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東和フードサービス(3329)・施策再掲

規程・内部監査・監査役監査による業務の適正確保

FY2016に初出。11回の記載のうち6回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

11記載
11年にわたる
3うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2016 – FY2017再掲FY2019 – FY20232016: 120162017: 120172018: 120182019: 120192020: 020202021: 120212022: 020222023: 120232024: 020242025: 120252026: 42026
同じテーマの他社
三様監査による監査連携体制290社が書いているテーマ・逆風1社・追い風289社

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに99社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている200社のうち14社を表示しています。上の文は200社すべてから計算しています。このテーマの290件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再掲有価証券報告書

    「内部監査室の2026年4月末現在の人員は3名で構成されており、各部の業務執行に関わる監査を半年に一度各事業所を巡回し店舗の管理、運営状況に関わる監査を通じ、コンプライアンスに関わる指導を徹底する事により、全社員の遵法意識の向上を図っております。」

    内部監査担当者3名、半年ごとの事業所巡回、コンプライアンス指導の体制を継続している。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「内部監査室は、業務執行部門から独立し、CEO及び取締役会の2つの報告経路を保持しています。」

    内部監査室について、業務執行部門からの独立性と、CEO・取締役会への二重の報告経路を明示した。内部監査室は3名で、半年ごとの事業所巡回と月例会議による報告も行っている。
  3. FY2023再掲有価証券報告書

    「内部監査室の2023年4月末現在の人員は3名で構成されており、各部の業務執行に関わる監査を半年に一度各事業所を巡回し店舗の管理、運営状況に関わる監査を通じ、コンプライアンスに関わる指導を徹底する事により、全社員の遵法意識の向上を図っております。」

    内部監査担当者3名、半年ごとの事業所巡回、コンプライアンス指導の体制を継続している。
  4. FY2021再掲有価証券報告書

    「内部監査は、内部監査担当者(3名)による各部の業務執行に係る監査を半期に一度各事業拠点を巡回し、店舗の管理、運営状況に係る監査を通じ、コンプライアンスに係る指導を徹底することにより、全社員の遵法意識の向上を図っております。」

    内部監査担当者3名による半期ごとの事業拠点巡回、改善事項へのフォロー監査、社長への報告という体制を継続している。
  5. FY2019内部監査3名・半期巡回体制有価証券報告書

    「内部監査は、内部監査担当者(3名)による各部の業務執行に係る監査を半期に一度各事業拠点を巡回し、店舗の管理、運営状況に係る監査を通じ、コンプライアンスに係る指導を徹底することにより、全社員の遵法意識の向上を図っております。」

    内部監査担当者を3名とし、各事業拠点を半期に1度巡回する監査手続と、改善事項へのフォロー監査を記載している。
  6. FY2018前進有価証券報告書

    「内部監査は、内部監査担当者(4名)による各部の業務執行に係る定期監査の実施、及び店舗の管理、運営状況に係る監査を通じ、コンプライアンスに係る指導を徹底することにより、全社員の遵法意識の向上を図っております。」

    内部監査担当者が従来の2名から4名に増え、各部・店舗の定期監査とコンプライアンス指導を行っている。
  7. FY2017再掲有価証券報告書

    「内部監査は、内部監査担当者(2名)による各部の業務執行に係る定期監査の実施、及び店舗の管理、運営状況に係る監査を通じ、コンプライアンスに係る指導を徹底することにより、全社員の遵法意識の向上を図っております。」

    内部監査担当者2名による定期監査と店舗監査を通じたコンプライアンス確保を継続している。
  8. FY2016初出有価証券報告書

    「内部監査は、内部監査担当者(2名)による各部の業務執行に係る定期監査の実施、及び店舗の管理、運営状況に係る監査を通じ、コンプライアンスに係る指導を徹底することにより、全社員の遵法意識の向上を図っております。」

    内部監査担当者2名、定期監査、監査役・会計監査との情報交換、各種社内規程を通じた内部統制を記載。
一緒に動いた変遷

「路面店・ビルイン型店舗の開発強化」は、この変遷が動いた11回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1路面店・ビルイン型店舗の開発強化2回
  3. 2カフェ・ダイニングの多ブランド展開2回
  4. 3椿屋ブランディングと新規出店2回
  5. 4メニュー開発と接客サービスの向上2回
  6. 5システム合理化と地区一体管理による業務効率化2回
  7. 6自社生産拠点の強化と生産部門の競争力向上2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
東和フードサービスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-07-17のガバナンスで、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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