SANKO MARKETING FOODS（2762）・施策前進
業態別分権化組織の導入
FY2018に初出。4回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2019-Q2。直近の記載はFY2020-Q3。
4記載
3年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
カンパニー制導入による利益管理・経営者育成16社が書いているテーマ・逆風0社・追い風16社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2019年。9社中1社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに5社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている16社のうち14社を表示しています。上の文は16社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2020-Q3前進有価証券報告書
「それぞれの業態に集中した権限と責任を委譲し、本社人件費を含めて本社規模を縮小いたします。なお、既に本社事務所を既存店舗の一部へ移転する等間接コスト削減に向けた施策を推し進めております。」
業態別の権限・責任委譲に加え、本社規模の縮小と既存店舗への本社移転による間接コスト削減を進めた。 - FY2020-Q1前進有価証券報告書
「それぞれの業態に集中した権限と責任を委譲するとともに、本社事務所を既存店舗の一部へ移転いたしました。」
業態ごとに権限と責任を委譲し、現場に傾斜する組織体制への移行を進めた。 - FY2019-Q2前進有価証券報告書
「③今期よりブランドごとの組織体制（ビジネスユニット制）を導入した結果、以下のように外部環境の変化に適合した営業施策を迅速に講じられるようになってまいりました。」
年度開始からブランド別ビジネスユニット制を導入し、地域別メニューや業態変更などを迅速に実施できる組織体制へ進めた。 - FY2018初出有価証券報告書
「③ 業態別分権化組織の導入」
市場変化への対応方針として、業態別に権限を分ける組織の導入を新たな変革方針として掲げた。