あさひVISION2020－NEXT STAGE－の実現
FY2017-Q1に初出。21回の記載のうち9回が「再掲」。直近の記載はFY2027-H1。
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- FY2027-H1再定義有価証券報告書
「当社におきましては、「持続可能な社会の実現」と「当社の持続的な成長」の両立を基本方針とし、2027年２月期から2029年２月期までの中期経営計画「VISION2028」において、OMO基盤（注１）の深化、CRM強化（注２）、周辺事業領域の拡大、戦略パートナーとの連携強化による商圏の拡大を重点戦略としております。」
従来の「あさひVISION2025」から、2027年2月期から2029年2月期までの中期経営計画「VISION2028」へ計画枠組みを改め、4つの重点戦略を掲げている。 - FY2025前進有価証券報告書
「また、2026年２月期に最終年度を迎える中期経営計画「あさひVISION2025」において、収益性の向上や自転車業界全体の活性化を目指す重点戦略である「お客様との関係性強化（CRM強化）」「既存店の活性化」「新しい店舗スタイルの開発」「事業領域の拡大」を下支えする次の３つの成長基盤の強化を進めました。①「デジタル・IT基盤の強化」②「物流機能の強化と最適化」③「ブランディング強化」」
VISION2025の最終年度を前に、4つの重点戦略を支える3つの成長基盤について、新基幹システムの本格稼働、物流拠点移転、ブランド開発など具体的な進捗を示している。 - FY2025-H1前進有価証券報告書
「また、2026年２月期に最終年度を迎える中期経営計画「あさひVISION2025」の進捗として、重点戦略である「お客様との関係性強化(CRM強化)」「既存店の活性化(店舗・EC)」「事業領域の拡大」「新しい店舗スタイルの開発」について、収益性の向上や自転車業界全体の活性化を目指し取組んできました。」
VISION2025が2026年2月期に最終年度を迎えることを示し、4つの重点戦略についてCRM、店舗・EC、リユース、都市型店舗などの具体的な進捗を開示している。 - FY2024再掲有価証券報告書
「その基本方針のもと、中期経営計画「あさひVISION2025」に沿った取組みを進めてまいります。中期経営計画「あさひVISION2025」における以下の４つの重点戦略を着実に推進します。」
あさひVISION2025と4つの重点戦略を、年次報告でも経営の枠組みとして継続している。 - FY2024-Q3再掲有価証券報告書
「当第３四半期累計期間において、当社が定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」
あさひVISION2025を含む経営方針・経営戦略について重要な変更がないと記載している。 - FY2023前進有価証券報告書
「また、2022年２月期から始動しました中期経営計画「あさひVISION2025」の進捗として、当社のカルチャーモデルである「人間力」「商品力」「店舗力」の３分野を強化するとともに、「お客様との関係性強化（CRM強化）」「既存店の活性化」「新しい店舗スタイルの開発」「事業領域の拡大」の４つの重点戦略の実現及び展開に向け、「デジタル・IT」「物流」「ブランディング」の３つの成長基盤づくりに注力しました。」
VISION2025の進捗として、4つの重点戦略と3つの成長基盤に関する具体的な実施内容を開示している。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「当第３四半期累計期間において、当社が定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」
経営方針・経営戦略等について重要な変更がないと記載されており、既存の中期計画の枠組みに関する変更は示されていない。 - FY2022前進有価証券報告書
「また、2022年２月期から新たに始動しました中期経営計画「あさひVISION2025」に沿って、当社のカルチャーモデルである「人間力」「商品力」「店舗力」の３分野を強化するとともに、「お客様との関係性強化（CRM強化）」「既存店の活性化」「新しい店舗スタイルの開発」「事業領域の拡大」の４つの重点戦略の実現及び展開に向け、「デジタル・IT」「物流」「ブランディング」の３つの成長基盤づくりに注力しました。」
「あさひVISION2025」が2022年2月期から始動した計画として運用され、4つの重点戦略と3つの成長基盤が具体的な取り組みとして展開された。 - FY2021再定義有価証券報告書
「当社は『私たちは、自転車を通じて世界の人々に貢献できる企業を目指します。その企業目的に賛同し、参画するすべての人々が、豊かな人生を送れることを目指します。』という経営理念及び「あさひVISION2025」の実現を目指した行動計画に基づき、以下の方針を掲げております。」
従来の「あさひVISION2020」から「あさひVISION2025」へ中期計画の名称・計画枠組みが改められた。 - FY2020再掲有価証券報告書
「このような状況のもと、当社におきましては、2021年２月期に最終年度を迎える中期経営計画「あさひVISION2020-NEXT STAGE-」達成に向けて、「人間力」「商品力」「店舗力」の向上に取り組んでまいりました。」
中期経営計画の最終年度が2021年2月期であることを示し、3本柱の向上に継続して取り組んでいる。 - FY2019再掲有価証券報告書
「当社は『私たちは、自転車を通じて世界の人々に貢献できる企業を目指します。その企業目的に賛同し、参画するすべての人々が、豊かな人生を送れることを目指します。』という経営理念及び「あさひ VISION 2020 -NEXT STAGE-」の実現を目指した行動計画に基づき、以下の方針を掲げております。」
年次報告においても「あさひVISION 2020 -NEXT STAGE-」を行動計画の枠組みとして再掲している。 - FY2019-Q3削除有価証券報告書
「当第３四半期累計期間において、当社の事業上及び財務上の対処すべき課題に重要な変更及び新たに生じた課題はありません。」
本四半期本文では「あさひVISION2020－NEXT STAGE－」の名称や同ビジョンの施策は記載されず、課題に重要な変更がないとの記載にとどまっている。 - FY2018再掲有価証券報告書
「このような状況の中、当社におきましても市場動向に対応すべく、中期経営計画「あさひVISION2020-NEXT STAGE-」の実現に向けて、「人間力」「商品力」「店舗力」の向上に取り組んでまいりました。」
年次報告でも「あさひVISION2020-NEXT STAGE-」と3本柱を経営上の枠組みとして明記している。 - FY2018-Q1削除有価証券報告書
「当第１四半期累計期間において、当社の事業上及び財務上の対処すべき課題に重要な変更及び新たに生じた課題はありません。」
本四半期本文では「あさひVISION2020－NEXT STAGE－」の名称や同ビジョンの3要素は記載されていない。 - FY2017再掲有価証券報告書
「また中期的には、「あさひVISION 2020 -NEXT STAGE-」の実現に向けて「人間力」「商品力」「店舗力」の向上を重要課題として取り組んでまいります。」
年次報告の「対処すべき課題」において、VISION 2020とその3要素を中期的な重要課題として明記している。 - FY2017-Q3削除有価証券報告書
「当第３四半期累計期間において、当社の事業上及び財務上の対処すべき課題に重要な変更及び新たに生じた課題はありません。」
本四半期の本文では「あさひVISION2020－NEXT STAGE－」の名称が記載されず、個別施策の記載に移っている。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況のもと、当社におきましては、“あさひVISION2020－NEXT STAGE－”の実現に向けて、以下の点に取り組んでまいりました。」
第2四半期も「あさひVISION2020－NEXT STAGE－」を経営上の取り組みの枠組みとして掲げている。 - FY2017-Q1初出有価証券報告書
「このような状況の中、当社におきましては、“あさひVISION2020－NEXT STAGE－”の実現に向けて、当第１四半期累計期間では以下の点に取り組んでまいりました。」
VISION2020という時間軸のあるビジョンを掲げ、人間力・商品力・店舗力に関する施策を進めている。