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テンポスホールディングス(2751)・施策前進直近の決算説明資料(2026-09-09)では「再掲」

多様な人材の採用・管理職公募による人材活用

FY2023に初出。10回の記載のうち5回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載は2026-09-09。

10記載
4年にわたる
6うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023前進FY2024 – 2026-03-122023: 120232024: 120242025: 120252026: 72026
同じテーマの他社
多様性を重視した人材登用とインクルーシブな就業環境整備250社が書いているテーマ・逆風0社・追い風258社

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに48社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている193社のうち14社を表示しています。上の文は193社すべてから計算しています。このテーマの258件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「・キャリアの自己決定(FA・ドラフト・立候補制度) 勤務地や職種を自分で選べる「フリーエージェント制度」や、社内で他部署の社員を自分の部署にスカウトできる「ドラフト制度」、年齢・経験問わず新部署の責任者に挑戦できる「役職者立候補制度」を整備しています。」

    多様な人材の活用策として、勤務地・職種選択、社内スカウト、新部署責任者への立候補を可能にする制度を明示した。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「また、2023年9月にヤマトサカナ株式会社を、2025年6月には株式会社サンライズサービスを買収し、これらの従業員も当社グループに加わりました。当社グループにはない彼らの豊富な経験・ノウハウは両者のシナジー効果を生み、経営に活かされています。」

    ヤマトサカナに続き、2025年6月にサンライズサービスを買収し、買収先の従業員・経験・ノウハウをグループ経営に取り込んでいる。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「当社グループでは、株式会社ぐるなびから、のべ100名以上の出向者(外国籍社員を含む)を受け入れております。また、当事業年度はヤマトサカナ株式会社を買収し、同グループの400名を超える従業員も加わりました。当社グループにない彼らの豊富な経験・ノウハウは両者のシナジー効果を生み、経営に活かされています。」

    ぐるなび出向者に加え、ヤマトサカナの400名超の従業員を受け入れ、多様な経験・ノウハウの活用を進めている。
  4. FY2023初出有価証券報告書

    「当社は、社内に異なる経験・技能・属性を反映した多様な視点や価値観が存在することは、会社の持続的な成長の強みとなり得る、との認識に立ち、定年制を廃止し、事業拡大に合わせ、性別、国籍、年齢に関係なく経験・能力等に基づき、積極的に中途採用を行ってきた背景があります。管理職ポストに対する公募制も整備、活用されており、多様性に富んだ人材が活躍できる機会、しくみが整っております。」

    定年制の廃止、性別・国籍・年齢を問わない中途採用、管理職ポストの公募制を、多様な人材が活躍するための仕組みとして初めて独立して開示した。女性役員比率10%、女性店長5名などの現状値も併記している。
一緒に動いた変遷

「WEB通販の検索性向上と中古品掲載強化」は、この変遷が動いた8回のうち5回、同じ書類で同じ向きに動きました。

554444★123456
  1. ★この変遷
  2. 1WEB通販の検索性向上と中古品掲載強化5回
  3. 2既存店の営業力強化5回
  4. 3出店スピードの加速と全国拠点拡大4回
  5. 4リサイクル品の収集確保と再生効率化4回
  6. 5体験型レストランづくり4回
  7. 6強い管理職の育成4回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
テンポスホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-09-09の決算説明資料で、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
多様な人材の採用・管理職公募による人材活用|テンポスホールディングス(2751)の変遷 | Komori