地域密着型のジョイフル本田タウンによるワンストップ型事業モデル
FY2016に初出。9回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023。直近の記載はFY2026。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- FY2026前進有価証券報告書
「株式会社本田の全株式を取得し完全子会社化したことにより、同社が有する強固な配達機能や法人顧客基盤と当社グループの多様な品揃え、仕入調達力、店舗集客力を活かし、主にプロ・法人向けビジネスシーンにおけるシナジー効果の発揮とグループ全体の売上規模の底上げによる企業価値の向上に努めております。」
株式会社本田の完全子会社化後、配達機能・法人顧客基盤と自社の品揃え・調達力・集客力を組み合わせ、地域密着型・ワンストップ型の事業モデルをプロ・法人向け領域へ広げている。 - 2026-06-25前進その他開示
「地域の新たな生活拠点となる複合商業施設として生まれ変わります。」
ジョイホン小山駅前店を、食品・日用品に加えて多様なテナントやサービスを集積した、地域のワンストップ型の生活拠点へ転換する具体的な計画を示している。 - FY2026-H1前進有価証券報告書
「本田は、当社店舗の空白地を補完する立地優位性を有しており、地域の生活インフラとしての顧客の定着を図ることが可能です。また、当社が有する豊富な商品数を活かし、本田においても地域特性に応じた品揃えを展開することで、顧客利便性の向上に大きく寄与するものと考えております。」
地域の空白地を補完する株式会社本田の店舗・事業を取り込み、豊富な品揃えと地域特性に応じた品揃えを組み合わせることで、ワンストップ型の地域密着モデルを広げる段階に進んだ。 - FY2023前進有価証券報告書
「来店されたお客様の究極のワンストップ・ショッピングを実現するための『必要必在』のアクションでは」
ワンストップ型の店舗モデルを、専門性の高い品揃え、防災用品、EDLP等による「究極のワンストップ・ショッピング」として具体化し、ジョイホンパーク吉岡の開業によって新たな広域商圏型拠点を実現した。 - FY2022再掲有価証券報告書
「豊富な品揃えと地域に根差したエンターテインメントを実践する総合流通業、住宅リフォーム事業を営んでおります。」
地域に根差した総合流通業として、豊富な品揃えとエンターテインメント性を備えた店舗・事業モデルを継続している。 - FY2021再掲有価証券報告書
「ホームセンターとテナントが一体となって集積している拠点を、当社はエリアと呼び、地域のお客様の夢の実現と問題の解決に役立てるよう努めております。」
ホームセンターとテナントが一体となる「エリア」を地域顧客への価値提供拠点とする事業構造を再確認している。 - FY2020再定義有価証券報告書
「ホームセンターとテナントが一体となって集積している拠点を、当社はエリアと呼び、地域のお客様の夢の実現と問題の解決に役立てるよう努めております。」
従来の連結子会社を含む「ジョイフル本田タウン」という説明から、ホームセンターとテナントが一体となる「エリア」を地域顧客への価値提供拠点として説明する形へ整理している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「その中で当社グループの総合力を生かし、顧客の要望にワンストップで対応できるよう「独自のエリア体制」を構築し、管理・運営しております。具体的には、数万～十数万㎡の広大なひとまとまりの敷地内に当社および連結子会社が帯同出店しエリア毎に「ジョイフル本田タウン」を構築しております。」
連結子会社を含む帯同出店による「ジョイフル本田タウン」とワンストップ型のエリア体制を継続している。 - FY2016初出有価証券報告書
「その中で当社グループの総合力を生かし、顧客の要望にワンストップで対応できるよう「独自のエリア体制」を構築し、管理・運営しております。具体的には、数万～十数万㎡の広大なひとまとまりの敷地内に当社および連結子会社が帯同出店し「ジョイフル本田タウン」を構築しております。」
複数の事業・子会社を同一エリアに集積する店舗モデルを事業の基本構造として説明している。