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東洋水産(2875)・方針取締役会・委員会構成と活動状況の更新直近のガバナンス(2026-06-25)では「再掲」

コーポレート・ガバナンスの強化と透明性向上

FY2016に初出。12回の記載のうち5回が「再掲」。直近の記載は2026-06-25。

12記載
11年にわたる
4うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2016 – FY2017前進FY2019 – FY20242016: 120162017: 120172018: 020182019: 120192020: 020202021: 120212022: 120222023: 020232024: 120242025: 120252026: 52026
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コーポレート・ガバナンスと内部管理体制の継続的強化968社が書いているテーマ・逆風4社・追い風1068社

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに99社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている185社のうち14社を表示しています。上の文は185社すべてから計算しています。このテーマの1074件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-06-25再掲ガバナンス

    「取締役12名(うち社外取締役4名)」

    コーポレート・ガバナンス体制の模式図で、取締役会の構成を開示している。
  2. FY2026取締役会・委員会構成と活動状況の更新有価証券報告書

    「当事業年度において当社は取締役会を13回開催しております。…指名・報酬委員会は、当事業年度において…独立社外取締役3名と代表取締役2名の5名の構成で、全3回開催しております。」

    取締役会の年間開催回数、出席状況、指名・報酬委員会の年度途中の構成変更と開催実績を更新した。
  3. FY2025取締役会・委員会構成と活動状況の更新有価証券報告書

    「提出日現在、代表取締役を中心として、社外取締役4名を含む取締役12名で運営されております。…指名・報酬委員会は、独立社外取締役5名と代表取締役3名の8名の構成で、全4回開催しております。」

    取締役会を社外取締役4名を含む12名体制として開示し、指名・報酬委員会の構成を独立社外取締役5名・代表取締役3名、年間4回開催として更新した。
  4. FY2024前進有価証券報告書

    「当事業年度において当社は2023年6月22日開催の第75回定時株主総会前は独立社外取締役5名と代表取締役2名の7名の構成で、全3回開催、定時株主総会開催後は独立社外取締役5名と代表取締役3名の8名の構成で、全3回開催し、各回ともに委員の出席率は100%となっております。」

    過半数を独立社外取締役で構成する指名・報酬委員会について、年度中に計6回開催し、各回の出席率100%であったこと、後継者計画を含む審議事項を開示した。
  5. FY2022前進有価証券報告書

    「当社は、取締役候補の指名及び報酬に係る手続きの公正性・透明性・客観性を強化し、コーポレートガバナンスの充実を図るため、取締役会の諮問機関として、過半数を独立社外取締役で構成される「指名・報酬委員会」を設置しております。」

    社外取締役5名を含む取締役会体制に加え、過半数を独立社外取締役とする指名・報酬委員会をガバナンス機構として明示した。
  6. FY2021前進有価証券報告書

    「提出日現在、代表取締役会長及び議長を務める代表取締役社長を中心として、社外取締役5名を含む取締役15名で運営されております。監査役会は、議長及び特定監査役を務める常勤監査役を中心として、社外監査役2名を含む監査役4名で構成されております。」

    社外取締役を3名から5名へ増やした取締役会構成を開示し、社外監督機能を含むガバナンス体制を具体化している。
  7. FY2019前進有価証券報告書

    「提出日現在、代表取締役会長及び議長を務める代表取締役社長を中心として、社外取締役3名を含む取締役16名で運営されております。監査役会は、議長及び特定監査役を務める常勤監査役1名を中心として、社外監査役2名を含む監査役4名で構成されております。」

    社外取締役3名、社外監査役2名を含む取締役会・監査役会の構成と、独立した知見を活用する監督体制を具体的に記載した。
  8. FY2017再掲有価証券報告書

    「当社はコーポレート・ガバナンスの強化及び充実を経営上の重要課題と認識し、取締役の責任及び個別事業の責任体制を明確にすること、並びにコンプライアンスの強化が重要であると考えております。」

    取締役責任の明確化、事業責任体制、コンプライアンス、透明性・迅速性の確保を重要課題として継続している。
  9. FY2016初出有価証券報告書

    「当社はコーポレート・ガバナンスの強化及び充実を経営上の重要課題と認識し、取締役の責任及び個別事業の責任体制を明確にすること、並びにコンプライアンスの強化が重要であると考えております。」

    取締役責任の明確化、事業責任体制、コンプライアンスをガバナンス上の重点としている。
一緒に動いた変遷

「ロングセラー改善と新たな食文化の創造」は、この変遷が動いた12回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

444433★123456
  1. ★この変遷
  2. 1ロングセラー改善と新たな食文化の創造4回
  3. 2高品質・健康志向商品への研究開発4回
  4. 3伸長カテゴリーへの積極的な設備投資4回
  5. 4組織力・人材力の強化とダイバーシティ推進4回
  6. 5米国・メキシコでの持続的成長3回
  7. 6低収益カテゴリーの見直し3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
東洋水産の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-25のガバナンスで、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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