シュッピン（3179）・施策再定義
事業別権限委譲とマネジメント強化
FY2016に初出。6回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載は2026-06-24。
6記載
11年にわたる
1うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
意思決定・実行スピードの向上39社が書いているテーマ・逆風0社・追い風40社
シュッピンがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2026年。同じテーマの他社の中央値（2025年）より1年遅い。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。10社中2社が悪化側に。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに5社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている39社のうち14社を表示しています。上の文は39社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- 2026-06-24再定義ガバナンス
「特定の経営トップへの過度な権限集中が長期化する中で、社内出身取締役・監査役による実効的な牽制が行われなかったこと」
事業別権限委譲・マネジメント強化のテーマに対し、経営トップへの権限集中を防ぎ、合議・牽制を重視する方向へ再整理した。 - FY2026再定義有価証券報告書
「特定の個人への権限集中を排し、透明・公正かつ迅速な意思決定を行うための仕組みを構築することで、信頼の回復と持続的な企業価値の向上に努めてまいります。」
従来の事業別権限委譲・マネジメント強化に加え、特定個人への権限集中を是正し、集団的な意思決定と信頼回復を重視する方向へ再整理した。 - FY2019再掲有価証券報告書
「当社は、商品ごとに専門性を高めた営業施策を実施するため、各営業部への権限委譲を行っており、事業別のマネジメント強化を図っております。」
商品別の権限委譲と事業別マネジメント強化を継続している。 - FY2018前進有価証券報告書
「なお、当社は、平成30年４月１日より執行役員制度を導入し、意思決定の迅速化による経営の効率化を図っております。」
事業別マネジメントの強化に加え、平成30年4月1日から執行役員制度を導入し、意思決定の迅速化を図る体制へ進展した。 - FY2017再掲有価証券報告書
「商品ごとに専門性を高めた営業施策を実施するため、各営業部への権限委譲を行っており、事業別のマネジメント強化を図っております。」
事業別の権限委譲とマネジメント強化を引き続き採用している。 - FY2016初出有価証券報告書
「当社は、商品毎に専門性を高めた営業施策を実施するため、各営業部への権限委譲を行っており、事業別のマネジメント強化を図っております。」
商品別・事業別の専門性を高めるため、営業部への権限委譲を行っている。