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J.フロント リテイリング(3086)・施策前進

コーポレートガバナンス方針書に基づく統治強化

FY2016に初出。14回の記載のうち9回が「前進」で、最初の「前進」はFY2017。直近の記載はFY2026。

14記載
11年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2018-Q2 – FY2018前進FY2020 – FY20262016: 120162017: 320172018: 220182019: 020192020: 120202021: 120212022: 120222023: 120232024: 120242025: 020252026: 32026
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コーポレート・ガバナンスと内部管理体制の継続的強化968社が書いているテーマ・逆風4社・追い風1068社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに65社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている185社のうち14社を表示しています。上の文は185社すべてから計算しています。このテーマの1074件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「戦略の実効性をより一層高めるため、人財・ITデジタル・財務の3分野において、J.フロント リテイリングの執行役が、大丸松坂屋百貨店、パルコの執行役員を兼務する役員体制とします。」

    ガバナンス・グループ経営基盤について、人財、ITデジタル、財務の3分野で持株会社執行役と主要事業会社の執行を兼務させ、グループ全体最適と機能共通化を進める体制を示した。
  2. FY2025-Q1前進有価証券報告書

    「コーポレートガバナンスに関し、従来からの法定3委員会の委員長に加え、取締役会議長を独立社外取締役が担う体制に変更しました。」

    ガバナンス強化について、法定3委員会の委員長に加えて取締役会議長も独立社外取締役が担う体制へ変更した。
  3. FY2023前進有価証券報告書

    「また、当社の経営組織として7つの統括部(経営戦略統括部、CRE戦略統括部、グループデジタル統括部、グループシステム統括部、財務戦略統括部、人財戦略統括部、業務統括部)を設置し、それぞれの組織の役割・責任・権限を明確にし、監督機能の強化、グループ全体の内部統制システムの充実をはかっています。」

    従来の6統括部体制にCRE戦略統括部を加え、7統括部体制として、事業ポートフォリオ・不動産戦略を含む統治・執行基盤を拡張した。
  4. FY2022前進有価証券報告書

    「また、当社の経営組織として6つの統括部(経営戦略統括部、グループデジタル統括部、グループシステム統括部、財務戦略統括部、人財戦略統括部、業務統括部)を設置し、それぞれの組織の役割・責任・権限を明確にし、監督機能の強化、グループ全体の内部統制システムの充実をはかっています。」

    ガバナンス強化を、従来の統括部体制から6統括部体制へ拡張し、デジタル・システム機能を独立した組織として設置した。
  5. FY2021前進有価証券報告書

    「また、当社の経営組織として5つの統括部(経営戦略統括部、グループデジタル戦略統括部、財務戦略統括部、人財戦略統括部、業務統括部)を設置し、それぞれの組織の役割・責任・権限を明確にし、監督機能の強化、グループ全体の内部統制システムの充実をはかっています。」

    指名委員会等設置会社を前提に、5統括部の設置、権限・責任の明確化、グループ全体の監督・内部統制強化へ統治体制を進めた。
  6. FY2020前進有価証券報告書

    「当事業年度より、監査委員長が社内から社外取締役に変更になったことに伴い、「組織監査体制」の更なる強化を図りました。具体的には、監査委員会事務局を1名増員し、従来の事務的業務中心から監査補助としての役割を付与し、監査委員の代行ができるようにしました。」

    指名委員会等設置会社の統治体制を前提に、監査委員長の社外化、事務局の1名増員、内部監査室等への調査委嘱権限の明記により監査機能を強化した。
  7. FY2018再掲有価証券報告書

    「過半数を社外取締役で構成する指名・監査・報酬の3委員会を置く指名委員会等設置会社を採用することにより、経営の透明性・客観性の向上をはかります。」

    指名委員会等設置会社への移行後、3委員会、社外取締役5名、取締役会と執行役の役割分担による統治体制を再確認している。
  8. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「なお、当社グループのコーポレートガバナンスの更なる強化にむけ、監督と執行の分離による経営監督機能の強化、業務執行における権限・責任の明確化及び機動的な経営の推進、並びに経営の透明性・客観性の向上等をはかるため、5月の株主総会を経て指名委員会等設置会社への移行を実施いたしました。」

    指名委員会等設置会社への移行完了と、その目的である監督・執行の分離、権限・責任の明確化を再確認している。
  9. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「なお、当社グループのコーポレートガバナンスの更なる強化にむけ、監督と執行の分離による経営監督機能の強化、業務執行における権限・責任の明確化及び機動的な経営の推進、並びに経営の透明性・客観性の向上等をはかるため、5月の株主総会を経て指名委員会等設置会社へ移行いたしました。」

    指名委員会等設置会社への移行完了と、その目的である監督・執行の分離、権限・責任の明確化を再確認している。
  10. FY2018-Q1達成有価証券報告書

    「なお、当社グループのコーポレートガバナンスの更なる強化にむけ、監督と執行の分離による経営監督機能の強化、業務執行における権限・責任の明確化及び機動的な経営の推進、並びに経営の透明性・客観性の向上等をはかるため、5月の定時株主総会を経て指名委員会等設置会社へ移行いたしました。」

    指名委員会等設置会社への移行方針について、5月の定時株主総会を経て実際の移行を完了した。
  11. FY2017前進有価証券報告書

    「一層のガバナンス体制の強化をはかるため、監督と執行を分離し、「指名委員会等設置会社」へと移行する方針を決定いたしました。」

    指名委員会等設置会社への移行方針を決定し、提出日までに定款変更・移行を実施している。
  12. FY2016初出有価証券報告書

    「最良のコーポレートガバナンス実現によるグループの持続的成長と中長期的な企業価値の向上を目指し、昨年12月に「コーポレートガバナンス方針書」を制定し、開示いたしました。」

    ガバナンス方針書の制定・開示、社外役員の知見活用、取締役会の実効性向上、人事・報酬委員会の強化を掲げている。
一緒に動いた変遷

「店舗を核に地域とともに成長する都市開発」は、この変遷が動いた14回のうち9回、同じ書類で同じ向きに動きました。

998877★123456
  1. ★この変遷
  2. 1店舗を核に地域とともに成長する都市開発9回
  3. 2新百貨店モデルの確立9回
  4. 3銀座・上野・心斎橋・渋谷の大型開発計画8回
  5. 4百貨店・パルコ中心から不動産・新規事業へ事業ポートフォリオを転換8回
  6. 5ICT活用と都市部商業拠点の拡大によるパルコ事業強化7回
  7. 6不採算事業の整理と事業ポートフォリオの入れ替え7回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
J.フロント リテイリングの次の決算発表は2026-10-13の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-04-28のガバナンスで、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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