Komori
ペッパーフードサービス(3053)・施策再掲

会議体と外部人材招聘による経営管理機能の強化

FY2020に初出。5回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021。直近の記載はFY2025。

5記載
6年にわたる
0うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2020前進FY2021 – FY20242021: 120212022: 120222023: 020232024: 120242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
会議体・外部人材招聘による経営管理機能強化29社が書いているテーマ・逆風0社・追い風29社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2018年。6社中1社が悪化側に。

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに16社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている29社のうち14社を表示しています。上の文は29社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025再掲有価証券報告書

    「2025年12月期の取締役会は全21回開催し、中期経営計画の進捗、複数の事業本部の概況、組織改編、上場維持基準への適合に向けた計画及び市場選択等について審議いたしました。」

    取締役会を2025年12月期に21回開催し、中期経営計画の進捗、事業本部の概況、組織改編、上場維持基準等を審議した。
  2. FY2024前進有価証券報告書

    「2024年12月期の取締役会は全21回開催し、中期経営計画の進捗、複数の事業本部の概況、組織改編、上場維持基準への適合に向けた計画及び市場選択等について審議いたしました。」

    2024年12月期の取締役会を21回、指名報酬諮問委員会を3回開催し、中期経営計画の進捗や上場維持基準、市場選択、役員の選解任・報酬を審議した。
  3. FY2023前進有価証券報告書

    「2023年12月期の取締役会は全19回開催し、中期経営計画の進捗、複数の事業本部の概況、組織改編、上場維持基準への適合に向けた計画及び市場選択等について審議いたしました。」

    営業・海外展開・プロモーションを含む中期経営計画の進捗を取締役会で審議し、経営管理・戦略監督を継続している。
  4. FY2021前進有価証券報告書

    「新メニューや新業態、新規出店などの施策を実施する際の「企画・検討・試験導入・検証・本格導入」までのプロセスを見直し、より効果の高い施策を打ち出してまいります。」

    経営管理機能強化の施策として、新メニュー・新業態・新規出店について企画から本格導入までのプロセスを明示し、検証を組み込んだ運用へ具体化した。
  5. FY2020初出有価証券報告書

    「一つ目は経営管理機能の強化です。新メニューや新業態、新店出店については以下フローに沿った検討を各種会議体(施策会議、開発会議等)にて実施します。企画から経営判断までの検討を効果的に実施し経営管理を強化するために、外部からの人材招聘も検討します。」

    中長期戦略の三本柱の一つとして、施策会議・開発会議による企画から経営判断までの管理強化と、外部人材の招聘検討を明示した。
一緒に動いた変遷

「販促キャンペーンと外部提携による顧客獲得」は、この変遷が動いた5回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1販促キャンペーンと外部提携による顧客獲得3回
  3. 2レストラン事業の既存店売上・利益向上3回
  4. 3いきなり!ステーキの海外展開基盤の構築3回
  5. 4総資産・負債・純資産の増加3回
  6. 5店舗収益性低下による減損リスク3回
  7. 6いきなり!ステーキ既存店売上対策(店舗仕様・休日ランチ等)3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ペッパーフードサービスの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
会議体と外部人材招聘による経営管理機能の強化|ペッパーフードサービス(3053)の変遷 | Komori