Komori
ダイショー(2816)・施策人的資本指標を更新

教育・人事制度と職場環境の充実

FY2016に初出。19回の記載のうち9回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

19記載
11年にわたる
0うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017-Q2 – FY2022-Q3前進FY2022 – FY20262016: 320162017: 020172018: 120182019: 320192020: 120202021: 220212022: 320222023: 120232024: 220242025: 120252026: 22026
同じテーマの他社

直近の記載が「その他」なのは、ほかに17社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている196社のうち14社を表示しています。上の文は196社すべてから計算しています。このテーマの242件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026人的資本指標を更新有価証券報告書

    「5.2 58.8 ― 61.4 74.4 86.8 ―」

    当事業年度の人的資本指標として、管理職に占める女性労働者の割合5.2%、男性労働者の育児休業取得率58.8%、男女の賃金の差異は正規雇用61.4%、パート・有期労働者74.4%、全労働者86.8%と開示された。
  2. FY2026前進有価証券報告書

    「「健康経営優良法人2026(大規模法人部門)」に認定され、2022年に認定を受けて以来、5年連続で認定を受けております。」

    健康管理・安全管理等の取り組みについて健康経営優良法人2026の認定を受け、2022年以降5年連続となった。
  3. FY2025前進有価証券報告書

    「「健康経営優良法人2025(大規模法人部門)」に認定され、2022年に認定を受けて以来、4年連続で認定を受けております。」

    健康管理・安全管理の取り組みについて健康経営優良法人2025の認定を受け、2022年以降4年連続となった。
  4. FY2025-H1引き上げ有価証券報告書

    「特に今期は、「ビジョンの追求」「ベースアップ実施」「体制変更」「予算達成」の4項目を重点課題とし」

    人事・組織面の重点課題として「ベースアップ実施」と「体制変更」が新たに明示され、従来の次世代組織づくりに具体的な重点項目が加わっている。
  5. FY2024前進有価証券報告書

    「当社は、従業員の健康を重要な経営資源と捉え、健康管理、安全管理に重点を置いた取り組みを実施しておりこの度「健康経営優良法人2023」に認定されております。」

    健康管理・安全管理の取り組みについて「健康経営優良法人2023」の認定を受けた。管理職に占める女性労働者の割合4.9%、男性労働者の育児休業取得率20.0%、男女の賃金の差異60.0%などの指標も開示された。
  6. FY2023前進有価証券報告書

    「当社は、従業員の健康を重要な経営資源と捉え、健康管理、安全管理に重点を置いた取組みを実施しておりこの度「健康経営優良法人2022」に認定されております。」

    人材・職場環境の取り組みについて、健康管理・安全管理を実施し、「健康経営優良法人2022」の認定を受けたという具体的な進展が示された。
  7. FY2023-Q1引き上げ有価証券報告書

    「社会・社員から信頼される企業体制を構築する」

    次世代の組織づくりの対象が、社員に加えて社会からの信頼も含む企業体制の構築へ広がっている。
  8. FY2022引き上げ有価証券報告書

    「多様な人材が活躍できる仕組みづくり」

    次世代組織づくりの対象が、多様な人材が活躍できる仕組みづくりへ広がっている。
  9. FY2022-Q3再掲有価証券報告書

    「「主力製品の集中販売」、「業務用製品のさらなる飛躍」、「新製品の開発」、「次世代の組織づくり」という4つの基本方針に沿い」

    次世代の組織づくりが、中期経営計画の4つの基本方針の一つとして継続している。
  10. FY2022-Q2再掲有価証券報告書

    「「主力製品の集中販売」、「業務用製品のさらなる飛躍」、「新製品の開発」、「次世代の組織づくり」という4つの基本方針に沿い」

    次世代の組織づくりが、2022年3月期までの中期経営計画における4つの基本方針の一つとして継続している。
  11. FY2022-Q1再掲有価証券報告書

    「「主力製品の集中販売」、「業務用製品のさらなる飛躍」、「新製品の開発」、「次世代の組織づくり」という4つの基本方針に沿い」

    次世代の組織づくりが、2022年3月期までの中期経営計画における4つの基本方針の一つとして継続している。
  12. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「「主力製品の集中販売」「業務用製品のさらなる飛躍」「新製品の開発」「次世代の組織作り」の4つの基本施策」

    4つの基本施策の一つとして、次世代の組織作りが引き続き掲げられている。
  13. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「具体的には、「主力製品の集中販売」「業務用製品のさらなる飛躍」「新製品の開発」「次世代の組織作り」の4つの基本施策を通じ、実力ある収益力の高い主力製品を核とした事業活動にあらためて注力するなど、当社の強みをさらに伸ばしてまいります。」

    4つの基本施策の一つとして、次世代の組織作りが引き続き掲げられている。
  14. FY2020-Q1再掲有価証券報告書

    「具体的には、「主力製品の集中販売」「業務用製品のさらなる飛躍」「新製品の開発」「次世代の組織作り」の4つの基本施策を通じ、実力ある収益力の高い主力製品を核とした事業活動にあらためて注力するなど、当社の強みをさらに伸ばしてまいります。」

    4つの基本施策の一つとして次世代の組織作りが引き続き掲げられている。
  15. FY2019再掲有価証券報告書

    「人的投資、物的投資を積極化し、先を見据えた次世代の組織作りを推進する」

    人的・物的投資を積極化し、次世代の組織づくりを進める方針が新中期計画でも継続している。
  16. FY2018再掲有価証券報告書

    「先を見据えた次世代の人づくり・組織づくりに取り組むことで、今後の持続的な成長基盤の構築を進めてまいります。」

    次世代の人づくり・組織づくりを通じて成長基盤を構築する方針が継続している。
  17. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「また、先を見据えた次世代の組織作りに向けた、人的投資、物的投資を積極的に推進してまいりました。」

    次世代組織づくりに向けた人的・物的投資を継続して推進している。
  18. FY2017-Q1引き上げ有価証券報告書

    「また、人的投資、物的投資を積極化し、先を見据えた次世代の組織作りに取り組んでまいります。」

    従来の教育・人事制度や職場環境の充実に加え、人的投資・物的投資を積極化し、次世代組織づくりまで対象を広げている。
  19. FY2016初出有価証券報告書

    「教育・人事諸制度の充実、職場環境の改善により、個々の社員の能力を発揮できる環境を整備し、将来にわたる成長力、収益力のある企業体質を目指してまいります。」

    人事制度・職場環境を通じて社員の能力発揮と企業体質の強化を図る。
一緒に動いた変遷

「開発力を活かした新製品・新しい食生活の提案」は、この変遷が動いた18回のうち8回、同じ書類で同じ向きに動きました。

877665★123456
  1. ★この変遷
  2. 1開発力を活かした新製品・新しい食生活の提案8回
  3. 2売上の継続的成長7回
  4. 3業務用製品を新たな成長軸とする市場深耕・開拓7回
  5. 4内部留保の生産設備・省力化・合理化投資への活用6回
  6. 5液体調味料群の主力製品・業務用製品の増収6回
  7. 6簡単・簡便、即食・個食ニーズへの対応5回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ダイショーの次の決算発表は2026-11-02の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
教育・人事制度と職場環境の充実|ダイショー(2816)の変遷 | Komori