省人化・効率的な店舗運営による生産性向上
FY2016に初出。22回の記載のうち10回が「再掲」。直近の記載は2026-09-04。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに91社。
- 2026-09-04前進決算説明資料
「包装資材価格の上昇によるコスト増を吸収するため、集約化や使用量の抑制等に着手。」
包装資材価格の上昇によるコスト増への対応として、集約化や使用量抑制に着手した。 - FY2026前進有価証券報告書
「このような経営環境のもと、当社グループは、「既存業態の利益率向上」として商品設計及び販売価格の見直しや製造工程の改善を行いました。」
既存業態の収益性向上に向け、商品設計・販売価格・製造工程の見直しを実施した。ただし、営業利益率は1.5％となり、全体のコスト上昇を吸収するには至らなかった。 - FY2025前進有価証券報告書
「店舗におきましては、現場のＯＪＴ体制を強化し、店舗運営の質と効率の両立を推進するとともに、販売本部のスリム化・人員再配置によって現場支援を強化いたしました。ファクトリーにおきましては、デジタルを活用した製造プロセスの見える化を推進し、より効率的な生産体制の構築に取り組みました。」
店舗のOJT・人員再配置と、ファクトリーのデジタルによる製造プロセス可視化を実施した。ただし、人件費上昇を吸収しきれず営業利益は減少した。 - FY2025-H1前進有価証券報告書
「損益面におきましては、全社的な生産性向上に取り組むとともに、物流拠点の集約による配送コストの削減に取り組みましたが、採用難や最低賃金改定に伴う時給単価引き上げ等による人件費上昇を吸収しきれず、営業利益は638百万円（前年同期比24.0％減）となりました。」
全社的な生産性向上と物流拠点の集約による配送コスト削減を具体的に進めたが、人件費上昇を吸収しきれず営業利益は前年同期比24.0％減となった。 - FY2024前進有価証券報告書
「店舗におきましては、業務の標準化と売上規模別のマンニングの最適化を推進するとともに、自動発注や適正在庫の自動設定などデジタルを活用した取り組みを行いました。生産部門におきましては、生産パーツ数のコントロールや削減に取り組み、３つの生産拠点における生産最適化を行いました。」
店舗の業務標準化・人員配置最適化、自動発注・適正在庫設定、生産パーツ削減、生産拠点の最適化を具体的に実施した。 - FY2024-Q3再掲有価証券報告書
「当第３四半期連結累計期間における当社グループの研究開発活動の金額は105百万円であります。なお、当第３四半期連結累計期間において、当社グループの研究開発活動の状況に重要な変更はありません。」
研究開発活動に105百万円を計上したが、活動状況に重要な変更はないとしている。 - FY2023再掲有価証券報告書
「当社グループにおきましては、展開アイテム数の集約や商品設計の変更による原価コントロール、販売価格の改定など、原材料やエネルギー価格の上昇への対応を行ってまいりました。」
アイテム数の集約、商品設計変更、価格改定による原価・コストコントロールを継続している。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況のもと、当社グループにおきましては、展開アイテム数の集約や商品設計の変更による原価コントロール、販売価格の改定など、原材料やエネルギー価格の上昇への対応を行ってまいりました。」
アイテム数の集約、商品設計変更、販売価格改定による原価・コストコントロールを継続している。 - FY2022前進有価証券報告書
「また、各店舗でのきめ細かなマンニングコントロールの定着などにより、販売費及び一般管理費率は2.2ポイント改善しました。」
店舗の人員配置管理を定着させ、販売費及び一般管理費率が2.2ポイント改善したと記載している。 - FY2022-Q1再掲有価証券報告書
「併せて、抜本的なコスト構造の見直しによる経営体質の強化に継続して取り組むとともに、」
抜本的なコスト構造の見直しによる経営体質強化を継続している。 - FY2021前進有価証券報告書
「商品アイテム数の集約や、店舗での品出しコントロールによる廃棄ロス低減の取り組みなどにより、売上原価率は0.9ポイント改善しました。また、営業時間短縮によるお客様の購買行動の変化にあわせた店舗スタッフの適正配置や、販売促進費などの見直しにより、販売費及び一般管理費率は0.6ポイント改善しました。」
商品集約、廃棄ロス低減、スタッフ配置・販促費見直しを実施し、売上原価率0.9ポイント、販管費率0.6ポイントの改善を記載している。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「また、アイテム数の集約など、社内サプライチェーンを通じた生産性向上や更なる経費の精査・削減など、抜本的なコスト構造の見直しを軸とした経営体質の強化を行いました。」
アイテム数の集約、サプライチェーンを通じた生産性向上、経費削減によるコスト構造見直しを継続している。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「また、固定費の削減等による抜本的なコスト構造の見直しを軸とした経営体質の強化への取り組みが奏功しつつあります。」
固定費削減とコスト構造の見直しによる経営体質強化を継続しており、取り組みが奏功しつつあると記載している。 - FY2021-Q1再掲有価証券報告書
「併せて、新型コロナウイルス感染症拡大防止などに努めるとともに、全社的な固定費の削減など抜本的なコスト構造の見直しによる経営体質の強化を図りました。」
全社的な固定費削減とコスト構造の見直しによる経営体質強化を、従来の経費コントロール・効率化の取り組みとして継続している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「混雑時の機会ロスの削減や買い合わせ・食卓提案の強化を目的とした店舗の売り方変革、省人化など店舗の生産性の向上に取り組むとともに、」
店舗の売り方変革、省人化、生産性向上を引き続き施策として掲げている。 - FY2018前進有価証券報告書
「利益面におきましては、天候不順により高騰した原材料価格の影響を計画購買の取り組みにより最小限に抑えたことや、工場の完成品出庫の供給体制を強化し店舗での作業負荷を軽減した結果、経常利益は3,159百万円（前期比3.1％増）、親会社株主に帰属する当期純利益は2,086百万円（前期比0.1％増）となりました。」
計画購買と工場からの完成品出庫の供給体制強化により、原材料価格上昇の影響抑制と店舗作業負荷の軽減を実施し、利益増加につながったと記載している。 - FY2017前進有価証券報告書
「利益面におきましては、経費のコントロールや機械化による労務費の低減に取り組んだ結果、経常利益は3,064百万円（前期比18.6％増）、親会社株主に帰属する当期純利益は2,084百万円（前期比28.6％増）となりました。」
経費コントロールと機械化による労務費低減を実施し、経常利益・当期純利益の増加につながったと記載している。また、少人化モデルの構築を経営戦略として明示した。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況を踏まえ、更なる業務改善や業務効率化等に取り組んでまいります。」
業務改善・業務効率化を引き続き掲げているが、新たな具体策や達成指標は示していない。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況を踏まえ、更なる業務改善や業務効率化等に取り組んでまいります。」
業務改善・業務効率化を引き続き掲げているが、本四半期報告書では新たな具体策や達成指標は示していない。 - FY2016初出有価証券報告書
「利益拡大に向けた取り組みとしましては、全社を挙げた経費のコントロールや生産ラインにおける省人化、効率的な店舗運営等による生産性向上に取り組んでまいります。」
経費管理、生産ラインの省人化、店舗運営効率化を利益拡大の手段として記載している。