Komori
シキボウ(3109)・目標再掲

中期経営計画「CG final 18-20」

FY2018に初出。14回の記載のうち9回が「再掲」。直近の記載はFY2023-Q2。

14記載
5年にわたる
0うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2018 – FY2019-Q3再掲FY2020-Q1 – FY2020-Q3悪化FY2020再掲FY2022-Q1 – FY2023-Q22018: 320182019: 420192020: 220202021: 320212022: 22022
同じテーマの他社
中期経営計画「CG final 18-20」による持続的・革新的成長1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。

全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「当第2四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」

    中期経営計画を含む経営方針・経営戦略等について、重要な変更がないことが確認された。
  2. FY2023-Q1再掲有価証券報告書

    「当第1四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」

    中期経営計画を含む経営方針・経営戦略等について、重要な変更がないことが再確認された。
  3. FY2022-Q1再掲有価証券報告書

    「当第1四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」

    中期経営計画を含む経営方針・経営戦略等について、重要な変更がないことが確認された。
  4. FY2021再定義有価証券報告書

    「そのため急遽、CG final 18-20の最終年度を中断して、新たに2カ年の緊急経営計画「Revival Plan 2020-2021」(通称:Revival 20-21)を策定し、実行しております。」

    CG final 18-20の最終年度を中断し、2カ年のRevival 20-21へ計画枠組みを切り替えたことが年次報告で明確化された。
  5. FY2021-Q3再定義有価証券報告書

    「当社グループでは、今年度は3ヵ年の中期経営計画「CG Final 18-20」の最終年度でありましたが、その計画は一時凍結し、コロナ禍に対応するための緊急経営計画「Revival Plan 2020-2021」(通称:Revival 20-21)を実行しております。」

    CG Final 18-20は最終年度に一時凍結され、コロナ対応のRevival 20-21へ計画の枠組みが切り替えられた。
  6. FY2020悪化有価証券報告書

    「また、現在進行中の中期経営計画「Challenge to the Growth final stage 2018-2020」は遅れが生じておりますが、引き続き、中期計画の基本方針に沿った施策を着実に実施していくことで、企業価値の維持・向上を目指してまいります。」

    CG final 18-20について、計画の遅れが年次で明示され、基本方針に沿った施策の継続による立て直しが必要とされた。
  7. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「当第3四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」

    中期経営計画「CG final 18-20」を含む経営方針・経営戦略等について、重要な変更がないことが確認された。
  8. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「当第2四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」

    中期経営計画「CG final 18-20」を含む経営方針・経営戦略等について、重要な変更がないことが確認された。
  9. FY2020-Q1再掲有価証券報告書

    「当第1四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」

    中期経営計画「CG final 18-20」を含む経営方針・経営戦略等について、重要な変更がないことが確認された。
  10. FY2019悪化有価証券報告書

    「このような経営環境の中、当社グループでは、中期経営計画「Challenge to the Growth final stage 2018-2020」の初年度の遅れを取り戻し、計画を軌道に乗せ、企業価値向上を目指してまいります。」

    中期経営計画の初年度に遅れが生じ、計画を軌道に乗せ直す必要があるとの認識が示された。
  11. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「当第3四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」

    CG final 18-20を含む経営方針・経営戦略等について、重要な変更がないことが確認された。
  12. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「当第2四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」

    CG final 18-20を含む経営方針・経営戦略等について、重要な変更がないことが確認された。
  13. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「当第1四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」

    CG final 18-20を含む既存の経営方針・経営戦略等について、重要な変更がないことが確認された。
  14. FY2018初出有価証券報告書

    「このような経営環境の中、当社グループでは前中期経営計画「Challenge to the Growth next stage 2015-2017」を終え、本年度を起点とします新中期経営計画「Challenge to the Growth final stage 2018-2020」を策定いたしました。新中期経営計画においては、持続的成長に向けた取り組みをさらに推し進めるとともに、次の革新的な成長に向けた取り組みを進めてまいります。」

    2018~2020年度を対象とする新中期経営計画「CG final 18-20」を策定し、持続的成長と次の革新的成長を計画の軸に置いた。
一緒に動いた変遷

「営業利益・経常利益の増益と繊維事業の黒字化」は、この変遷が動いた14回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

443333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1営業利益・経常利益の増益と繊維事業の黒字化4回
  3. 2為替相場変動リスク4回
  4. 3新中核事業の発展的拡大3回
  5. 4航空機用複合材料部品の受託生産拡大3回
  6. 5不動産・サービス事業の安定収益基盤維持3回
  7. 6基盤事業の選択と集中による収益向上・業容拡大3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
シキボウの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
中期経営計画「CG final 18-20」|シキボウ(3109)の変遷 | Komori