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ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス(3222)・施策前進

新型コロナウイルス感染拡大への店舗・従業員対応

FY2021-Q1に初出。3回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021-Q2。直近の記載はFY2021。

3記載
2年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2021-Q1前進FY2021-Q2 – FY20212020: 220202021: 12021
同じテーマの他社
コロナ禍の店舗・施設における感染防止安全運営116社が書いているテーマ・逆風23社・追い風90社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2024年。20社中4社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに9社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている116社のうち14社を表示しています。上の文は116社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2021前進有価証券報告書

    「このような環境の中、当社グループは、新型コロナウイルス感染症の防疫対策を最優先とし、店舗での飛沫感染防止や三密回避の対策、従業員の感染防止対策の徹底等に取り組み、地域における生活インフラとしての責務を果たしてまいりました。」

    感染症対応について、飛沫感染防止、三密回避、従業員対策を通期で継続し、生活インフラとしての営業を行った。
  2. FY2021-Q2前進有価証券報告書

    「また、店舗での感染を防止するために、レジでの飛沫感染防止シートの設置、ソーシャルディスタンスのためのフロアサイン、混雑時間帯のご案内、店内備品や施設の消毒殺菌、従業員の感染防止対策の策定と徹底などのさまざまな取り組みを実施しました。」

    新型コロナウイルス対応について、飛沫防止シート、フロアサイン、混雑案内、消毒殺菌、従業員対策を実施した。
  3. FY2021-Q1初出有価証券報告書

    「2020年4月7日の政府による緊急事態宣言の発出以降、外出自粛要請や3密回避要請等により、営業時間の短縮やお客さまの感染防止対策などに加え、従業員の安全対策や需要増に伴う商品の確保など、さまざまな変化への対応を求められました。」

    緊急事態宣言以降、営業時間短縮、顧客の感染防止、従業員の安全対策、需要増に伴う商品確保を進めた。
一緒に動いた変遷

「ICTビジネスデザイン室によるシナジー創出プラットフォーム」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1ICTビジネスデザイン室によるシナジー創出プラットフォーム2回
  3. 2新設・閉鎖による店舗網の拡大と効率化2回
  4. 3発注システムと新POSレジによる業務効率化2回
  5. 4環境・社会貢献活動の継続2回
  6. 5株式報酬による企業価値向上と株主との価値共有2回
  7. 6WAON決済サービスと一体型カードによる顧客利便性向上2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
新型コロナウイルス感染拡大への店舗・従業員対応|ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス(3222)の変遷 | Komori