Komori
オーウイル(3143)・施策前進

人材育成・人的資源の強化

FY2016に初出。10回の記載のうち5回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

10記載
11年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2022前進FY2023 – FY20262016: 120162017: 120172018: 120182019: 020192020: 120202021: 120212022: 120222023: 120232024: 120242025: 020252026: 22026
同じテーマの他社
優秀な人材の確保・育成974社が書いているテーマ・逆風42社・追い風1015社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている179社のうち14社を表示しています。上の文は179社すべてから計算しています。このテーマの1057件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「カテゴリー 指標 (KPI) 2025年 実績 2026年 実績 2029年 目標値 生産性 社員一人当たり営業利益 13,681千円 9,992 千円 11,000 千円 安全・健康 有給取得率 79.0% 82.8 % 90 % コンプライアンス 研修受講率(管理職) 93% 100 % 100 %」

    人的資本KPIを2026年実績と2029年目標値へ更新し、社員一人当たり営業利益9,992千円、有給取得率82.8%、管理職研修受講率100%を開示している。
  2. 2026-06-02前進株主総会

    「人材の採用・育成に注力することで従業員のパフォーマンス向上を図ってまいります。」

    人材の採用・育成に加え、多様な人材の採用、ダイバーシティ推進、研修制度等を記載している。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「カテゴリー 指標(KPI) 2023年実績 2024年実績 2025年目標値 生産性 社員一人当たり営業利益 9,238千円 9,492千円 10,000千円 安全・健康 有給取得率 76.7% 82.4% 90% コンプライアンス 研修受講率(管理職) 100% 100% 100%」

    人的資本KPIを更新し、社員一人当たり営業利益は9,492千円、有給取得率は82.4%となった。2025年目標値として10,000千円、90%、100%を維持している。
  4. FY2023引き上げ有価証券報告書

    「カテゴリー 指標 (KPI) 2023年 実績 2025年 目標値 生産性 社員一人当たり営業利益 9,238千円 10,000千円 安全・健康 有給取得率 76.7% 80% コンプライアンス 研修受講率(管理職) 100% 100%」

    従来の研修体制・人材育成方針を、人的資本戦略としてKPIと2025年目標値を伴う形に拡張した。
  5. FY2022再掲有価証券報告書

    「そのために研修体制をはじめとした人事制度を整備し、人材育成・人的資源の開発に注力してまいります。」

    研修体制・人事制度の整備を通じた人材育成と人的資源強化を継続している。
  6. FY2021再掲有価証券報告書

    「そのために研修体制をはじめとした人事制度を整備し、人材育成・人的資源の開発に注力してまいります。」

    研修体制・人事制度の整備を通じた人材育成と人的資源強化を継続している。
  7. FY2020再掲有価証券報告書

    「そのために研修体制をはじめとした人事制度を整備し、人材育成・人的資源の開発に注力してまいります。」

    研修体制・人事制度の整備を通じた人材育成方針を継続している。
  8. FY2018再掲有価証券報告書

    「人材の育成に注力し、生産性の向上並びにコスト意識の徹底を図ってまいります。そのために研修体制を整備し、人材育成・人的資源の開発に注力してまいります。」

    人材育成、研修体制、生産性向上、コスト意識の徹底を継続している。
  9. FY2017再掲有価証券報告書

    「人材の育成に注力し、生産性の向上ならびにコスト意識の徹底を図ってまいります。そのために研修体制を整備し、人材育成・人的資源の開発に注力してまいります。」

    人材育成に加え、生産性向上とコスト意識の徹底を課題として明記し、研修体制整備を手段としている。
  10. FY2016初出有価証券報告書

    「そのために研修体制を整備し、人材育成・人的資源の開発に注力してまいります。」

    人材を重要な経営資源と位置付け、研修体制の整備を施策としている。
一緒に動いた変遷

「業務のIT化による生産性向上」は、この変遷が動いた10回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

433333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1業務のIT化による生産性向上4回
  3. 2顧客サービスと取引先ニーズへの対応3回
  4. 3海外事業・新規事業による周辺分野への多角化3回
  5. 4工場設備増設・品質情報管理ソフトの導入3回
  6. 5コンプライアンスと内部管理体制の強化3回
  7. 6特定取引先への依存リスク3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
オーウイルの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-02の株主総会で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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