強い管理職の育成
FY2016に初出。12回の記載のうち10回が「前進」で、最初の「前進」はFY2018-Q1。直近の記載は2026-09-09。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに47社。
- 2026-09-09前進決算説明資料
「全グループ会社の社長・役員・部長が参加する役員研修 M&Aにより加わった幹部も交えて人間教育70% 経営の勉強30%の研修を実施」
M&Aで加わった幹部を含むグループ役員研修について、参加者、教育内容の比率、統一見解形成の役割を具体化している。 - FY2026前進有価証券報告書
「次世代の経営者育成にあたっては、子会社幹部が実践的な企業経営について学ぶ役員研修の場を毎月設け、ここで育成した人材の中から、「社長の椅子争奪戦」と銘打った子会社社長ポストをかけた選抜戦を行います。またこれら役員よりさらに若手の優秀人材に対しては次世代幹部育成研修を実施し、層の厚い経営者育成に取り組んでいます。」
子会社幹部向けの月次役員研修、社長ポストの選抜戦、若手向け次世代幹部研修を組み合わせ、経営者候補の層を厚くする方針を具体化した。 - 2026-03-12前進決算説明資料
「特定技能人材20名を採用し意欲の有る人材を抜擢。店長候補として育成」
外国人人材の採用、抜擢、店長候補育成を管理職・幹部人材の育成施策として示している。 - FY2026-H1前進有価証券報告書
「元来の強みである商品力に加え、社長が率先して現場に入り現場スタッフに指導する事で、収益性がさらに磨き上げられました。」
ヤマトサカナで社長が現場に入りスタッフを直接指導する管理手法を実施し、収益性の改善につなげている。 - FY2024前進有価証券報告書
「現在の課題は文鎮型経営からの脱却です。各部門の部署長を育成するべく、まずは挑戦させてみる、さらにはチームメンバーの尻ぬぐいまでさせてみる等を愚直に続けてリーダーを発掘してまいります。」
強い管理職の育成を、部署長に挑戦機会とチームの責任を与えながらリーダーを発掘する取り組みとして具体化している。 - FY2021-Q2前進有価証券報告書
「さらに、9月から毎日上司は部下の目標達成のためのゴール設定と業務分解を行い、行動計画のすり合わせを行う取り組みも開始しました。これにより、指示伝達のスピードが早くなったこと、指示命令に対する部下の未実施がなくなった等の効果が表れています。」
管理職が毎日、部下のゴール設定、業務分解、行動計画のすり合わせを行う運用を9月から開始し、指示伝達の迅速化などの効果を記載している。 - FY2020-Q1前進有価証券報告書
「新規開業のお客様の見込獲得およびその金額の目標を店舗別に定め、そのクロージングフォローの指導を各店舗の店長に行ったことにより、見込成約率が向上しております。」
店舗別の見込み顧客・金額目標を設定し、店長にクロージングフォローを指導する管理職向け運用を進め、見込成約率の向上を記載した。 - FY2019前進有価証券報告書
「このような状況の中で、当社では子会社の取締役を対象とした『役員研修』を毎月行い、将来のグループを担う人材育成に努めております。」
管理職・幹部育成の対象を子会社取締役にも明示的に広げ、毎月の役員研修を実施している。 - FY2018-Q3前進有価証券報告書
「また、買取センターのセンター長育成プラグラムを既存センターのセンター長にも改めて実施することにより、買取に関する見込フォローおよび食器調理道具の査定価格チェックの精度を高めることができました。」
既存の買取センター長にも育成プログラムを再実施し、見込フォローと査定価格チェックの精度向上につなげた。 - FY2018-Q1前進有価証券報告書
「東日本と西日本に分けて、それぞれ月に1度開催しているFBP会議において、店長の見込管理についての教育、情報とサービスの提供のためのトークトレーニング等を実施しております。」
店長を対象に、東日本・西日本で月1回のFBP会議を開催し、見込管理や情報・サービス提供のトークトレーニングを行っている。 - FY2017再掲有価証券報告書
「上記の他にエリアマネージャー(以下:AM)候補の育成を目的としたAM候補研修、店長候補の育成を目的とした店長候補研修、全AMおよび店長向けにFBP化を進めるためのFBP研修等を実施する等、お問い合わせいただいたお客様に対して失礼のないような従業員教育に努めてまいります。」
AM候補、店長候補、AM・店長向けの階層別研修を継続し、将来の管理職とFBP人材の育成を進めている。 - FY2016初出有価証券報告書
「当社では店長及びセンター長を対象とした『狼研修』、店長候補及び新任店長を対象とした『店長育成研修』、エリアマネージャー候補の店長及び既存のエリアマネージャーを対象とした『AM育成研修』等、階層別の研修を毎月行い、将来のグループを担う人材育成に努めております。」
店舗・センター・エリア単位の拡大に対応するため、職位別研修を毎月実施している。