ガーデン（274A）・施策前進
M&A・企業再生を中核とする成長戦略
FY2025に初出。29回の記載のうち18回が「前進」で、最初の「前進」は2026-04-14。直近の記載は2026-10-15。
29記載
2年にわたる
26うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
飲食企業買収による複数ブランド成長モデルの構築3社が書いているテーマ・逆風0社・追い風3社
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに0社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2027-H1前進有価証券報告書
「Ｍ＆Ａにつきましては、前事業年度に取得した味噌ラーメンブランド「萬馬軒（まんばけん）」と、2026年３月から運営を開始したそば居酒屋ブランド「高田屋（たかだや）」の収益力向上およびブランド価値向上に取り組んでおります。「萬馬軒」につきましては、店舗改装やオペレーション改善等を進めるとともに、多店舗展開を加速させ、８月には10店舗体制を構築いたしました。」
前事業年度に取得した萬馬軒と、2026年３月から運営を開始した高田屋について、改装、オペレーション改善、収益力向上に取り組み、萬馬軒を８月に10店舗体制へ拡大した。 - FY2026前進有価証券報告書
「当社は、飲食を運営する企業に対しＭ＆Ａをすることにより、被買収企業の店舗を当社の既存ブランドに業態変更することで収益力を強化、又は被買収企業のブランドをブラッシュアップし、さらに横展開することで企業収益を向上させることに注力して参りました。」
2025年９月に萬馬軒、12月に高田屋の事業譲受契約を締結し、M&Aによるブランド取得・再生を実績として進めた。 - FY2025初出有価証券報告書
「当社は創業以来、12社の株式をＭ＆Ａにより取得し既存事業とのシナジーによる規模の拡大、新しい飲食ブランドの獲得をしてまいりました。」
買収企業の業態変更、ブランドのブラッシュアップ、店舗物件・FC事業の承継を通じて収益力と規模を高める手段としてM&Aを位置づけている。