ミサワ（3169）・目標前進
リアル店舗・EC店舗に続く新たなチャネルの拡大
FY2024に初出。5回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025-H1。直近の記載はFY2026。
5記載
3年にわたる
1うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
既存・新規販売ルートの拡充による販路開拓31社が書いているテーマ・逆風1社・追い風31社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに11社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている31社のうち14社を表示しています。上の文は31社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「2027年1月期においては期首に基幹システムの更新を行い、全社的な効率化及び精度向上を図ります。また主な全社施策は以下の３点となります。①展示金額の拡大による顧客タッチポイントの濃密化を図り、ファブリック・雑貨等の構成比率を高めて売上と認知の拡大をする」
実店舗・ECに続く顧客接点の拡大という方向性を、展示金額の拡大、ファブリック・雑貨構成比率の引上げ、売上・認知拡大という具体策へ進めている。 - 2026-03-17前進決算
「①展示金額の拡大による顧客タッチポイントの濃密化を図り、ファブリック・雑貨等の構成比率を高めて売上と認知の拡大をする」
展示金額の拡大、顧客タッチポイントの濃密化、ファブリック・雑貨等の構成比率向上を通じた売上・認知拡大策を具体化している。 - FY2025再定義有価証券報告書
「大きな施策としては以下の３つ①ブランド理解とその発信、②知識集約型組織への転換、③販路と商品（顧客タッチポイント）の拡大を掲げています。それに向け、ブランドの社内外への発信ツールとなる「unicoブランドブック」を作成します。また新たな顧客とのタッチポイントとして、ソーシャルギフトの試みや優良顧客戦略を開始します。」
従来の「リアル店舗、EC店舗に続く新たなチャネルの拡大」から、販路に加えて商品と顧客タッチポイントまで含む拡張された戦略表現へ改めている。 - FY2025-H1前進有価証券報告書
「販売戦略としましては、新たな販路拡大を目的として、他企業とのコラボレーション案件を進めたほか」
実店舗・EC店舗に続く新たな販路拡大に向け、他企業とのコラボレーション案件を進めた。 - FY2024初出有価証券報告書
「③リアル店舗、EC店舗に続く新たなチャネルの拡大を掲げます。」
実店舗とEC店舗に続く第三の販売チャネルを拡大することを、中長期的な大きな施策として掲げている。