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アルピコホールディングス(297A)・施策再掲直近のガバナンス(2026-10-01)では「初出」

流通事業の店舗・本部業務の効率化

FY2022-Q1に初出。12回の記載のうち7回が「再掲」。直近の記載は2026-10-01。

12記載
6年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2022-Q1 – FY2023-Q2再掲FY2024-Q1 – FY2024-Q2再定義FY2024 – FY20252021: 220212022: 320222023: 320232024: 120242025: 120252026: 22026
同じテーマの他社
データ・デジタル活用による店舗運営最適化11社が書いているテーマ・逆風0社・追い風11社

アルピコホールディングスがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2024年。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2024年。7社中1社が悪化側に。

直近の記載が「初出」なのは、ほかに0社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-10-01初出ガバナンス

    「グループ専用に構築した生成AI対話型サービス「Ai-pico Chat」の利用を推進しています。」

    情報検索、要約、社内資料作成、アイデア創出への生成AI活用を、グループ専用サービスによる業務変革として初めて具体的に示している。
  2. FY2026再掲有価証券報告書

    「さらに、AIを活用した需要予測型発注の導入や、「QCサークル活動」を通じた生産性・品質の向上を推進いたします。」

    店舗・本部業務の効率化について、AI需要予測型発注とQCサークル活動による生産性・品質向上を引き続き進めている。
  3. FY2025再定義有価証券報告書

    「「省人化・省力化」については、AIによる客数・需要予測型自動発注システムの導入を進め、また、本部業務のDX化も推進し、店舗・本部での固定作業の削減に努めます。」

    店舗・本部業務の効率化を、AIによる需要予測型自動発注システムと本部業務のDX化へ具体化している。
  4. FY2024再定義有価証券報告書

    「「DXを始めとするイノベーションの加速」では、IoTや生成AIなどを用いた業務の省人化、デジタルツールを活用した作業の省力化に取り組んでまいります。」

    店舗・本部業務の効率化を、IoT、生成AI、デジタルツールによる省人化・省力化へ拡張している。
  5. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「主要事業別では、流通事業においては、「店舗、本部業務の効率化」「店舗外販売チャネルの拡大」等に、運輸事業においては、「車両、人員配置の適正化」、「タクシー配車アプリの導入」等に、観光事業においては、「ホテル内業務の集約・統合」「新たな観光・旅行資源の開発」等に取り組んでおります。」

    流通事業の店舗・本部業務の効率化と店舗外販売チャネル拡大を、Change & Challenge 2023の主要施策として継続している。
  6. FY2024-Q1再掲有価証券報告書

    「主要事業別では、流通事業においては、「店舗、本部業務の効率化」「店舗外販売チャネルの拡大」等に、運輸事業においては、「車両、人員配置の適正化」、「タクシー配車アプリの導入」等に、観光事業においては、「ホテル内業務の集約・統合」「新たな観光・旅行資源の開発」等に取り組んでおります。」

    流通事業の店舗・本部業務の効率化と店舗外販売チャネル拡大を、Change & Challenge 2023の主要事業別施策として再確認している。
  7. FY2023再定義有価証券報告書

    「「営業力を高める」方針では、デジタル(EC事業)とリアル店舗(実店舗)の融合を進め、お客様との接点を増やすことで、来店頻度の向上に努めてまいります。」

    店舗・本部業務の効率化と店舗外販売チャネル拡大のテーマを、ECと実店舗の融合による顧客接点・来店頻度向上へ具体化している。
  8. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「主要事業別では、流通事業においては、「店舗、本部業務の効率化」「店舗外販売チャネルの拡大」等に、運輸事業においては、「車両、人員配置の適正化」等に、観光事業においては、「ホテル内業務の集約・統合」「新たな観光・旅行資源の開発」等に取り組んでおります。」

    流通事業の店舗・本部業務効率化と店舗外販売チャネル拡大を、主要事業別の継続施策として再確認している。
  9. FY2023-Q1再掲有価証券報告書

    「主要事業別では、流通事業においては、「店舗、本部業務の効率化」「店舗外販売チャネルの拡大」等に、運輸事業においては、「車両、人員配置の適正化」等に、観光事業においては、「ホテル内業務の集約・統合」「新たな観光・旅行資源の開発」等に取り組んでおります。」

    流通事業の店舗・本部業務効率化と店舗外販売チャネル拡大を、主要事業別の継続施策として再確認している。
  10. FY2022再掲有価証券報告書

    「セルフレジ導入、作業改善、人員配置の適正化を進め、生産性向上やコスト構造改革に取組んでまいります。また、既存店建替えや改装も計画的に行い、店舗活性化を進めてまいります。」

    店舗・本部業務の効率化を、セルフレジ、作業改善、人員配置、店舗建替え・改装へ具体化して継続している。
  11. FY2022-Q2再掲有価証券報告書

    「流通事業においては「店舗、本部業務の効率化」「店舗外販売チャネルの拡大」等に」

    流通事業について、店舗・本部業務の効率化を具体的な方向性として再確認している。
  12. FY2022-Q1初出有価証券報告書

    「流通事業においては、「店舗、本部業務の効率化」「店舗外販売チャネルの拡大」等に取り組みます。」

    流通事業の新中期経営計画における具体策として、店舗と本部業務の効率化を初めて明示している。
一緒に動いた変遷

「運輸事業の車両・人員配置の適正化」は、この変遷が動いた12回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

322222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1運輸事業の車両・人員配置の適正化3回
  3. 2原油価格高騰による燃料費・仕入価格上昇2回
  4. 3人材の確保・育成の遅れ2回
  5. 4固定資産の減損リスク2回
  6. 5アジア経済減速・円高・個人消費停滞2回
  7. 6流通事業の三つの経営方針による企業力向上2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
アルピコホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-10-01のガバナンスで、「初出」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
流通事業の店舗・本部業務の効率化|アルピコホールディングス(297A)の変遷 | Komori