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シノブフーズ(2903)・目標前進

現場力強化に向けた人材育成

FY2016に初出。36回の記載のうち19回が「前進」で、最初の「前進」はFY2017。直近の記載は2026-05-28。

36記載
11年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2020 – FY2022-Q2前進FY2023 – FY20242016: 320162017: 420172018: 420182019: 420192020: 220202021: 420212022: 420222023: 420232024: 320242025: 220252026: 22026
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中間マネジメント層の醸成28社が書いているテーマ・逆風0社・追い風28社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに12社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている28社のうち14社を表示しています。上の文は28社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「人財面では、次世代を担う人財の育成を目的として、事業所間で短期トレーニー派遣を実施し、実践的なリーダーシップ力やコミュニケーションスキルの向上に取り組んでおります。」

    従来の研修・勉強会に加え、事業所間の短期トレーニー派遣を実施し、次世代人材の実践的なリーダーシップ力とコミュニケーションスキルの向上を図った。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「人財面では、女性活躍推進プロジェクトチーム「WORK+」(ワークプラス)の活動や従業員アンケートの実施などにより従業員の働きやすい環境づくりに努めるとともに、年間休日の増加、給与制度の見直し、職場環境の整備など、人財の定着と確保に取り組んでおります。」

    WORK+、従業員アンケート、年間休日の増加、給与制度の見直し、職場環境整備を通じて、人財の定着・確保に向けた施策を具体化した。
  3. FY2025-H1再掲有価証券報告書

    「人財面では、女性活躍推進プロジェクトチーム「WORK+」(ワークプラス)の活動を通じ、働きやすい環境を整えるなど人財の定着と確保に努めております。また、階層別の勉強会を実施し全工場のレベルアップや均一化に取り組みました。」

    女性活躍推進プロジェクトチームの活動と、階層別勉強会による全工場のレベルアップ・均一化を継続している。
  4. FY2024前進有価証券報告書

    「当事業年度は、アフターコロナの人流回復局面を迎え、感染防止に向けた従業員の健康管理に留意しつつ、WEBによる研修のほか現場巡回形式の職種別研修を徐々に再開し、スキルの向上や組織力の強化に取り組むとともに、階層別研修や昇格者研修、中堅社員研修を継続して実施しております。」

    WEB研修に加えて現場巡回形式の職種別研修を徐々に再開し、階層別・昇格者・中堅社員研修も継続して実施した。
  5. FY2024-Q3前進有価証券報告書

    「人財面では、WEBを活用した職種別の会議体や勉強会を継続し、スキルの向上や組織力の強化と均一化に取り組み、また女性活躍推進プロジェクトチーム「WORK+」(ワークプラス)を立上げ、従業員の働きやすい環境を整えるとともに、女性リーダー研修、経営幹部研修などを通じた育成に加え、ライフステージに合わせた活躍の場を提供することで、より組織を活性化し「従業員」一人ひとりがいきいきと働ける職場環境の整備に努めております。」

    職種別会議体・勉強会を継続し、女性リーダー研修に加えて経営幹部研修を実施する人材育成施策を記載した。
  6. FY2024-Q2前進有価証券報告書

    「人財面では、WEBを活用した職種別の会議体や勉強会を継続し、スキルの向上や組織力の強化と均一化に取り組み、また女性活躍推進プロジェクトチーム「WORK+」(ワークプラス)を立上げ、従業員の働きやすい環境を整えるとともに、女性リーダー研修などを通じた育成に加え、ライフステージにあわせた活躍の場を提供することで、より組織を活性化し「従業員」一人ひとりがいきいきと働ける職場環境の整備に努めております。」

    女性活躍推進プロジェクトチーム「WORK+」を立ち上げ、女性リーダー研修やライフステージに応じた活躍機会の提供を進めた。
  7. FY2024-Q1前進有価証券報告書

    「人財面では、WEBを活用した職種別の会議体や勉強会を継続し、スキルの向上や組織力の強化と均一化に取り組み、また女性従業員の働きやすい環境を整えるための女性活躍推進プロジェクトチームを立上げ、ライフステージにあわせた活躍の場を提供するとともに、組織を活性化し「従業員」一人ひとりがいきいきと働ける職場環境の整備に努めております。」

    職種別会議体・勉強会を継続するとともに、女性活躍推進プロジェクトチームを立ち上げ、女性従業員の職場環境と活躍機会に関する施策を具体化した。
  8. FY2023前進有価証券報告書

    「当事業年度は、コロナ禍において感染拡大防止に向けた従業員の健康管理に努めつつ、WEBによる研修を中心に階層別研修や昇格者研修、中堅社員研修を行い、また職種別勉強会を通じ、スキルの向上や組織力の強化に取り組みました。」

    WEBによる階層別研修、昇格者研修、中堅社員研修および職種別勉強会を実施した。
  9. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「人財面では、新型コロナウイルス感染症拡大防止のための社内ルールを周知徹底し、従業員の健康管理に努めつつ、職種別の会議体や勉強会を継続し、スキルの向上や組織力の強化と均一化に取り組みました。」

    職種別の会議体・勉強会を継続し、スキル向上と組織力の強化・均一化に取り組んでいる。
  10. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「人財面では、新型コロナウイルス感染症拡大防止のための社内ルールを周知徹底し、従業員の健康管理に努めつつ、職種別の会議体や勉強会を継続し、スキルの向上や組織力の強化と均一化に取り組みました。」

    職種別の会議体・勉強会を継続し、スキル向上と組織力の強化・均一化に取り組んでいる。
  11. FY2023-Q1再掲有価証券報告書

    「人財面では、新型コロナウイルス感染症拡大防止のための社内ルールを周知徹底し、従業員の健康管理に努めつつ、職種別の会議体や勉強会の継続、新任管理職や昇格者を対象としたWEB研修により、スキルの向上や組織力の強化と均一化に取り組みました。」

    職種別の会議体・勉強会と、新任管理職・昇格者向けWEB研修によるスキル向上、組織力強化を継続している。
  12. FY2022前進有価証券報告書

    「当事業年度は、コロナ禍において感染拡大防止のための社内ルールを周知徹底し、従業員の健康管理に努めました。人財の育成については、新入社員研修、昇格者研修、女性管理職研修、幹部候補者研修などの階層別研修に加え、WEBを活用した職種別勉強会を拡充し、スキルの向上や組織力の強化に取り組みました。」

    新入社員、昇格者、女性管理職、幹部候補者向けの階層別研修と、WEBを活用した職種別勉強会の拡充を実施した。
  13. FY2022-Q3再掲有価証券報告書

    「人財面では、新型コロナウイルス感染症拡大防止のための社内ルールを周知徹底し、従業員の健康管理に努めつつ、職種別の会議体や勉強会の拡充、経営幹部及び女性幹部候補者や新任管理職に対するWEB研修により、スキルの向上や組織力の強化と均一化に取り組みました。」

    職種別の会議体・勉強会の拡充と、経営幹部、女性幹部候補者、新任管理職へのWEB研修による人材育成を継続している。
  14. FY2022-Q2前進有価証券報告書

    「人財面では、新型コロナウイルス感染症拡大防止のための社内ルールを周知徹底し、従業員の健康管理に努めつつ、職種別の会議体や勉強会の拡充、経営幹部及び女性幹部候補者や新任管理職に対するWEB研修により、スキルの向上や組織力の強化と均一化に取り組みました。」

    職種別の会議体・勉強会を拡充し、経営幹部、女性幹部候補者、新任管理職へのWEB研修を実施した。
  15. FY2022-Q1前進有価証券報告書

    「人財面では、新型コロナウイルス感染症拡大防止のための社内ルールを周知徹底し、従業員の健康管理に努めつつ、職種別の会議体や勉強会、新任管理職に対するWEB研修により、スキルの向上や組織力の強化と均一化に取り組みました。」

    従来の職種別会議体・勉強会に加え、新任管理職向けWEB研修を実施し、スキル向上、組織力強化・均一化を進めた。
  16. FY2021前進有価証券報告書

    「今後は、階層別研修や職種別勉強会に加え、ジェンダーやダイバーシティ、またハラスメント教育を通じ、働きやすい職場環境づくりに取り組むとともに、さまざまな人財の活用を図ってまいります。」

    従来の資格取得・職種別勉強会等に加え、階層別研修、ジェンダー・ダイバーシティ、ハラスメント教育および多様な人財の活用を新たな施策として示した。
  17. FY2021-Q3前進有価証券報告書

    「人財面では、新型コロナウイルス感染症拡大防止のための社内ルールを周知徹底し、従業員の健康管理に努めつつ、職種別の会議体や勉強会の実施、また資格取得の推進を図りスキルの向上と均一化に取り組みました。」

    感染症対策の社内ルール周知に加え、職種別の会議体・勉強会および資格取得推進を実施し、スキルの向上と均一化を施策として明示した。
  18. FY2020前進有価証券報告書

    「人材面では、従来の各種研修に加え、女性幹部候補者や営業職に向けた研修を行い、また資格取得の推進を積極的に図るなど、スキルの向上に取り組みました。」

    女性幹部候補者・営業職向け研修と資格取得推進を新たな人材育成施策として実施した。
  19. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「こうした状況下、当社グループは中期経営計画(2016年3月期~2020年3月期)における4つの基本戦略、「継続的な売上成長」、「コスト競争力の強化」、「人材の育成」、「環境への取り組み」に基づき目標達成に向け取り組んでおります。」

    人材の育成を含む4つの基本戦略を中期経営計画の柱として継続している。
  20. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「こうした状況下、当社グループは中期経営計画(2016年3月期~2020年3月期)における4つの基本戦略、「継続的な売上成長」、「コスト競争力の強化」、「人材の育成」、「環境への取り組み」に基づき目標達成に向け取り組んでおります。」

    人材の育成を含む4つの基本戦略を中期経営計画の柱として継続している。
  21. FY2020-Q1再掲有価証券報告書

    「こうした状況下、当社グループは中期経営計画(2016年3月期~2020年3月期)における4つの基本戦略、「継続的な売上成長」、「コスト競争力の強化」、「人材の育成」、「環境への取り組み」に基づき目標達成に向け取り組んでおります。」

    人材の育成を含む4つの基本戦略を中期経営計画の柱として継続している。
  22. FY2019前進有価証券報告書

    「人材面では、女性リーダーの育成や営業職に向けた各種研修を行い、また資格取得の推進を積極的に図るなど、スキルの向上に取り組みました。今後は、将来の経営幹部候補者を対象に会社経営の能力向上を目的に開催する「シノブ経営塾」をはじめ、管理職などへの階層別の研修を行い、人材の育成を図ってまいります。」

    女性リーダー育成、営業職研修、資格取得推進を実施し、今後の施策として経営幹部候補者向け「シノブ経営塾」と階層別研修を示した。
  23. FY2019-Q3前進有価証券報告書

    「また、人材面では女性リーダーの育成や幹部社員向けなど各種研修を通じ、人材育成に継続的に取り組みました。」

    従来の人材育成施策に加え、女性リーダーの育成および幹部社員向け研修を具体的に実施した。
  24. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「こうした状況下、当社グループは中期経営計画(平成28年3月期~平成32年3月期)における4つの基本戦略、「継続的な売上成長」、「コスト競争力の強化」、「人材の育成」、「環境への取り組み」に基づき目標達成に向け取り組んでおります。」

    人材の育成を含む4つの基本戦略を中期経営計画の柱として継続している。
  25. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「こうした状況下、当社グループは中期経営計画(平成28年3月期~平成32年3月期)における4つの基本戦略、「継続的な売上成長」、「コスト競争力の強化」、「人材の育成」、「環境への取り組み」に基づき目標達成に向け取り組んでおります。」

    人材の育成を含む4つの基本戦略を中期経営計画の柱として継続している。
  26. FY2018前進有価証券報告書

    「当事業年度は、生産性の向上にともなう労働時間の低減など従業員の健康を守る職場環境の整備や従業員の評価制度の見直しによる現場力の向上に努めました。また、各工場の資材担当者や品質管理担当者による組織横断的な勉強会を毎月実施し、現場力の向上に取り組みました。今後は、人員の確保に努めるとともに、現場において中心となる中堅社員などに対し研修を行い、人材の育成を図ってまいります。」

    労働時間低減、評価制度見直し、各工場担当者による毎月の横断勉強会を実施し、今後は中堅社員向け研修を予定している。
  27. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「こうした状況下、当社グループは中期経営計画(平成28年3月期~平成32年3月期)における4つの基本戦略、「継続的な売上成長」、「コスト競争力の強化」、「人材の育成」、「環境への取り組み」に基づき目標達成に向け取り組んでおります。」

    人材の育成を中期経営計画の基本戦略として引き続き掲げている。
  28. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「こうした状況下、当社グループは中期経営計画(平成28年3月期~平成32年3月期)における4つの基本戦略、「継続的な売上成長」、「コスト競争力の強化」、「人材の育成」、「環境への取り組み」に基づき目標達成に向け取り組んでおります。」

    人材の育成を中期経営計画の基本戦略として引き続き掲げている。
  29. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「こうした状況下、当社グループは中期経営計画(平成28年3月期~平成32年3月期)における4つの基本戦略、「継続的な売上成長」、「コスト競争力の強化」、「人材の育成」、「環境への取り組み」に基づき目標達成に向け取り組んでおります。」

    人材の育成を中期経営計画の基本戦略として引き続き掲げている。
  30. FY2017前進有価証券報告書

    「風通しの良い組織を目指して品質管理や資材など機能別に部会を立ち上げ、コミュニケーションと情報の共有を図りました。また、次世代幹部の育成に向けた研修として、工場長を対象としたマネジメント研修を実施いたしました。」

    機能別部会の立ち上げと、工場長向けマネジメント研修の実施を記載した。
  31. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「また、高い性能を持つ機器を効果的に使用するため、メーカーと連携した研修会や工場巡回を通して生産効率の向上を図るとともに、従業員に対する教育を積極的に行うなど安全・安心な商品の提供に取り組みました。」

    メーカーと連携した研修会・工場巡回および従業員教育を通じた人材育成を継続している。
  32. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「また、高い性能を持つ機器を効果的に使用するため、メーカーと連携した研修会や工場巡回を通して生産効率の向上を図るとともに、従業員に対する教育を積極的に行うなど安全・安心な商品の提供に取り組みました。」

    メーカー連携の研修会・工場巡回や従業員教育を通じた人材育成を継続している。
  33. FY2017-Q1再掲有価証券報告書

    「こうした状況下、当社グループは中期経営計画(平成28年3月期~平成32年3月期)における4つの基本戦略、「継続的な売上成長」、「コスト競争力の強化」、「人材の育成」、「環境への取り組み」に基づき目標達成に向け取り組んでおります。」

    人材の育成を中期経営計画の基本戦略として継続。
  34. FY2016初出有価証券報告書

    「「継続的な売上成長」「コスト競争力の強化」「人材の育成」「環境への取り組み」を基本戦略とする中期経営計画(平成28年3月期~平成32年3月期)に取り組んでおり」

    人材育成を中期経営計画の基本戦略に含める。
一緒に動いた変遷

「廃棄物リサイクル、食品ロス管理、省エネルギー」は、この変遷が動いた36回のうち17回、同じ書類で同じ向きに動きました。

171615131312★123456
  1. ★この変遷
  2. 1廃棄物リサイクル、食品ロス管理、省エネルギー17回
  3. 2継続的な売上成長の確保16回
  4. 3環境負荷の軽減15回
  5. 4鮮度・健康志向・食品添加物削減の商品開発13回
  6. 5新規取引先の開拓による販売拡大13回
  7. 6売上高拡大と利益実績12回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
シノブフーズの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-28の株主総会で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
現場力強化に向けた人材育成|シノブフーズ(2903)の変遷 | Komori