多様な働き方と従業員の定着率向上

「具体的には、短期派遣トレーニー制度等による現場力および課題解決力の向上、ワークライフバランスの充実、障がい者雇用の促進、定年年齢の70歳への引上げ等により、多様な人財が活躍できる就業環境の整備を推進しております。また、女性活躍推進に関する取組みが評価され、厚生労働省の「えるぼし認定」において最高位である３つ星を2026年１月に取得しております。管理職（課長職以上）に占める女性労働者の割合は10.7％であり、2030年度までに20％を目指してまいります。男性労働者の育児休業取得率は75.0％であり、2030年度において50％以上を維持してまいります。」

「管理職（課長職以上）に占める女性労働者の割合は10.0％であり、2030年度までに20％を目指してまいります。男性労働者の育児休業取得率は92.3％であり、2025年度において30％以上を維持してまいります。」

「人財面では、女性活躍推進プロジェクトチーム「ＷＯＲＫ＋」（ワークプラス）の活動を通じ、働きやすい環境を整えるなど人財の定着と確保に努めております。」

「障がい者雇用の拡大　・学校や支援機関との連携による採用強化　・職場見学や職場実習による定着率の向上」

「人財面では、ＷＥＢを活用した職種別の会議体や勉強会を継続し、スキルの向上や組織力の強化と均一化に取り組み、また女性活躍推進プロジェクトチーム「ＷＯＲＫ＋」（ワークプラス）を立上げ、従業員の働きやすい環境を整えるとともに、女性リーダー研修、経営幹部研修などを通じた育成に加え、ライフステージに合わせた活躍の場を提供することで、より組織を活性化し「従業員」一人ひとりがいきいきと働ける職場環境の整備に努めております。」

「人財面では、ＷＥＢを活用した職種別の会議体や勉強会を継続し、スキルの向上や組織力の強化と均一化に取り組み、また女性活躍推進プロジェクトチーム「ＷＯＲＫ＋」（ワークプラス）を立上げ、従業員の働きやすい環境を整えるとともに、女性リーダー研修などを通じた育成に加え、ライフステージにあわせた活躍の場を提供することで、より組織を活性化し「従業員」一人ひとりがいきいきと働ける職場環境の整備に努めております。」

「人財面では、ＷＥＢを活用した職種別の会議体や勉強会を継続し、スキルの向上や組織力の強化と均一化に取り組み、また女性従業員の働きやすい環境を整えるための女性活躍推進プロジェクトチームを立上げ、ライフステージにあわせた活躍の場を提供するとともに、組織を活性化し「従業員」一人ひとりがいきいきと働ける職場環境の整備に努めております。」

「今後は、さまざまな人財を資源としてとらえ、階層別研修の体系化や職種別勉強会の継続に加え、女性活躍推進に向けた女性幹部候補者研修を行うとともに、風通しの良い組織づくりをめざし、働きやすい職場環境整備とコンプライアンス研修による法令遵守の風土を醸成してまいります。」

「今後は、階層別研修や職種別勉強会に加え、短時間勤務やフレックスタイムなど、さまざまな働き方を検討し、ニーズに対応した働きやすい職場環境づくりに取り組むとともに、将来の役員候補者や管理職候補者を教育する体制を整え、さまざまな人財の活用を図ってまいります。」

「今後は、階層別研修や職種別勉強会に加え、ジェンダーやダイバーシティ、またハラスメント教育を通じ、働きやすい職場環境づくりに取り組むとともに、さまざまな人財の活用を図ってまいります。」

「当事業年度は、生産性の向上にともなう労働時間の低減など従業員の健康を守る職場環境の整備や従業員の評価制度の見直しによる現場力の向上に努めました。」

「重要な戦力であり良品作りを支えているパートタイム・アルバイト従業員のモチベーション向上と定着を目的としたマネージャー制度の整備や社員への教育制度の充実を図ることで、人材の育成に努めております。」

「今後は人員の確保に努める一方、風通しの良い組織の構築やアルバイト従業員への評価制度の導入によるモチベーションの向上など、定着率の向上に取り組んでまいります。また、人材の育成に向けた研修制度については、実効的な教育となるよう取り組んでまいります。」