物流再構築と生産部門のコスト削減
FY2016に初出。32回の記載のうち18回が「再掲」。直近の記載は2026-06-03。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。14社中2社が悪化側に。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに6社。
- FY2026-H1再掲有価証券報告書
「このような状況の中、当社グループは「Smiles for All.すべては、笑顔のために。」という企業スローガンの下で「食を通じて社会に貢献する」「お客様に安全で安心な食品とサービスを提供する」ことを責務と考え取り組むとともに、厳しい販売競争に対応するため、より一層のコスト削減並びに積極的な営業活動を推進してまいりました。」
厳しい販売競争への対応として、コスト削減と積極的な営業活動を継続している。 - FY2025再掲有価証券報告書
「このような厳しい販売競争に対応するために、当社グループは、生産・物流体制の再構築を進め、より一層のコスト削減並びに積極的な営業活動を推進しております。」
販売競争への対応として、生産・物流体制の再構築、コスト削減、積極的な営業活動を継続している。 - FY2024-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況の中、当社グループは「Smiles for All.すべては、笑顔のために。」という企業スローガンの下で「食を通じて社会に貢献する」「お客様に安全で安心な食品とサービスを提供する」ことを責務と考え取り組むとともに、厳しい販売競争に対応するため、より一層のコスト削減並びに積極的な営業活動を推進してまいりました。」
厳しい販売競争への対応として、コスト削減と積極的な営業活動を継続している。 - FY2024-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況の中、当社グループは「Smiles for All.すべては、笑顔のために。」という企業スローガンの下で「食を通じて社会に貢献する」「お客様に安全で安心な食品とサービスを提供する」ことを責務と考え取り組むとともに、厳しい販売競争に対応するため、より一層のコスト削減並びに積極的な営業活動を推進してまいりました。」
販売競争への対応として、コスト削減と積極的な営業活動を継続している。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況の中、当社グループは「Smiles for All.すべては、笑顔のために。」という企業スローガンの下で「食を通じて社会に貢献する」「お客様に安全で安心な食品とサービスを提供する」ことを責務と考え取り組むとともに、厳しい販売競争に対応するため、より一層のコスト削減並びに積極的な営業活動を推進してまいりました。」
厳しい販売競争への対応として、コスト削減と積極的な営業活動を継続している。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況の中、当社グループは「Smiles for All.すべては、笑顔のために。」という企業スローガンの下で「食を通じて社会に貢献する」「お客様に安全で安心な食品とサービスを提供する」ことを責務と考え取り組むとともに、厳しい販売競争に対応するため、より一層のコスト削減並びに積極的な営業活動を推進してまいりました。」
厳しい販売競争への対応として、コスト削減と積極的な営業活動を継続している。 - FY2022再掲有価証券報告書
「このような厳しい販売競争に対応するために、当社グループは、生産・物流体制の再構築を進め、より一層のコスト削減並びに積極的な営業活動を推進しております」
生産・物流体制の再構築、コスト削減、積極的営業による販売競争への対応を継続している。 - FY2022-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況の中、当社グループは「Smiles for All.すべては、笑顔のために。」という企業スローガンの下で「食を通じて社会に貢献する」「お客様に安全で安心な食品とサービスを提供する」ことを責務と考え取り組むとともに、厳しい販売競争に対応するため、より一層のコスト削減並びに積極的な営業活動を推進してまいりました。」
厳しい販売競争への対応として、コスト削減と積極的な営業活動を継続している。 - FY2022-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況の中、当社グループは「Smiles for All.すべては、笑顔のために。」という企業スローガンの下で「食を通じて社会に貢献する」「お客様に安全で安心な食品とサービスを提供する」ことを責務と考え取り組むとともに、厳しい販売競争に対応するため、より一層のコスト削減並びに積極的な営業活動を推進してまいりました。」
厳しい販売競争への対応として、コスト削減と積極的な営業活動を継続している。 - FY2022-Q1前進有価証券報告書
「冷蔵事業は、新型コロナウイルス感染症拡大により引き続き保管商品の荷動きに不安定な状況が続いておりますが、外出自粛によるいわゆる巣ごもり需要により冷凍食品や農産物の入出庫物量が増加したこと、また、宅配の付帯作業等の取扱いも堅調に推移しました。その結果、売上高は5,490百万円（前年同四半期比1.9％増）、セグメント利益は、省エネ効果による動力費の減少等により694百万円（前年同四半期比154.2％増）となりました。」
冷凍食品・農産物の入出庫物量、宅配付帯作業の取扱いが増加・堅調に推移し、省エネによる動力費減少も寄与してセグメント利益が前年同四半期比154.2％増となった。 - FY2021前進有価証券報告書
「売上原価は、原材料価格が安定してきたことにより、前連結会計年度に比べ3.7％減少し、252,261百万円となりました。営業利益は、上記のとおり、主に売上原価が減少した結果、前連結会計年度に比べ28.6％増益の36,460百万円となりました。」
原材料価格の安定、販売促進費等の抑制、物流・生産体制の効率化を背景に、売上原価が3.7％減少し、営業利益は28.6％増加した。 - FY2021-Q3前進有価証券報告書
「セグメント利益は、人件費等の増加はありましたが、原材料費、販売促進費、広告宣伝費等の減少により11,049百万円（前年同四半期比27.8％増）となりました。」
国内即席麺事業で原材料費、販売促進費、広告宣伝費等の減少が利益に寄与し、セグメント利益は前年同四半期比27.8％増となった。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「海外即席麺事業は、物流費や人件費の増加はありましたが、販売促進費の抑制、広告宣伝費、原材料費の減少等により7,846百万円（前年同四半期比49.8％増）となりました。国内即席麺事業は、人件費等の増加はありましたが、原材料費、販売促進費、広告宣伝費等の減少により6,038百万円（前年同四半期比93.2％増）となりました。」
販売促進費、広告宣伝費、原材料費等の抑制・減少を通じたコスト対応を継続している。 - FY2021-Q1前進有価証券報告書
「国内即席麺事業は、新型コロナウイルス感染症拡大防止対策としての外出自粛等による影響で、家庭での喫食機会が増加したことで需要が高まりました。カップ麺では「赤いきつねうどん」「緑のたぬき天そば」等の和風シリーズに加え、「ごつ盛り」シリーズ、新商品を積極的に投入した「MARUCHAN QTTA」シリーズが好調に推移しましたが、カップ麺全体では減収となりました。袋麺では「マルちゃん正麺」シリーズを中心に好調に推移し、増収となりました。その結果、売上高は30,945百万円（前年同四半期比5.4％増）、セグメント利益は、人件費等の増加はありましたが、原材料費、販売促進費、広告宣伝費等の減少により3,495百万円（前年同四半期比146.6％増）となりました。」
国内即席麺事業で原材料費、販売促進費、広告宣伝費等が減少し、セグメント利益は前年同四半期比146.6％増となった。 - FY2020-Q3前進有価証券報告書
「販売数量の増加、販売促進費の抑制、物流費の削減、主原料単価安による原材料費の減少等により8,682百万円（前年同四半期比28.1％増）となりました。」
海外即席麺事業で販売促進費の抑制、物流費の削減、原材料費の減少が利益に寄与し、セグメント利益は前年同四半期比28.1％増となった。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「その結果、売上高は41,860百万円（前年同四半期比2.7％増）、セグメント利益は、人件費等の増加はありましたが、販売数量の増加、販促費の抑制、物流費の削減等により5,237百万円（前年同四半期比15.6％増）となりました。」
販促費の抑制や物流費の削減によってコスト面に対応する方針を継続している。 - FY2020-Q1前進有価証券報告書
「セグメント利益は、原材料費や人件費の増加はありましたが、販売数量の増加、販促費・物流費の抑制等により2,624百万円（前年同四半期比11.6％増）となりました。」
海外即席麺事業で販促費・物流費を抑制し、原材料費・人件費が増加する中でもセグメント利益が前年同四半期比11.6％増となった。 - FY2019前進有価証券報告書
「2019年１月に稼働した埼玉杉戸物流センター及び神戸物流センターに伴う減価償却費等の増加により1,609百万円（前年同期比20.9％減）となりました。」
埼玉杉戸物流センターと神戸物流センターが2019年１月に稼働した。新物流拠点の稼働に伴う減価償却費等が冷蔵事業利益に影響した。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「その結果、売上高は98,351百万円（前年同四半期比0.5％減）となりました。セグメント利益は、物流費の増加等はありましたが、広告宣伝費の削減等により6,831百万円（前年同四半期比1.4％増）となりました。」
国内即席麺事業で広告宣伝費の削減等を継続し、物流費が増加する中でもセグメント利益は前年同四半期比1.4％増となった。 - FY2019-Q2前進有価証券報告書
「国内即席麺事業は、カップ麺では「赤いきつねうどん」「緑のたぬき天そば」等の和風シリーズや「ごつ盛り」「麺づくり」等の拡販に努めたことに加え、シリーズ新商品を発売した「ＭＡＲＵＣＨＡＮ ＱＴＴＡ」が好調に推移したことで増収となりました。袋麺では９月に「マルちゃん正麺」シリーズのリニューアルを実施し、拡販に努めました。その結果、売上高は57,135百万円（前年同四半期比1.2％増）となりました。セグメント利益は、売上増や広告宣伝費の削減等により2,771百万円（前年同四半期比27.9％増）となりました。」
広告宣伝費の削減等が国内即席麺事業の利益に寄与し、セグメント利益は前年同四半期比27.9％増となった。 - FY2019-Q1前進有価証券報告書
「セグメント利益は、原材料費等の増加はあったものの、売上増や広告宣伝費の削減等により1,610百万円（前年同四半期比28.4％増）となりました。」
国内即席麺事業で広告宣伝費の削減等を実施し、原材料費の増加がある中でもセグメント利益は前年同期比28.4％増となった。 - FY2018-Q3前進有価証券報告書
「冷蔵事業は、積極的な営業活動により冷凍食品や畜産品を中心に保管・配送の取扱いが増加しました。その結果、売上高は13,598百万円（前年同四半期比4.8％増）となりました。セグメント利益は、売上増に加え、業務効率化等による経費の削減が寄与し、1,719百万円（前年同四半期比21.1％増）となりました。」
冷蔵事業で業務効率化等による経費削減が利益に寄与し、売上高は前年同四半期比4.8％増、セグメント利益は同21.1％増となった。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「セグメント利益は、受託品の取扱い増加に伴い、運賃保管料等の増加はありましたが、業務の見直しに取り組んだことにより1,188百万円（前年同四半期比19.4％増）となりました。」
冷蔵事業で業務の見直しを継続し、運賃・保管料等の増加がある中でもセグメント利益は前年同四半期比19.4％増となった。 - FY2018-Q1前進有価証券報告書
「セグメント利益は、売上増に加え、業務の見直しや省エネ活動に積極的に取り組み、人件費や動力費等が減少したことにより、602百万円（前年同四半期比21.0％増）となりました。」
冷蔵事業で業務の見直しと省エネ活動を実施し、人件費・動力費等を削減した。セグメント利益は602百万円、前年同四半期比21.0％増となった。 - FY2017再掲有価証券報告書
「このような状況の中、当社グループは「Smiles for All.すべては、笑顔のために。」という企業スローガンの下で「食を通じて社会に貢献する」「お客様に安全で安心な食品とサービスを提供する」ことを責務と考え取組むとともに、厳しい販売競争に対応するため、より一層のコスト削減並びに積極的な営業活動を推進してまいりました。」
販売競争への対応としてコスト削減と積極的営業を継続した。冷蔵事業では省エネ活動による動力費削減が利益に寄与した。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況の中、当社グループは「Smiles for All.すべては、笑顔のために。」という企業スローガンの下で「食を通じて社会に貢献する」「お客様に安全で安心な食品とサービスを提供する」ことを責務と考え取り組むとともに、厳しい販売競争に対応するため、より一層のコスト削減並びに積極的な営業活動を推進してまいりました。」
厳しい販売競争への対応として、コスト削減と積極的な営業活動を引き続き掲げている。国内即席麺事業や海外即席麺事業では原材料費・物流コスト等の減少も記載されている。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「セグメント利益は、ブランド強化のための販売促進費や広告宣伝費の増加はありましたが、売上増に加え、動力費や物流コスト等が減少したことにより3,833百万円（前年同四半期比4.9％増）となりました。」
国内即席麺事業で動力費・物流コスト等の削減が継続し、セグメント利益は前年同四半期比4.9％増となった。 - FY2017-Q1前進有価証券報告書
「セグメント利益は、福岡アイランドシティ物流センターの稼働にともない減価償却費が増加しましたが、売上増に加え、動力費等の経費削減が寄与し、497百万円（前年同四半期比15.9％増）となりました。」
物流センター稼働後の事業で動力費等の経費削減が利益に寄与し、冷蔵事業のセグメント利益は497百万円、前年同期比15.9％増となった。 - FY2016初出有価証券報告書
「費用面でもより厳しい販売競争に対応するため、物流の再構築・生産部門での徹底したコストの削減に注力していく所存であります。」
厳しい販売競争への対応策として、物流体制の再構築と生産部門のコスト削減を掲げている。