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日清紡ホールディングス(3105)・施策前進

デジタルビジネス育成と事業ポートフォリオ改革

FY2019に初出。8回の記載のうち6回が「前進」で、最初の「前進」はFY2020。直近の記載はFY2026-H1。

8記載
7年にわたる
3うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2019前進FY2020 – FY20232020: 120202021: 120212022: 020222023: 120232024: 120242025: 020252026: 42026
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デジタルビジネス育成による通信事業ポートフォリオ改革1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。

全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「当社グループが「稼ぐ力」のある企業として成長していくための明確な実行計画である「変革の設計図」を公表しました。「変革の設計図」は、無線通信、エレクトロニクス技術を中心として、中長期で持続的に利益を創出できる事業構造へ転換し、安定した経営基盤を築くことを目的としており」

    従来のデジタルビジネス育成・ポートフォリオ改革が、2026年2月公表の「変革の設計図」という明確な実行計画として具体化した。
  2. FY2023前進有価証券報告書

    「さらに、レーダやGPS、超音波センサ、マイクロデバイスモジュールやユニット等、モノづくりで極めた技術や製品を活用しデジタルサービス事業へと領域拡大を進めます。」

    デジタルビジネス育成について、保有製品・技術を活用したデジタルサービスへの領域拡大を明示した。
  3. FY2022前進有価証券報告書

    「またデータやDXの積極的な活用を通じて、ビジネスパートナーと連携・協創し、実証実験などにも挑戦しながら、顧客にとって真に価値あるソリューションの提供を目指します。」

    デジタルビジネス育成について、DX・データ活用、パートナーとの協創、実証実験を通じたソリューション提供へ取り組みが広がった。
  4. FY2020前進有価証券報告書

    「2020年4月、HDに「デジタルビジネス推進室」を設置、先端技術開発を推進」

    デジタルビジネス育成と事業ポートフォリオ改革について、HDへのデジタルビジネス推進室設置という組織上の具体的進展が示された。
  5. FY2019初出有価証券報告書

    「社会課題の解決に貢献するデジタルビジネスの育成などにより、市況に左右されない収益力のある事業構造への変革を進め、事業ポートフォリオを改革し、成長軌道への回帰を図ります。」

    無線・通信事業について、社会課題解決型のデジタルビジネス育成、市況依存度の低い事業構造への変革、事業ポートフォリオ改革を新たな課題として明示している。
一緒に動いた変遷

「ブレーキ事業の黒字化」は、この変遷が動いた8回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

443333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1ブレーキ事業の黒字化4回
  3. 2日本無線の機器販売からシステムサプライヤーへの転換と東南アジア展開4回
  4. 3政策保有株式の縮減と経済合理性の定期検証3回
  5. 4燃料電池車部品の市場投入とバラード社との提携強化3回
  6. 5中国合弁会社の増産体制と子会社連携3回
  7. 6環境・エネルギー関連化学品の拡大3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
日清紡ホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-08-06の決算説明資料で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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