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ハウス食品グループ本社(2810)・施策前進

女性活躍をはじめとするダイバーシティ推進

FY2017に初出。16回の記載のうち9回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

16記載
10年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2019-Q1 – FY2020-Q3前進FY2023 – FY20262017: 320172018: 420182019: 220192020: 120202021: 120212022: 120222023: 120232024: 120242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
多様性を重視した人材登用とインクルーシブな就業環境整備250社が書いているテーマ・逆風0社・追い風258社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに79社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている193社のうち14社を表示しています。上の文は193社すべてから計算しています。このテーマの258件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「主体的なチャレンジ行動 チャレンジ・公募施策に応募した社員の割合 20%以上 33.5% 組織風土診断結果 「多様性受容風土」の項目への肯定回答割合 70%以上 70.3% 「チャレンジ促進風土」の項目への肯定回答割合 70%以上 66.0% 女性活躍推進 グループにおける女性管理職の割合 20%以上 15.2%」

    第八次中期計画の人的資本KPIについて、チャレンジ応募割合は33.5%、多様性受容風土は70.3%となり目標を上回った。一方、チャレンジ促進風土66.0%、女性管理職割合15.2%は目標未達だった。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「チャレンジ・公募施策に応募した社員の割合 20%以上 25.3% 「多様性受容風土」の項目への肯定回答割合 70%以上 66.0% 「チャレンジ促進風土」の項目への肯定回答割合 70%以上 62.6% グループにおける女性管理職の割合 20%以上 13.6%」

    第八次中期計画の人的資本KPIについて初年度実績を開示した。チャレンジ応募割合は目標を上回った一方、多様性受容風土、チャレンジ促進風土、女性管理職割合は目標未達の水準だった。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「第八次中期計画では、多様性を高めるためのインフラ整備だけでなく、これらの多様性を組織内で受け入れ、多様性をグローバルなVC構築の推進力に変換していくために、5つの取組を実施してまいります。」

    第七次中期計画で制度・施策の整備を進めた段階から、第八次中期計画では人材流動性、組織風土、自己変革支援、共創の場、VC戦略に連動した配置という5つの実践へ展開した。女性管理職比率は12.2%で、目標12%以上を上回った。
  4. FY2023前進有価証券報告書

    「また、これらの多様性をいかすための組織風土づくりの一環として、2023年4月からハウス食品㈱において、人事制度を改定しております。これまでの「資格等級・能力給」を軸とした体系から「役割等級・役割給」を軸とした体系に移行し、年齢や社歴に関係なく一人ひとりが担う役割と成果にしっかりと報いていくことで、グループの多様な人材が集い活躍する、より働きがいのある企業グループをめざしてまいります。」

    ダイバーシティを支える施策として、2023年4月からハウス食品の人事制度を役割等級・役割給へ改定する具体策を示した。
  5. FY2022再掲有価証券報告書

    「また、キャリア形成に重点を置いた施策や女性活躍推進を進め、社員一人ひとりの「個性の発揮と融合」を強力に支援してまいります。「ダイバーシティの実現」により生産性を向上させ、個人とグループの成長をともにめざしてまいります。」

    「働きがい変革」、キャリア形成、女性活躍推進、個性の発揮と融合によるダイバーシティ実現の方針が継続している。
  6. FY2021再定義有価証券報告書

    「■働きがい変革の実行 ・自らの成長のために「働き方変革」から「働きがい変革」へコンセプト進化。 ■個性の発揮と融合を強力に支援 ・多彩な個性を融合させ、グループシナジーの最大発揮へ(キャリア採用の強化、グループ横断人材交流、グローバル人材育成、キャリア形成支援、女性活躍推進)。」

    従来の働き方変革・多様な人材の活躍から、「働きがい変革」へ概念を進化させ、キャリア採用、人材交流、グローバル人材育成等の手段を具体化した。
  7. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「社員とその家族に対して ダイバーシティの実現と生産性の向上 (働き方変革の実行、多彩な人材の獲得と活躍できる場づくり)」

    働き方変革、多彩な人材の獲得・活躍の場づくりを通じたダイバーシティ実現と生産性向上が継続して示されている。
  8. FY2020-Q1再掲有価証券報告書

    「「働き方変革の実行」と「多彩な人材の獲得と活躍できる場づくり」の2つの取組を進め、ダイバーシティの実現をめざしてまいります。」

    働き方変革と多様な人材の獲得・活躍の場づくりを通じたダイバーシティ実現の方針が継続している。
  9. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「「働き方変革の実行」と「多様な人材の獲得と活躍できる場づくり」の2つの取組を進め、ダイバーシティの実現をめざしてまいります。」

    働き方変革と多様な人材の獲得・活躍の場づくりを通じたダイバーシティ実現の方針が継続している。
  10. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「「働き方変革の実行」と「多様な人材の獲得と活躍できる場づくり」の2つの取組を進め、ダイバーシティの実現をめざしてまいります。」

    働き方変革と多様な人材の獲得・活躍の場づくりを通じたダイバーシティ実現の方針が継続している。
  11. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「社員とその家族に対して ダイバーシティの実現(働き方変革の実行、多彩な人材の獲得と活躍できる場づくり)」

    働き方変革と多様な人材の獲得・活躍の場づくりを通じたダイバーシティ実現の取組が再確認された。
  12. FY2018再定義有価証券報告書

    「「働き方変革の実行」と「多様な人材の獲得と活躍できる場づくり」の2つの取組を進め、ダイバーシティの実現をめざしてまいります。」

    従来の女性活躍推進を含むダイバーシティの方針が、第六次中期計画では働き方変革と多様な人材の獲得・活躍の場づくりという2つの取組に整理された。
  13. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「また、性別・年齢・国籍に関わりなく働きがいを持ち、活躍できる会社をめざして、女性活躍推進をはじめとしたダイバーシティに取り組んでおります。」

    女性活躍推進を含むダイバーシティへの取組が再掲されている。
  14. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「また、性別・年齢・国籍に関わりなく働きがいを持ち、活躍できる会社をめざして、女性活躍推進をはじめとしたダイバーシティに取り組んでおります。」

    女性活躍推進を含むダイバーシティへの取組が再掲されている。
  15. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「また、性別・年齢・国籍に関わりなく働きがいを持ち、活躍できる会社をめざして、女性活躍推進をはじめとしたダイバーシティに取り組んでおります。」

    女性活躍推進を含むダイバーシティへの取組が再掲されている。
  16. FY2017初出有価証券報告書

    「また、性別・年齢・国籍に関わりなく働きがいを持ち、活躍できる会社をめざして、女性活躍推進をはじめとしたダイバーシティに取り組んでおります。」

    性別・年齢・国籍を問わず活躍できる会社を目指し、女性活躍推進を含むダイバーシティへの取組を初めて独立したテーマとして抽出した。
一緒に動いた変遷

「健康食品事業の収益改善と成長に向けた仕込み」は、この変遷が動いた16回のうち5回、同じ書類で同じ向きに動きました。

554444★123456
  1. ★この変遷
  2. 1健康食品事業の収益改善と成長に向けた仕込み5回
  3. 2環境マネジメントとISO14001による環境活動5回
  4. 3政策保有株式の合理性検証と一部売却4回
  5. 4米国・中国・東南アジアでの海外事業拡大4回
  6. 5外食事業の拡大とメーカー・レストランの協働4回
  7. 6壱番屋の既存店強化とQSC・店舗魅力の向上4回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ハウス食品グループ本社の次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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