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東和フードサービス(3329)・方針前進

政策保有株式の保有合理性の毎年検証

FY2019に初出。8回の記載のうち7回が「前進」で、最初の「前進」はFY2020。直近の記載はFY2026。

8記載
8年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2019前進FY2020 – FY20262019: 120192020: 120202021: 120212022: 120222023: 120232024: 120242025: 120252026: 12026
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尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている200社のうち14社を表示しています。上の文は200社すべてから計算しています。このテーマの1252件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「当社は、毎期個別の政策保有株式について政策保有の意義を検証しており、2026年5月29日取締役会にて行った検証の結果、現状保有する政策保有株式はいずれも保有方針に沿った目的で保有している事を確認しております。」

    2026年5月29日の取締役会で個別銘柄の保有意義を検証した。また、松屋フーズ、大戸屋、吉野家の3銘柄を全株売却した。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「当社は、毎期個別の政策保有株式について政策保有の意義を検証しており、2025年5月30日取締役会にて行った検証の結果、現状保有する政策保有株式はいずれも保有方針に沿った目的で保有している事を確認しております。」

    2025年5月30日の取締役会でも個別銘柄の保有意義を検証し、現保有株式が保有方針に沿うことを確認した。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「当社は、毎期個別の政策保有株式について政策保有の意義を検証しており、2024年5月30日取締役会にて行った検証の結果、現状保有する政策保有株式はいずれも保有方針に沿った目的で保有している事を確認しております。」

    2024年5月30日の取締役会でも個別銘柄の保有意義を検証し、現保有株式が方針に沿うことを確認した。
  4. FY2023前進有価証券報告書

    「当社は、毎期個別の政策保有株式について政策保有の意義を検証しており、2023年5月30日取締役会にて行った検証の結果、現状保有する政策保有株式はいずれも保有方針に沿った目的で保有している事を確認しております。」

    2023年5月30日の取締役会で個別銘柄の保有意義を検証し、現保有株式が方針に沿うことを確認した。
  5. FY2022前進有価証券報告書

    「当社としても安定株主を確保する意図はございません。」

    政策保有株式について、2022年5月30日取締役会で個別検証を行い、現保有株式が保有方針に沿うことを確認した。合理性が認められない場合は原則売却対象とする方針も継続している。
  6. FY2021前進有価証券報告書

    「当社は、毎期個別の政策保有株式について政策保有の意義を検証しており、2021年5月28日取締役会にて行った検証の結果、現状保有する政策保有株式はいずれも保有方針に沿った目的で保有している事を確認しております。」

    2021年5月28日の取締役会で、政策保有株式を個別に検証し、現保有銘柄が保有方針に沿うことを確認した。
  7. FY2020前進有価証券報告書

    「2020年5月29日取締役会にて行った検証の結果、現状保有する政策保有株式はいずれも保有方針に沿った目的で保有している事を確認しております。」

    政策保有株式について、取締役会が個別銘柄ごとの保有合理性を検証し、現保有株式が方針に沿うことを確認した。
  8. FY2019初出有価証券報告書

    「保有する株式は、取締役会において、当該保有先との取引の状況を踏まえた事業上のメリット及び当該株式の市場価額、配当収益その他の経済的合理性等をもとに、当該株式の継続保有が当社の企業価値向上に資するかどうかを毎年個別銘柄ごとに検証し、保有合理性が確認されないものは適切な時期に削減することといたします。」

    政策保有株式について、取締役会が毎年個別銘柄ごとに保有合理性を検証し、合理性がない場合は削減する方針を初めて記載している。
一緒に動いた変遷

「ローコストオペレーションとFLコスト比率の低減」は、この変遷が動いた8回のうち7回、同じ書類で同じ向きに動きました。

766665★123456
  1. ★この変遷
  2. 1ローコストオペレーションとFLコスト比率の低減7回
  3. 2椿屋ブランディングと新規出店6回
  4. 3メニュー開発と接客サービスの向上6回
  5. 4システム合理化と地区一体管理による業務効率化6回
  6. 5自社生産拠点の強化と生産部門の競争力向上6回
  7. 6W訴求とホスピタリティ接客の標準化5回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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