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ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス(3222)・施策前進

発注システムと新POSレジによる業務効率化

FY2017-Q1に初出。26回の記載のうち25回が「前進」で、最初の「前進」はFY2017-Q2。直近の記載はFY2027-H1。

26記載
11年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2017-Q2 – FY2027-H12016: 220162017: 420172018: 320182019: 220192020: 220202021: 320212022: 220222023: 320232024: 420242025: 020252026: 12026
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店舗運営設備・POS・本部管理システム投資25社が書いているテーマ・逆風0社・追い風29社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに9社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている25社のうち14社を表示しています。上の文は25社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2027-H1前進有価証券報告書

    「また、人手不足・省力化の対応としてフルセルフレジを34店舗に導入し、87店舗まで拡大しました。」

    省力化施策について、いなげやのフルセルフレジが34店舗への導入を経て87店舗まで拡大した。
  2. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「また、生産性向上施策としてセルフレジを累計229店舗、電子棚札を累計150店舗へ拡大いたしました。」

    マルエツの生産性向上施策について、セルフレジは累計229店舗、電子棚札は累計150店舗へ拡大した。
  3. FY2025-Q1前進有価証券報告書

    「また、セルフレジを累計222店舗、電子棚札を累計123店舗へ拡大するなど、生産性の向上に努めました。」

    マルエツの省力化・店舗業務効率化について、セルフレジは累計222店舗、電子棚札は累計123店舗へ拡大した。
  4. FY2024前進有価証券報告書

    「また、生産性向上施策として、電子棚札を107店舗に拡大し、需要予測型発注の運用を全店で開始いたしました。」

    省力化・発注効率化について、電子棚札を107店舗へ拡大し、需要予測型発注を全店運用へ進めた。
  5. FY2024-Q3前進有価証券報告書

    「さらに、セルフレジを215店舗に拡大し、9月より全店でスマホ決済がご利用いただけるようになりました。また、生産性向上施策として、電子棚札を109店舗に拡大し、需要予測型発注の運用を11月に全店で開始いたしました。」

    セルフレジは215店舗、電子棚札は109店舗へ拡大し、需要予測型発注は11月に全店運用を開始した。
  6. FY2024-Q2前進有価証券報告書

    「さらに、セルフレジを209店舗、電子棚札を94店舗に導入いたしました。」

    マルエツの省力化施策について、セルフレジを209店舗、電子棚札を94店舗へ拡大した。
  7. FY2023前進有価証券報告書

    「コスト削減の取り組みについては、フルセルフレジに加え、電子棚札やスライド棚の導入による省力化・省人化の推進、高騰する電気料に対して、使用量を抑制する等、コスト構造の改革に努めてまいりました。」

    セルフレジに加えて電子棚札、スライド棚、電気使用量抑制を組み合わせ、省力化・省人化とコスト構造改革を進めた。
  8. FY2023-Q3前進有価証券報告書

    「さらに、お客さまへ多様なお買物手段をご提供するため、オンラインデリバリー併設店を累計37店舗、フルセルフレジ導入店を累計204店舗に拡大しました。加えて、「Uber Eats」を利用した店舗商品の配達サービスを64店舗で開始しました。」

    マルエツではオンラインデリバリー併設店37店舗、フルセルフレジ204店舗、Uber Eats対応64店舗へ拡大した。
  9. FY2023-Q2前進有価証券報告書

    「さらに、オンラインデリバリー併設店を累計36店舗、フルセルフレジ導入店を累計192店舗に拡大し、「Uber Eats」を利用した店舗商品の配達サービスを56店舗で開始するなど、お客さまにとってストレスのない便利なお買物体験の提供に努めました。」

    マルエツの省力化・非接触型店舗運営について、オンラインデリバリー併設店36店舗、フルセルフレジ192店舗、Uber Eats対応56店舗まで具体的に拡大した。
  10. FY2022前進有価証券報告書

    「また、コロナ禍において高まる非接触ニーズへの対応やレジでの混雑緩和への取り組みとして、「Scan&Go Ignica」や「キャッシュレス専用フルセルフレジ」の導入を推進し、より便利で、お客さまに選んでいただける店舗をめざして取り組んでまいりました。」

    セルフレジ・Scan&Goによる業務効率化・利便性向上について、キャッシュレス専用フルセルフレジの導入推進まで具体化した。
  11. FY2022-Q2前進有価証券報告書

    「また、全店への導入が完了した「スキャン&ゴー」の利用促進やフルセルフレジの導入拡大、「オンラインデリバリー」の導入推進等、お客さまの利便性向上に取り組んでまいりました。」

    スキャン&ゴーは全店導入完了後の利用促進段階に入り、フルセルフレジとオンラインデリバリーの導入拡大・推進が進められた。
  12. FY2021前進有価証券報告書

    「販売費及び一般管理費では、フルセルフレジ・セミセルフレジの導入や作業標準化といった生産性向上の取り組み、本部と店舗の人員配置の見直し等の施策を進め計画通りの水準を達成したことに加え販促費などが計画を下回りました。」

    セルフレジ、作業標準化、人員配置見直しなどの生産性向上施策について、計画通りの水準を達成したと記載された。
  13. FY2021-Q3前進有価証券報告書

    「また、11月より「Scan&Go Ignica」の運用を開始し、今後順次導入を拡大してまいります。」

    従来のセルフレジ等による省力化に加え、Scan&Go Ignicaの運用を開始し、導入拡大段階に進んだ。
  14. FY2021-Q2前進有価証券報告書

    「また、お客さまの利便性向上を目的に人との接触頻度が少ない、「フルセルフレジ」の導入を開始し、順次拡大してまいります。」

    従来のセミセルフレジ等に加え、フルセルフレジの導入を開始した。
  15. FY2020-Q3前進有価証券報告書

    「販売費及び一般管理費では、フルセルフレジやセミセルフレジの導入、作業標準化といった生産性向上、バックオフィスから店舗への人員配転といった施策を進めたものの、人件費単価上昇を補うには至らず、人件費が前年同四半期比1.0%増加しました。」

    既存のセミセルフレジ施策に加え、フルセルフレジの導入、作業標準化、人員配転を生産性向上施策として進めた。
  16. FY2019前進有価証券報告書

    「また、198店舗へ拡大した「セミセルフレジ」、効率的な店舗オペレーションの構築に向けて導入した「トータルLSPシステム」、新たに都心店では24店舗に導入した「電子棚札」などにより省力化の取り組みを推進いたしました。」

    電子棚札の導入店舗が前回の20店舗から都心店24店舗へ拡大した。セミセルフレジは198店舗での導入を継続している。
  17. FY2019-Q3前進有価証券報告書

    「また、198店舗へ拡大した「セミセルフレジ」、効率的な店舗オペレーションの構築に向けて導入した「トータルLSPシステム」、新たに都心店では20店舗に導入した「電子棚札」などにより省力化の取り組みを推進いたしました。」

    セミセルフレジは198店舗へ拡大し、トータルLSPシステムによる店舗運営効率化を継続した。
  18. FY2019-Q2前進有価証券報告書

    「また、195店舗へ拡大した「セミセルフレジ」、発注業務を簡素化した「デリカメニュー発注システム」、効率的な店舗オペレーションの構築に向けて導入した「トータルLSPシステム」などにより省力化の取り組みを推進いたしました。」

    セミセルフレジは194店舗から195店舗へ拡大し、既存の発注システムとトータルLSPシステムによる省力化を継続した。
  19. FY2019-Q1前進有価証券報告書

    「また、省力化施策では、194店舗へ拡大した「セミセルフレジ」、発注業務を簡素化した「デリカメニュー発注システム」、効率的な店舗オペレーションの構築に向けて導入した「トータルLSPシステム」の最大効果を追求しております。」

    セミセルフレジは194店舗へ拡大し、デリカメニュー発注システムとトータルLSPシステムの効果追求に移った。
  20. FY2018-Q3前進有価証券報告書

    「省力化施策では、セミセルフレジを186店舗へ拡大させ、また、効率的な店舗オペレーションの構築に向け「トータルLSPシステム」を全店に導入致しました。」

    セミセルフレジが186店舗へ拡大し、新たにトータルLSPシステムの全店導入が完了した。
  21. FY2018-Q2前進有価証券報告書

    「省力化施策ではセミセルフレジを183店舗へ拡大し、発注業務の効率化を目的に「デリカメニュー発注」の全店導入を完了いたしました。」

    セミセルフレジは183店舗へ拡大し、デリカメニュー発注は全店導入を完了した。
  22. FY2018-Q1前進有価証券報告書

    「省力化施策ではセミセルフレジを182店舗へ拡大し、発注業務の効率化を目的に「デリカメニュー発注」を都心店の55店舗に導入いたしました。」

    セミセルフレジは182店舗まで拡大し、発注業務ではデリカメニュー発注を都心店55店舗へ導入した。
  23. FY2017前進有価証券報告書

    「一方、業務効率化のため、勧告型発注システムは全店への導入が完了し、新POSレジについても284店舗、その内175店舗へセミセルフレジを導入いたしました。」

    勧告型発注システムは全店導入を完了し、新POSレジは284店舗、うちセミセルフレジは175店舗まで導入された。
  24. FY2017-Q3前進有価証券報告書

    「さらに業務効率化のため、勧告型発注システムは全店への導入が完了し、新POSレジについても203店舗へ順次導入をいたしました。」

    勧告型発注システムの全店導入が完了し、新POSレジは203店舗まで導入された。
  25. FY2017-Q2前進有価証券報告書

    「また、業務効率化のために勧告型発注システムの全店への導入拡大、新POSレジの順次導入を図りました。」

    勧告型発注システムの導入範囲が大型店から全店へ拡大した。新POSレジの順次導入も継続している。
  26. FY2017-Q1初出有価証券報告書

    「更に勧告型発注システムの大型店への導入拡大、新POSレジの順次導入により業務の効率化を図りました。」

    発注システムの大型店展開と新POSレジ導入が効率化の手段として示された。
一緒に動いた変遷

「新設・閉鎖による店舗網の拡大と効率化」は、この変遷が動いた26回のうち25回、同じ書類で同じ向きに動きました。

251514141311★123456
  1. ★この変遷
  2. 1新設・閉鎖による店舗網の拡大と効率化25回
  3. 2環境・社会貢献活動の継続15回
  4. 3WAON決済サービスと一体型カードによる顧客利便性向上14回
  5. 4差別化PB商品の開発と顧客利用の拡大14回
  6. 5ICTビジネスデザイン室によるシナジー創出プラットフォーム13回
  7. 6株式報酬による企業価値向上と株主との価値共有11回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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