現場力の強化と商品改革
FY2017-Q1に初出。16回の記載のうち10回が「前進」で、最初の「前進」はFY2017-Q2。直近の記載はFY2025-H1。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに8社。
- FY2025-H1前進有価証券報告書
「また、８月には千葉県市原市と協業し２車両目となる「移動スーパー」を同市にて運行開始いたしました。」
マックスバリュ関東の店舗・サービス改革について、市原市との協業による2車両目の移動スーパーを開始した。 - FY2025-Q1前進有価証券報告書
「マックスバリュ関東㈱では、店舗活性化を、当第１四半期連結累計期間において２店舗で実施し、地域のお客さまのライフスタイルにあわせた商品・サービスの強化を行い、青果・鮮魚部門での「対面販売の強化」、こだわり商品である「MeetsValu（ミーツバリュ）」の展開拡大、新鮮な素材を店内で加工し、惣菜で提供する「生鮮惣菜の強化」を実施いたしました。」
マックスバリュ関東では2店舗の活性化を実施し、対面販売、独自商品「MeetsValu」、生鮮惣菜を強化した。 - FY2024-Q3前進有価証券報告書
「マックスバリュ関東㈱では、店舗従業員一人一人の声を生かした店舗活性化を当第３四半期連結会計期間において３店舗で実施し、地域のお客さまのライフスタイルに合わせた商品・サービスの強化を行いました。９月に活性化を行ったマックスバリュおゆみ野店では「対面販売の強化」「当社独自商品の拡大」「即食の強化」に取組み、買物体験型スーパーマーケットとしての提供価値を向上させました。」
従業員の声を生かした店舗活性化を3店舗で実施し、おゆみ野店では対面販売、独自商品、即食を強化した。 - FY2024-Q2前進有価証券報告書
「マックスバリュ関東㈱では、店舗の従業員一人一人の声を生かした店舗活性化を３店舗で実施し、地域のお客さまのライフスタイルにあわせた商品・サービスの強化を行いました。」
従業員の声を活用した店舗活性化を3店舗で実施し、地域のライフスタイルに合わせた商品・サービス強化へ進んだ。 - FY2024-Q1再定義有価証券報告書
「マックスバリュ関東㈱では、「〝おいしい″〝ありがとう″があふれる買物体験を創出する」というビジョンの実現にむけ「商品変革」「デジタル変革」「店舗変革」を取組みの柱とし、当社独自の提供価値を追求しました。」
マックスバリュ関東の現場力・商品改革は、商品、デジタル、店舗の3変革による独自提供価値の追求へ再整理された。 - FY2021前進有価証券報告書
「マックスバリュ関東㈱では、「創業11周年を迎え、次の10年の成長へ向けた大改革に踏み出す一年」と位置付け、来店動機（＝特徴）創出への挑戦や商品・コストの改革、組織能力の醸成に取り組みました。当連結会計年度においては、買物体験型スーパーマーケットとして10月にマックスバリュおゆみ野店の大規模活性化を実施し、そこでの取り組みを、マックスバリュエクスプレス店へ水平展開いたしました。」
マックスバリュ関東の現場・商品改革が、買物体験型店舗のおゆみ野店での大規模活性化と、マックスバリュエクスプレス店への水平展開まで進んだ。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「マックスバリュ関東㈱では、－「買物する〝よろこび″」を創造する－をビジョンに掲げ、「新店モデルの確立」「成長投資を加速できる体質への転換」を目的に、①新規出店を想定した大規模活性化の実施②価格戦略強化による「マックスバリュはお得！」の実現③商品による来店動機の創出④効率性を追求するオペレーション改革⑤従業員全員がいきいきと働き成長できる企業への改革に取り組みました。」
マックスバリュ関東の店舗、価格、商品、オペレーション、従業員に関する改革が継続している。 - FY2020-Q2再定義有価証券報告書
「マックスバリュ関東㈱では、－「買物する〝よろこび″」を創造する－をビジョンに掲げ、「新店モデルの確立」「成長投資を加速できる体質への転換」を目的に、①新規出店を想定した大規模活性化の実施②価格戦略強化による「マックスバリュはお得！」の実現③商品による来店動機の創出④効率性を追求するオペレーション改革⑤従業員全員がいきいきと働き成長できる企業への改革に取り組みました。」
従来の現場力・商品改革の整理が、新店モデル、価格、商品、オペレーション、従業員改革を含む5領域へ再構成された。 - FY2019-Q1再定義有価証券報告書
「主な施策としては、当社独自の提供価値の確立へ向けて、①生鮮強化による来店頻度の向上②来店動機となり得る意志のある品揃え③継続的な活性化・修繕投資による店舗年齢の若返り④店舗方針による顧客視点・現場起点の改革により、客数増加トレンドへの転換に取り組みました。また、生産性の改善を推進するべく①モデル店舗における新たな投入人時モデルの構築・水平展開②本部起案による継続的なコスト構造の改革に取り組みました。」
マックスバリュ関東の現場・商品改革が、独自提供価値、店舗若返り、顧客・現場起点の改革、生産性モデルの構築などに再整理された。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「主な施策としては、営業力強化に向けて商品部にスーパーバイザーを配置し、店舗での売場展開力の強化を図りました。また、マーケティング機能の強化に向けＷＡＯＮから得られる情報を活用した分析・提案ができる体制にいたしました。また、既存店収益力強化に向けて３店舗の売場改装を実施いたしました。商品面では、「生鮮食品の商品力強化」「数を売る強い単品の育成」「特徴ある品揃えの構築」に取り組みました。」
スーパーバイザー配置、WAON情報の分析・提案体制、3店舗改装、商品改革の三領域が継続している。 - FY2018-Q2前進有価証券報告書
「また、既存店収益力強化に向けて３店舗の売場改装を実施いたしました。商品面では「生鮮食品の商品力強化」「数を売る強い単品の育成」「特徴ある品揃えの構築」に取り組みました。」
売場改装は前回の2店舗から3店舗へ増加し、商品改革の三領域も継続して実施された。 - FY2018-Q1前進有価証券報告書
「主な施策としては、営業力強化に向けて商品部にスーパーバイザーを配置し、店舗での売場展開力の強化を図りました。また、既存店収益力強化に向けて２店舗の売場改装を実施いたしました。商品面では、「生鮮食品の商品力強化」「数を売る強い単品の育成」「特徴ある品揃えの構築」に取り組みました。」
マックスバリュ関東では、スーパーバイザー配置、2店舗改装、生鮮・単品・品揃えの三領域による商品改革へ施策が具体化した。 - FY2017前進有価証券報告書
「また、生鮮強化を目的として13店舗の売場改装を実施いたしました。」
生鮮強化の売場改装は、第3四半期累計の12店舗から年間13店舗へ進んだ。 - FY2017-Q3前進有価証券報告書
「主な施策としては、現場力強化に向けて、売場責任者の教育・育成を目的とした実務訓練グループを新設し、生鮮・デリカを中心とした売場展開力のレベルアップを図りました。また、生鮮強化を目的として12店舗の売場改装を実施いたしました。」
実務訓練グループの施策を継続しつつ、生鮮強化の売場改装は12店舗まで進んだ。 - FY2017-Q2前進有価証券報告書
「主な施策としては、現場力強化に向けて、売場責任者の教育・育成を目的とした実務訓練グループを新設し、生鮮・デリカを中心とした売場展開力のレベルアップを図りました。また、生鮮強化を目的として10店舗の売場改装を実施いたしました。」
実務訓練グループの施策に加え、生鮮強化の売場改装が5店舗から10店舗へ増加した。 - FY2017-Q1初出有価証券報告書
「主な施策としては、現場力強化に向けて、売場責任者の教育・育成を目的とした実務訓練グループを新設し、生鮮・デリカを中心とした売場展開力のレベルアップを図りました。また、生鮮強化に向けて５店舗の売場改装を実施いたしました。」
実務訓練グループの新設と5店舗の改装を通じて、現場力・生鮮売場を強化した。