読む価値
45定例
5項目のうち2項目からの評価です向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
20
項目書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査役会設置会社取締役会とは別に監査役会を置き、監査役が監査を担う形です。
委員会2
指名報酬委員会（名称は本文記載のとおり）。社外委員の割合は過半数とする方針の記載はあるが現状の割合は非開示
今回の変更点
5分野20項目の再発防止策について、代表取締役の覚悟表明、ハラスメント防止規程の改定・周知、外部相談窓口の設置、社外取締役の選任基準・独立性基準の策定などを実施済みまたは運用中とし、各種調査・研修・評価・選任手続等を準備・検討中とした。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査役会設置会社 |
| 委員会 | 指名報酬委員会（名称は本文記載のとおり）。社外委員の割合は、過半数とする方針の記載はあるが現状の割合は非開示 |
| 今回の変更点 | 5分野20項目の再発防止策について、代表取締役の覚悟表明、ハラスメント防止規程の改定・周知、外部相談窓口の設置、社外取締役の選任基準・独立性基準の策定などを実施済みまたは運用中とし、各種調査・研修・評価・選任手続等を準備・検討中とした。 |
この書類が述べていない項目（5件）
取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2026年6月24日に公表したガバナンス強化および再発防止策を着実に実行し、調査報告書の提言の趣旨を各施策に反映して実効性の高い運用を推進するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。