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ビックカメラ(3048)・施策前進

接客力・専門性・アフターサービスの強化

FY2016-Q3に初出。29回の記載のうち21回が「再掲」。直近の記載は2026-09-25。

29記載
11年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016-Q3 – FY2020再掲FY20222016: 120162017: 420172018: 420182019: 420192020: 420202021: 420212022: 220222023: 020232024: 120242025: 120252026: 42026
同じテーマの他社
既存店の総合的な運営品質・収益力向上79社が書いているテーマ・逆風0社・追い風90社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに44社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている79社のうち14社を表示しています。上の文は79社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「既存店舗の最適化も進めており、2025年11月14日に当社の池袋本店、池袋カメラ・パソコン館、池袋西口店の3店舗をリニューアルいたしました。一例として、予てよりお客様からご要望いただいていた池袋本店への買取・サポートカウンターの新設や池袋カメラ・パソコン館への中古カメラの導入、そして厳しい社内試験に合格し、深い専門知識を有した専門販売員「ビックカメラマイスター」の集結による接客力の向上にも取り組み、より便利に、快適にお買い物をお楽しみいただけるようにいたしました。」

    池袋の3店舗をリニューアルし、買取・サポートカウンター、中古カメラ、専門販売員「ビックカメラマイスター」を通じて接客力・顧客利便性を具体的に強化した。
  2. 2026-04-10前進決算

    「池袋本店への買取・サポートカウンターの新設や池袋カメラ・パソコン館への中古カメラの導入、そして厳しい社内試験に合格し、深い専門知識を有した専門販売員「ビックカメラマイスター」の集結による接客力の向上にも取り組み、より便利で、快適にお買い物をお楽しみいただけるようにいたしました。」

    買取・サポート機能、中古商品、専門販売員を組み合わせた店舗体験・接客力の強化を記載している。
  3. FY2025再掲有価証券報告書

    「選びやすい、買いやすい売場作りを推進し、ライフスタイルを提案することによって、お客様に「いいなあ」、「欲しい」と感じて頂くとともに、過去の成功体験に縛られない新業態店舗への挑戦をすることにより、消費者の変化に対応した店舗・売場への進化を目指します。」

    接客・専門性の強化を、選びやすく買いやすい売場、ライフスタイル提案、新業態への挑戦を含む店舗・売場の進化として引き続き具体化している。
  4. FY2024再定義有価証券報告書

    「お客様を起点にした店舗運営の深化と品揃え強化を継続することにより、ビックカメラらしい強い店舗を確立いたします。更に、お客様の深層心理・視点に基づき、快適な買い物体験を提案するスキル・ノウハウを持ち合わせた販売員の育成や、お客様の潜在ニーズを捉えた、ワクワク感のある売り場の演出等を通じてリピート率の向上を図り、売上と利益の拡大を目指します。」

    従来の接客力・専門性強化を、顧客起点の店舗運営、品揃え、販売員育成、売場演出及びリピート率向上という店舗体験全体の強化として再整理している。
  5. FY2022再掲有価証券報告書

    「本合併は、「お客様エンゲージメントの向上」の取り組みの一環として、エアコン設置工事を中心とするお客様宅内工事について、当社直接の対応とすることにより、品質指標の可視化と向上、お客様との接点の強化並びに組織のスリム化を目的としております。」

    東京サービスステーションの吸収合併による工事の直接対応化と、品質指標の可視化・顧客接点強化を、接客・アフターサービス強化の具体策として確認している。
  6. FY2022-Q3前進有価証券報告書

    「当社を存続会社とし、株式会社東京サービスステーションを消滅会社とする吸収合併(合併期日:2022 年4月1日)。本合併は、「お客様エンゲージメントの向上」の取り組みの一環として、エアコン設置工事を中心とするお客様宅内工事について、当社直接の対応とすることにより、品質指標の可視化と向上、お客様との接点の強化並びに組織のスリム化を目的としております。」

    東京サービスステーションを吸収合併し、エアコン設置工事等を当社が直接対応する体制へ移行した。品質指標の可視化・向上、顧客接点強化及び組織スリム化という具体的な目的も示している。
  7. FY2021再掲有価証券報告書

    「独自性のあるプライベートブランド商品の開発や目利きの効いた商材の調達や新規サービス・新規事業の開拓等による「商品力」の強化、接客力と商品知識を基盤にした「人の力」とお客様目線の売場づくりといった「場の力」に集約される「販売力」の強化に取り組んでおります。」

    商品力、人の力、場の力による販売力強化を引き続き掲げ、PB開発、商材調達、接客、商品知識、売場づくりを具体的な手段として記載している。
  8. FY2021-Q3再掲有価証券報告書

    「独自性のあるプライベートブランド商品の開発や目利きの効いた商材の調達や新規サービス・新規事業の開拓等による「商品力」の強化、接客力と商品知識を基盤にした「人の力」とお客様目線の売場づくりといった「場の力」に集約される「販売力」の強化に取り組んでおります。また、現場業務の効率化・短時間化、人財育成、組織活性化等による生産性の向上にも取り組んでおります。」

    「商品力」「人の力」「場の力」による販売力強化と、業務効率化・人財育成・組織活性化による生産性向上を継続している。
  9. FY2021-Q2再掲有価証券報告書

    「独自性のあるプライベートブランド商品の開発や目利きの効いた商材の調達や新規サービス・新規事業の開拓等による「商品力」の強化、接客力と商品知識を基盤にした「人の力」とお客様目線の売場づくりといった「場の力」に集約される「販売力」の強化に取り組んでおります。また、現場業務の効率化・短時間化、人財育成、組織活性化等による生産性の向上にも取り組んでおります。」

    前四半期に再整理された「商品力」「人の力」「場の力」による販売力強化を継続し、現場業務効率化、人財育成、組織活性化による生産性向上も併記している。
  10. FY2021-Q1再定義有価証券報告書

    「独自性のあるプライベートブランド商品の開発や目利きの効いた商材の調達や新規サービス・新規事業の開拓等による「商品力」の強化、接客力と商品知識を基盤にした「人の力」とお客様目線の売場づくりといった「場の力」に集約される「販売力」の強化に取り組んでおります。」

    従来の接客力・専門性・アフターサービスの強化を、「商品力」「人の力」「場の力」による販売力強化として再整理し、PB開発、商材調達、売場づくりなどの手段を具体化している。
  11. FY2020再掲有価証券報告書

    「接客力・専門性の向上、新規事業の拡大及びアフターサービスの強化に取り組んでおります。」

    接客力・専門性、新規事業、アフターサービスの強化を引き続き取り組み事項として掲げている。
  12. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「当社グループをあげて、接客力・専門性の向上、新規事業の拡大及びアフターサービスの強化に取り組んでおります。」

    接客力・専門性、新規事業及びアフターサービスの強化を継続している。
  13. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「当社グループをあげて、接客力・専門性の向上、新規事業の拡大及びアフターサービスの強化に取り組むと同時に」

    接客力・専門性、新規事業及びアフターサービスの強化を継続している。
  14. FY2020-Q1再掲有価証券報告書

    「当社グループをあげて、接客力・専門性の向上、新規事業の拡大及びアフターサービスの強化に取り組むと同時に」

    接客力・専門性、新規事業及びアフターサービスの強化を引き続き掲げている。
  15. FY2019再掲有価証券報告書

    「当社グループをあげて、接客力・専門性の向上、新規事業の拡大及びアフターサービスの強化に取り組むと同時に」

    接客力・専門性、新規事業及びアフターサービスの強化を継続している。
  16. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「当社グループをあげて、接客力・専門性の向上、新規事業の拡大及びアフターサービスの強化に取り組むと同時に」

    接客力・専門性、新規事業及びアフターサービスの強化を引き続き掲げている。
  17. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「当社グループをあげて、接客力・専門性の向上、新規事業の拡大及びアフターサービスの強化に取り組むと同時に」

    接客力・専門性、新規事業、アフターサービスの強化を継続している。
  18. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「当社グループをあげて、接客力・専門性の向上、新規事業の拡大及びアフターサービスの強化に取り組むと同時に」

    接客力・専門性、新規事業、アフターサービスの強化を引き続き掲げている。
  19. FY2018再掲有価証券報告書

    「接客力と商品知識の向上、品揃えの強化などにより「専門店の集合体」の更なる強化に努めるとともに」

    接客力・専門性・品揃えの向上、新規事業及びアフターサービスの強化を継続している。
  20. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「当社グループをあげて、接客力・専門性の向上、新規事業の拡大及びアフターサービスの強化に取り組む」

    接客力・専門性、新規事業、アフターサービスの強化を継続している。
  21. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「当社グループをあげて、接客力・専門性の向上、新規事業の拡大及びアフターサービスの強化に取り組むと同時に」

    接客力・専門性、新規事業、アフターサービスの強化を継続している。
  22. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「当社グループをあげて、接客力・専門性の向上、新規事業の拡大及びアフターサービスの強化に取り組むと同時に」

    接客力・専門性・新規事業・アフターサービスの強化を引き続き掲げている。
  23. FY2017再掲有価証券報告書

    「当社グループをあげて、接客力・専門性の向上、新規事業の拡大及びアフターサービスの強化に取り組むと同時に」

    接客力・専門性・新規事業・アフターサービスの強化を継続している。対処すべき課題では、商品知識や品揃えの向上にも言及している。
  24. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「当社グループをあげて、接客力・専門性の向上、新規事業の拡大及びアフターサービスの強化に取り組むと同時に」

    接客力・専門性・新規事業・アフターサービスの強化を引き続き掲げている。
  25. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「グループをあげて、接客力・専門性の向上、新規事業の拡大及びアフターサービスの強化に取り組むと同時に」

    接客力・専門性・アフターサービスの強化を継続している。新規事業の拡大も引き続き併記されている。
  26. FY2017-Q1再掲有価証券報告書

    「グループをあげて、接客力・専門性の向上、新規事業の拡大及びアフターサービスの強化に取り組む」

    接客力・専門性・アフターサービスの強化を継続している。今回は新規事業の拡大も併記された。
  27. FY2016-Q3初出有価証券報告書

    「グループをあげて、接客力・専門性の向上、アフターサービスの強化に取り組んでおります」

    顧客接点の強化を、接客・専門性・アフターサービスという具体的な施策領域で示している。
一緒に動いた変遷

「ビックカメラ・コジマの店舗展開と業態融合」は、この変遷が動いた29回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1ビックカメラ・コジマの店舗展開と業態融合3回
  3. 2訪日外国人向け空港店舗の展開3回
  4. 3売上減少下での利益改善3回
  5. 4配当実施と自己株式取得による株主還元3回
  6. 5非家電分野を取り込んだ新たな形態の店舗展開3回
  7. 6お客様エンゲージメントの向上3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ビックカメラの次の決算発表は2026-10-09の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-04-10の決算で、「前進」でした。
接客力・専門性・アフターサービスの強化|ビックカメラ(3048)の変遷 | Komori