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ガーデン(274A)・施策前進

人材の採用・育成・多様な人材の活用

FY2025に初出。8回の記載のうち7回が「前進」で、最初の「前進」はFY2026-H1。直近の記載は2026-10-15。

8記載
2年にわたる
4うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2025前進FY2026-H1 – 2026-10-152025: 220252026: 62026
同じテーマの他社
多様な人材の確保・育成と働き方支援519社が書いているテーマ・逆風1社・追い風535社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに86社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている195社のうち14社を表示しています。上の文は195社すべてから計算しています。このテーマの539件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-10-15前進決算

    「また、人材面では、教育マニュアルの充実や動画・多言語教育の活用により、新入社員および店舗スタッフの早期戦力化と定着率向上に努めております。」

    教育マニュアルに加え、動画・多言語教育の活用を具体的に記載した。
  2. FY2027-H1前進有価証券報告書

    「また、人材面では、教育マニュアルの充実や動画・多言語教育の活用により、新入社員および店舗スタッフの早期戦力化と定着率向上に努めております。」

    教育マニュアルの充実、動画・多言語教育の活用を人材育成施策に加え、早期戦力化と定着率向上を図っている。
  3. FY2026前進有価証券報告書

    「また、従業員のキャリア開発やスキルアップのために開発された教育プログラムを提供し、個人の成長と組織の持続的な発展を支援しています。そして、従業員の自発的なスキル向上のためのトレーニングとOff-JTを重視し、定期的な研修プログラムやキャリア面談を通じて、従業員が自己成長を実現し、組織とともに成長できるよう支援しています。」

    教育プログラム、Off-JT、定期研修、キャリア面談、多様な人材が働きやすい制度を継続・具体化した。
  4. 2026-04-14前進決算説明資料

    「女性管理職の積極的な登用や、多国籍な人材活用により、スタッフが個性を発揮できる環境づくりを進めています。」

    女性管理職の登用と多国籍人材の活用という、多様な人材の活用方針が具体的に示された。
  5. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「新入社員の初期教育制度も確立し、本配属後の早期戦力化および離職の改善を目的としております。」

    新入社員の初期教育制度を確立し、早期戦力化と離職改善を目的とする人材育成施策を具体化した。
  6. FY2025初出有価証券報告書

    「当社では、シルバー層、女性、外国人等を積極に登用し優秀な人材を確保すること、また社員教育制度を充実させ、接客業として顧客から選ばれる店舗、会社の確立を目指しております。」

    採用、定期研修、キャリア面談、Off-JT、子育て支援制度などを人材確保・育成の手段として掲げている。
一緒に動いた変遷

「M&A・企業再生を中核とする成長戦略」は、この変遷が動いた8回のうち6回、同じ書類で同じ向きに動きました。

665555★123456
  1. ★この変遷
  2. 1M&A・企業再生を中核とする成長戦略6回
  3. 2QSCA向上と標準化された店舗オペレーション6回
  4. 3壱角家・山下本気うどんを成長ドライバーとする事業拡大5回
  5. 4国内外のフランチャイズ・ライセンス展開の加速5回
  6. 5季節商品・創作商品の開発とダイナミックプライシング5回
  7. 6アプリ・SNS・メディアを活用したリテンションマーケティング5回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ガーデンの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-10-15の決算で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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