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ポラリス・ホールディングス(3010)・方針前進

社外役員を含む監督・監査体制の充実

FY2016に初出。9回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023。直近の記載はFY2026。

9記載
11年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2018再定義FY2020前進FY2023 – 2026-05-132016: 120162017: 120172018: 120182019: 020192020: 120202021: 020212022: 020222023: 120232024: 120242025: 020252026: 32026
同じテーマの他社
社外取締役・独立役員による監督体制504社が書いているテーマ・逆風0社・追い風513社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2023年。105社中13社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに55社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている197社のうち14社を表示しています。上の文は197社すべてから計算しています。このテーマの513件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「当社は、会社法の規定に基づく株主総会、取締役会、監査等委員会および会計監査人を設置するとともに、内部監査室、リスク管理・コンプライアンス委員会、経営戦略会議およびサステナビリティ委員会を設置しております。」

    ミナシアとの統合後のグループ運営を含め、取締役会・監査等委員会・内部監査・リスク管理・経営戦略・サステナビリティの各機関が連携する体制を開示している。
  2. FY2024前進有価証券報告書

    「コーポレートガバナンス・コードを遵守に努め、スキルマトリックスなどによりバランスの取れた経営陣の確保と監督機能の充実を図ります。」

    海外子会社を含むガバナンス対応に加え、スキルマトリックスを用いた経営陣の構成・監督機能の充実を具体的な施策として記載した。
  3. FY2023前進有価証券報告書

    「今後は買収した海外子会社を含むグローバルでのコーポレート・ガバナンスが求められることから、新たに高い専門性を有する取締役を幅広い分野から人選し、新たな経営体制のもとコーポレート・ガバナンスの充実・強化を図ってまいります。」

    従来の監査等委員会設置会社の体制に加え、海外子会社を含むグローバルガバナンスへの対応を課題として明示し、専門性を有する取締役を含む新体制を開示している。
  4. FY2020再定義有価証券報告書

    「当社は、会社法の規定に基づき株主総会、取締役会、監査等委員会及び会計監査人を設置し、その他の機関として内部監査室及びリスク管理・コンプライアンス委員会を設置しております。」

    従来の取締役会・監査役会中心の説明から、監査等委員会設置会社への移行後の機関設計と、リスク管理・コンプライアンス委員会を含む体制へ記載が変わっている。
  5. FY2018再掲有価証券報告書

    「当社は、業務執行を担当する取締役の権限と分担を明確化し、取締役会と監査役・監査役会による監督及び監査機能の充実を図っております。更に経営の監視を客観的に行うため、社外取締役及び社外監査役をおき、社会のニーズに合った健全な企業経営に取り組んでおります。」

    取締役会、監査役・監査役会、社外取締役・社外監査役による監督・監査体制を詳細に再確認している。
  6. FY2017再掲有価証券報告書

    「更に経営の監視を客観的に行うため、社外取締役及び社外監査役をおき、社会のニーズに合った健全な企業経営に取り組んでおります。」

    取締役会・監査役会による監督監査に加え、社外取締役1名と社外監査役2名による客観的な監視体制を再確認している。
  7. FY2016初出有価証券報告書

    「当社は、株主、投資家をはじめ、お客様や社会からの信頼をより高め、『社会に貢献できる企業』となるため、コーポレートガバナンスの充実を経営の最重要課題の一つとして認識し、その取り組みを行っております。」

    社外取締役1名・社外監査役2名を置き、取締役会と監査役会による客観的な監督・監査を行っている。
一緒に動いた変遷

「ベストウェスタンホテルのブランド拡大・フランチャイズ展開」は、この変遷が動いた9回のうち5回、同じ書類で同じ向きに動きました。

553333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1ベストウェスタンホテルのブランド拡大・フランチャイズ展開5回
  3. 2ホテルマネジメントを柱とする安定収入と堅実な利益体質の獲得5回
  4. 3不動産賃貸事業の専業化と再投資・資産入換え3回
  5. 4ホテル物件取得によるオーナーオペレーターモデルへのシフト3回
  6. 5訪日外国人旅行客の減少による稼働率・客室単価低迷3回
  7. 6スターアジアとの提携によるホテル開発・不動産投資商品の拡大3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ポラリス・ホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-03の株主総会で、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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