コスト低減による経営体質の強化
FY2016に初出。11回の記載のうち5回が「再掲」。直近の記載は2026-09-29。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。14社中2社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに11社。
- FY2024再掲有価証券報告書
「棚割改革・物流改革・ＤＸ推進による合理的な仕組みづくり、店舗ツールの開発を積極的に行い、店舗作業の軽減・効率化を図り、ローコストオペレーションに取り組んでまいります。」
棚割改革、物流改革、DX、店舗ツール開発によるローコストオペレーションを再確認した。 - FY2024-Q1再掲有価証券報告書
「そのような状況の中、当社は「新世代ホームセンター創造への挑戦～店舗の“再”活性化＋事業領域の拡大～」を方針とする第３次中期経営計画（2023年度～2025年度）を始動させました。既存店改革を中心とした店舗戦略、ローコストオペレーションの更なる追求、独自の“ＢＯＰＩＳ”スタイルの構築、プライベートブランド商品開発体制の深化、Ｍ＆Ａ推進による事業領域の拡大とともに、サステナブルな事業価値、株主価値拡大を追求し、2030年のビジョンである「生活快適化総合企業」の実現へ向け取り組んでおります。」
ローコストオペレーションの更なる追求を第3次中期経営計画の施策として再確認した。 - FY2023引き上げ有価証券報告書
「棚割改革・物流改革・ＤＸ推進による合理的な仕組みづくり、店舗ツールの開発を積極的に行い、店舗作業の軽減・効率化を図り、ローコストオペレーションに取り組んでまいります。」
コスト低減の手段として、棚割改革、物流改革、DX推進、店舗ツール開発を明示し、対象を店舗作業の軽減・効率化まで広げた。 - FY2021再掲有価証券報告書
「社会や環境の変化に柔軟に対応できるよう、継続的なコスト削減、本社機能の効率化に取り組み、経営体質の更なる強化に努めてまいります。」
継続的なコスト削減と本社機能の効率化による経営体質強化を再確認した。 - FY2018再掲有価証券報告書
「社会や環境の変化に柔軟に対応できるよう、継続的なコスト削減、本社機能の効率化に取り組み、経営体質の更なる強化に努めてまいります。」
コスト削減方針を、継続的な削減と本社機能の効率化を含む重点施策として再確認した。 - FY2017再掲有価証券報告書
「効率的な物流ネットワークの再構築によるコスト低減、新たなグループイン企業が柔軟に対応可能なシステム構造改革に取り組んでまいります。」
コスト低減の継続方針を、物流ネットワーク再構築やシステム構造改革として具体化して記載した。 - FY2016初出有価証券報告書
「コスト低減活動は継続して取り組んでまいります。経済環境の急激な変化、また競争の激化に対し経営体質をより強化、筋肉質な経営を目指してまいります。」
経済環境の変化と競争激化への対応として、コスト低減を継続する方針を示した。