業給付の影響等による従業員確保の課題が継続している。
  6. FY2021-Q3初出有価証券報告書

    「米国における比較的高水準の失業給付影響もあり、CSPにおいて工場稼働が回復する中で従業員の確保が課題となっており、定着率改善のための対策を推進しています。」

    CSPの工場稼働回復に伴い従業員確保が課題となっていると記載し、定着率改善策を進めている。
一緒に動いた変遷

「グローバル研究開発ネットワークと重点技術領域への投資」は、この変遷が動いた6回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1グローバル研究開発ネットワークと重点技術領域への投資2回
  3. 2高機能繊維・CFRPの生産能力増強と商業化2回
  4. 3薬価・診療報酬改定によるヘルスケア収益変動2回
  5. 4汎用素材の市況・競合・原燃料価格変動リスク2回
  6. 5繰延税金資産の回収可能性リスク2回
  7. 6欧米における主力医薬品の後発品発売による売上減少2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
帝人の次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
CSP工場における従業員確保・定着率改善の課題|帝人(3401)の変遷 | Komori