Komori
ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス(3222)・施策前進

六つのキーワードに基づく品揃えと商品開発

FY2017-Q1に初出。22回の記載のうち15回が「前進」で、最初の「前進」はFY2017-Q2。直近の記載はFY2027-H1。

22記載
11年にわたる
2うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017-Q3 – FY2018-Q3前進FY2021-Q1 – FY2027-H12016: 220162017: 320172018: 120182019: 120192020: 220202021: 320212022: 120222023: 220232024: 220242025: 120252026: 42026
同じテーマの他社
社会価値・独自性・将来性を重視する製品開発方針7社が書いているテーマ・逆風0社・追い風7社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに1社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2027-H1前進有価証券報告書

    「首都圏における多様な地域特性を踏まえ、店舗エリアを「ダウンタウン(東京23区、横浜市、川崎市)」「アーバン(多摩東部、埼玉外環、大宮、京葉・東葛)」「ルーラル(国道16号沿い及びその北側)」の3地域に再区分し、各エリアの市場特性を分析した上で、品揃え、売場、サービス、販促施策を最適化し、地域適応力の向上に注力しております。」

    地域適応型の店舗政策が、首都圏をダウンタウン、アーバン、ルーラルの3地域に再区分し、品揃え・売場・サービス・販促を最適化する取り組みへ具体化した。
  2. 2026-07-06前進決算

    「首都圏における地域特性の多様化を踏まえ、店舗エリアを「ダウンタウン(東京23区、横浜市、川崎市)」「アーバン(多摩東部、埼玉外環、大宮、京葉・東葛)」「ルーラル(国道16号沿い及びその北側)」の3地域に再区分し、各エリアの市場特性を分析した上で、品揃え、売場、サービス、販促施策を最適化し、地域適応力の向上に注力しております。」

    地域適応型の商品・店舗政策が、3地域区分と、品揃え・売場・サービス・販促施策の最適化として運用段階に進んだ。
  3. FY2026前進有価証券報告書

    「また、地域ごとの市場環境を的確に捉えるため、店舗を「ダウンタウン」「アーバン」「ルーラル」の3地域に区分し、各地域特性に応じたお客様の多様なニーズにきめ細かく応えるための機構改革を実施し、グループ共通の販促・営業施策の統括管理機能の強化、及び店舗開発機能の横断的連携によるグループエリア戦略推進体制を構築するための組織改正を実施しました。」

    地域適応型の商品・店舗政策が、3地域区分、地域別の品揃え・売場構成・サービス・ポイント施策の最適化を支える機構改革へ具体化した。
  4. 2026-04-30前進株主総会

    「店舗をエリア特性に応じ、「ダウンタウン(東京23区、横浜市、川崎市)」「アーバン(多摩東部地域、埼玉外環、大宮地域、京葉・東葛地域)」「ルーラル(国道16号沿い及び北側エリア)」の3つの地域に区分し、各地域の特性に即した品揃え・売場構成・サービス・ポイント施策等の最適化を図る」

    地域適応型の店舗政策が、3地域区分に基づく品揃え・売場・サービス・ポイント施策の最適化として具体化された。
  5. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「関東圏の中でも地域ごとに異なる市場環境を的確に捉え、迅速に対応する「地域適応力」が強く求められています。今後「低価格と高品質のバランス」を徹底して追求するとともに、地域特性に即した品揃え・売場構成・サービス・ポイント施策等の最適化を図ることで、生活者の多様なニーズにお応えする店づくりを進めてまいります。」

    地域適応型の商品・店舗政策が、地域ごとの市場環境に応じた品揃え、売場構成、サービス、ポイント施策の最適化として具体化された。
  6. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「6月には埼玉県三郷市内に、ブランデ業態として3店舗目となるBLANDE MISATO店をオープンし、店内には酒類を提供するバーカウンターの設置や対面販売加工に加えデジタルを利用した鮮魚の加工注文システムを導入するなど、新たな顧客サービスの提供を開始いたしました。また、既存店舗の大型活性化を6店舗実施いたしました。」

    カスミの商品・店舗改革は、BLANDEの3店舗目の開店、バーカウンター、対面販売加工、デジタル鮮魚注文システムの導入、既存店6店舗の大型活性化へ進展した。
  7. FY2025-Q1前進有価証券報告書

    「首都圏に店舗を展開する当社にとって、地域ごとに異なるこうした二極化に応じた店舗運営へ迅速に変化していくことが、客数や買上点数の伸長を確保し、成長していくために必須の課題となっております。」

    従来の地域適応型の商品・サービス提供から、消費の二極化に応じて地域別の店舗運営を迅速に変化させる課題へ進展した。
  8. FY2024-Q1前進有価証券報告書

    「㈱カスミでは、独自性ある商品開発に注力し、商品数が1,700SKUを超えた「MiiL KASUMI」を、既存店へ拡大展開し、商品力の強化と顧客接点の提供価値向上に取り組みました。」

    MiiL KASUMIは1,700SKU超の品揃えを既存店へ拡大展開し、商品力と顧客接点の強化を進めた。
  9. FY2023-Q3前進有価証券報告書

    「「良い日常は、良い商品から」をコンセプトにこだわった自社ブランドMiiL KASUMIは1,700品目を超え、新業態店舗「BLANDE」の品揃から厳選した商品であるBLANDE SELECTと共に主要エリアの旗艦店となるフードスクエアカスミイオンタウン守谷店、フードスクエアカスミ水戸赤塚店、フードスクエアカスミ稲毛海岸店、フードスクエアカスミビバモール加須店へと展開する活性化を実施しました。」

    MiiL KASUMIは1,700品目超に拡大し、BLANDE SELECTとともに4店舗の旗艦店へ展開された。
  10. FY2023-Q2前進有価証券報告書

    「両店舗では「良い日常は、良い食生活から」をコンセプトにこだわった自社ブランドMiiL KASUMIや新業態店舗「BLANDE」から厳選したBLANDE SELECT、U.S.M.Hの新たな植物工場THE TERRABASEで生産した「グリーングロワーズ」レタス等を1,100アイテム以上導入し、新しい食生活を提案しています。」

    カスミの商品・店舗改革について、MiiL KASUMI、BLANDE SELECT、グリーングロワーズ等を1,100アイテム以上導入し、新しい食生活の提案へ進んだ。
  11. FY2022-Q2前進有価証券報告書

    「また、既存店の活性化では新たに大規模改装を2店舗実施し、生鮮とデリカの強化と品ぞろえの拡充を通して食の専門店としての利便性を高める取り組みを実行しました。」

    カスミの商品・店舗改革について、新たに2店舗の大規模改装を実施し、生鮮・デリカ強化と品ぞろえ拡充を進めた。
  12. FY2021前進有価証券報告書

    「㈱カスミでは、お客さまと共に価値の創造を目指して「魅力ある店舗価値の追求」「共生社会の実現」「イノベーションによる生産性向上」に取り組みました。新型コロナウイルスの感染が拡大するなか、スマートフォンで商品登録と支払までを済ませ買物を終えることができる「スキャン&ゴー」を一部の小型店舗を除く全店に展開し、さらにセルフレジを91店舗に導入し、レジの待ち時間と人との接触機会の削減に取り組みました。」

    カスミの三領域の取り組みが、スキャン&ゴーのほぼ全店展開とセルフレジ91店舗導入として具体化した。
  13. FY2021-Q3前進有価証券報告書

    「㈱カスミでは、お客さまとともに価値の創造を目指して「魅力ある店舗価値の追求」、「共生社会の実現」、「イノベーションによる生産性向上」のさらなる推進に取り組んでまいりました。当第3四半期連結累計期間においては、新たな生活様式への対応として店内のデジタル化を推進し、人との接触頻度が少ない「セルフレジ」、「Scan&Go Ignica」の展開や、店舗以外で商品購入ができる「移動スーパー」の拡大などお客様のライフスタイルの変化と感染予防への対応に努めてまいりました。営業面では、対象となるお客さまがお好きな商品がお得な価格でお買い求めできる「シニアパスポート・子育て支援カード」の利用定着を促進しました。また、店舗の改装を積極的に実施し、生鮮とデリカの強化、品揃えの拡充などを進めてより便利なお店へのリニューアルを図りました。」

    地域適応型の商品・サービス提供について、セルフレジ、Scan&Go Ignica、移動スーパー、店舗改装、生鮮・デリカ強化などの具体策が進展した。
  14. FY2021-Q1前進有価証券報告書

    「店舗運営面では、地域に最も適した商品やサービスの提供に向けて推進体制を強化して諸施策に取り組んでおります。」

    地域適応型の商品・サービス提供について、実行推進体制の強化段階へ進んだ。
  15. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「店舗運営面では、地域に適応した品揃えとサービス構築に向けた店舗施策の実行推進体制を強化いたしました。」

    地域に適応した品揃えとサービス構築に向けた実行推進体制の強化を継続している。
  16. FY2020-Q2再定義有価証券報告書

    「店舗運営面では、地域に適応した品揃えとサービス構築に向けた店舗施策の実行推進体制を強化いたしました。」

    カスミの商品・店舗政策が、従来のキーワードに基づく品揃えから、地域適応型の品揃えとサービス構築を実行する体制強化へ整理された。
  17. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「商品面では「おいしい・安全安心」「新鮮・新しい」「健康」「簡単便利」「地域」「楽しさ・豊かさ」の6つのキーワードに基づく品揃え、商品開発に取り組みました。」

    六つのキーワードに基づく品揃え・商品開発が継続している。
  18. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「商品面では「おいしい・安全安心」「新鮮・新しい」「健康」「簡単便利」「地域」「楽しさ・豊かさ」の6つのキーワードに基づく品揃え、商品開発に取り組みました。」

    六つのキーワードに基づく品揃え・商品開発が継続している。
  19. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「商品面では「おいしい・安全安心」「新鮮・新しい」「健康」「簡単便利」「地域」「楽しさ・豊かさ」の6つのキーワードに基づく品揃え、商品開発に取り組みました。」

    六つのキーワードに基づく品揃え・商品開発が継続している。
  20. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「商品面では、「おいしい・安全安心」「新鮮・新しい」「健康」「簡単便利」「地域」「楽しさ・豊かさ」の6つのキーワードに基づく品揃え、商品開発に取り組みました。」

    六つのキーワードに基づく品揃え・商品開発が継続している。
  21. FY2017-Q2前進有価証券報告書

    「商品面では、「おいしい・安全安心」「新鮮・新しい」「健康」「簡単便利」「地域」「楽しさ・豊かさ」の6つのキーワードに基づく品揃え、商品開発に取り組みました。施策の一例として、デリカでは焼鳥の原料を国産に切り替え、おいしさと安全安心を訴求することで差別化を図りました。」

    六つのキーワードに基づく商品政策に加え、焼鳥原料の国産化という具体的な差別化施策が実施された。
  22. FY2017-Q1初出有価証券報告書

    「商品面では「おいしい・安全安心」「新鮮・新しい」「健康」「簡単便利」「地域」「楽しさ・豊かさ」の6つのキーワードに基づく品揃え、商品開発に取り組みました。」

    カスミの商品政策を六つの顧客価値キーワードで整理している。
一緒に動いた変遷

「新設・閉鎖による店舗網の拡大と効率化」は、この変遷が動いた22回のうち14回、同じ書類で同じ向きに動きました。

14109877★123456
  1. ★この変遷
  2. 1新設・閉鎖による店舗網の拡大と効率化14回
  3. 2WAON決済サービスと一体型カードによる顧客利便性向上10回
  4. 3発注システムと新POSレジによる業務効率化9回
  5. 4定番販促の見直しと店舗競争力強化によるトップライン回復8回
  6. 5ICTビジネスデザイン室によるシナジー創出プラットフォーム7回
  7. 6環境・社会貢献活動の継続7回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-07-06の決算で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
六つのキーワードに基づく品揃えと商品開発|ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス(3222)の変遷 | Komori