Komori
キッコーマン(2801)・施策前進

エンゲージメント・心理的安全性とDE&Iの推進

FY2023に初出。4回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2026。

4記載
4年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023前進FY2024 – FY20262023: 120232024: 120242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
人材データ活用と心理的安全性を軸とする組織活性化5社が書いているテーマ・逆風0社・追い風5社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに2社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「2025年度には、調査結果をより効果的に活用するためのツール整備や、所属長を対象とした生成AIを組み合わせたアクションプラン策定ワークショップなどを行い、現場主導での課題解決を後押しする仕組みづくりを進めました。」

    エンゲージメント調査を活用するツール、生成AIを組み合わせた管理職向けワークショップ、キャリア開発の3段階支援を導入した。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「2024年度は職場全員の関与度を高めるため、メンバーから改善アクションを無記名で提案できる「アイデアボード」の活用を推奨し、より効果的な活動へと深化させています。さらに、メンバーの主体性を引き出すためのフォロワーシップ研修には所属長を中心とした113名が参加しました。」

    アイデアボードとフォロワーシップ研修を導入し、113名が受講した。一方、2024年度のエンゲージメント調査結果は多くの項目で前年から横ばいと記載された。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「一人ひとりが活き活きと課題に取り組むやりがいある職場を実現するため、昨年度に続き、第2回目となるエンゲージメント調査を国内グループ会社対象に実施しました。これらの効果が現れ、最重要テーマとしている「心理的安全性」や「エンゲージメント」などに改善が見られました。」

    第2回エンゲージメント調査を実施し、各職場の改善アクションを継続した結果、心理的安全性・エンゲージメントに改善が見られたと記載した。
  4. FY2023初出有価証券報告書

    「2022年度は社員の働きがいに関する項目を中心に調査設問を拡大したエンゲージメント調査を国内グループ会社を対象に実施しました。調査結果より、心理的安全性の向上が重要と判断し、最重要テーマとして各所属において改善アクションプランを立案し活動をすすめています。さらに重点組織においては現状分析を経営トップと共有し、研修や意見交換会など特別プログラムを実施しました。今後は対象を海外グループ会社に拡大してまいります。」

    エンゲージメント調査を起点に心理的安全性の改善アクション、経営トップとの現状共有、研修・意見交換会を実施し、海外グループ会社への対象拡大も示した。
一緒に動いた変遷

「収益性向上と海外成長・国内生産性向上」は、この変遷が動いた4回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1収益性向上と海外成長・国内生産性向上3回
  3. 2海外事業を成長の牽引役とする3回
  4. 3しょうゆ関連調味料の成長と収益力向上3回
  5. 4営業キャッシュフローを成長投資・株主還元に活用する3回
  6. 5国内の合理化・品質改善と海外の生産能力増強3回
  7. 6取引関係強化を目的とする株式保有3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
キッコーマンの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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